用友nc集团管理信息化项目规划建议上册

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1、用用 友友 集集 团团 NC 管理信息化项目规划方案管理信息化项目规划方案 用友股份软件有限公司用友股份软件有限公司 NC 集团管理信息化项目规划方案总体概述集团管理信息化项目规划方案总体概述 用友软件公司非常荣幸参与 NC 集团管理信息化项目的规划建设工作。用友软件股份有 限公司是国内最大的软件供应商，是上市公司，拥有强大的综合实力，在软件的开发、实 施、维护、服务等方面都是国内最好的，因此用友软件公司有信心与 NC 集团建立长期的战 略合作伙伴关系，能够持续支持 NC 集团的信息化建设，共同合作发展。 用友软件公司在充分了解 NC 集团管理信息化现状、发展战略与目标、组织架构及财务 业务信

2、息化管理需求等前提下，特为 NC 集团制定基于最先进技术架构与成熟应用的集团级 ERP-NC 财务业务管理信息系统规划应用方案。我们在规划应用方案中就 NC 集团关心的财 务业务管理需求的理解、软件系统应用规划、产品功能应用、实施与服务、网络部署及软 硬件配置、产品技术性能及安全、售后服务保障体系等等内容作了详细的阐述，本方案的 主要内容概述如下： 第一部分：第一部分：NCNC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析 主要针对 NC 集团管理信息化现状存在的核心问题进行了分析总结，重点将 NC 集团的 财务业务信息化管理需求进行了相应的分析。NC 集团的信息化管理需求主要包括

3、集团集中 的财务核算、统一的报表管理、预算管理、资金集中监控管理、业务管理、决策支持与绩 效考核等方面的要求。 第二部分：第二部分：NCNC 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划 根据 NC 集团管理信息化现状和需求，结合 NC 集团的管理信息化建设的要求，制定了 用友公司基于 B/S 的 J2EE、支持跨平台、多数据库的技术构架的 ERP-NC 管理系统总体规 划应用方案，NC 集团的管理系统实施将分为三个阶段完成财务业务系统的建设，明确了 系统的总体建设目标和范围，制定了切实可行的实施规划具体方案，从而确保 NC 集团在 计划时间内完成财务业务系统的上线工作。 第三部分

4、：第三部分：NCNC 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署 根据对 NC 集团的管理需求分析，结合用友的集团管理信息系统建设经验，必须建立 集团统一的管理信息系统平台，才能够满足集团的财务业务集中管理要求。 NC 集团管理系统总体部署的架构分为三个层面： 第一层面基础技术层：建立 ERP-NC 管理系统平台、技术平台、应用平台。 第二层面应用层：第一期建立 NC 集中财务核算系统，包括：总账、现金银行、 固定资产、应收管理、应付管理，满足集团及下属单位的财务核算的要求。建立网络报表 和合并报表管理系统，满足集团及下属单位统一的报表管理要求，奠定财务管理的坚实基 础。第二期建

5、立业务管理系统，包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，满足 集团及下属单位集中的业务管理需要。 第三层面管理决策层：建立集团的预算管理和集中资金管理、决策分析和绩效管 理系统，满足集团管理决策的需要。 第四部分：第四部分：NCNC 集团财务管理系统解决方案集团财务管理系统解决方案 根据 NC 集团财务信息系统的管理要求，匹配用友 ERP-NC 财务管理系统，制定了集 中的财务核算系统、统一的报表管理系统、合并报表系统、全面的预算管理系统、集中的 资金管理系统、决策支持分析的具体应用方案，并介绍了财务系统的具体功能应用。通过 建设集团的财务管理系统，满足 NC 集团全面的财务管理要求。

6、第五部分：第五部分：NCNC 集团业务管理系统解决方案集团业务管理系统解决方案 根据 NC 集团业务系统的要求，匹配用友 ERP-NC 业务管理系统，制定了采购管理系 统、销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统等的应用方案，并介绍了业务系统的具 体功能应用。通过建设业务系统，满足集团下属单位业务的管理要求，真正实现财务业务 一体化管理。 第六部分：第六部分：NCNC 集团财务信息系统网络部署方案集团财务信息系统网络部署方案 根据 NC 集团信息网络现状，结合用友 ERP-NC 管理系统的网络要求，制定了财务信 息系统网络部署方案，同时将产品的技术特性、数据安全及备份方案、硬件网络环境配置，

7、以及硬件性能评估和产品性能测试报告等进行了详细的阐述。 第七部分：第七部分：NCNC 集团信息系统数据接口开发方案集团信息系统数据接口开发方案 根据 NC 集团信息系统的数据转换要求，提供了用友数据接口的标准、UAP 平台实现 接口的方式，以及用友数据接口的成功案例，保证集团的财务业务数据进行有效的转换和 集成。 第八部分：第八部分：NCNC 集团财务系统项目实施方法、组织、计划集团财务系统项目实施方法、组织、计划 为确保 NC 集团财务信息系统的实施成功，用友公司将派出专业的实施团队严格按照 实施方法论进行系统的实施工作，同时要求 NC 集团成立相应的实施项目组，共同完 成项目的实施工作，有

8、效规避项目投资和应用的风险。根据项目建设的内容、时间要求和 范围，用友公司制定了详尽的项目实施计划，明确项目进程和工作任务目标，以及提交的 项目成果，从而保证系统成功上线应用。 第九部分：第九部分：NCNC 集团管理信息系统服务保障体系集团管理信息系统服务保障体系 为保证 NC 集团管理信息系统的后续应用服务，用友公司将成立专项的服务团队，按 照标准的服务内容和服务方式，为 NC 集团提供专业、及时、真诚的服务。同时为 NC 集 团制定了专项的服务计划、服务方式和内容，以用友强大的本地化服务优势为 NC 集团提 供信息化全方位的售后服务。 用友软件公司高度重视此次与 NC 集团合作，我们希望通

9、过此项目双方结成长期的战略 性合作伙伴。用友软件公司为确保项目的成功，将专门成立项目售前团队、实施团队、服 务团队，并将项目作为用友软件公司集团总裁会监管的重点项目工程，希望通过双方的共 同努力，打造行业集团财务信息化的样板工程。 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司 目目 录录 一、一、NC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析5 二、二、NC 集团管理信息系统应用总体规划集团管理信息系统应用总体规划8 2.1 集团管理信息系统应用总体规划8 2.2 集团管理信息系统应用总体目标9 2.3 集团管理信息系统建设实施规划9 2.4 集团管理信息系统建设范围规划11 三、

10、三、NC 集团管理信息系统应用总体部署集团管理信息系统应用总体部署12 3.1 集团管理信息系统应用总体部署12 3.2 集团管理信息系统应用实施目标13 四、四、NC 集团财务管理系统解决方案集团财务管理系统解决方案14 4.1 集中财务核算系统应用.14 4.1.1 总体思路 .15 4.1.2 帮助集团建立信息一致、可比的会计核算体系 .15 4.1.3 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行 .18 4.1.4 解决集团成员之间对账难的问题 .19 4.1.5 实时掌控全集团的现金流量情况 .24 4.1.6 实时掌控全集团的资产增减变动情况 .26 4.2 统一的报表管理系统应用.3

11、0 4.2.1 集团报表体系 30 4.2.2 集团报表体系应用架构 33 4.2.3 集团管理报表应用流程 34 4.3 合并报表系统应用44 4.3.1 集团合并报表系统应用架构 .44 4.3.2 集团合并报表系统应用流程 .45 4.4 全面预算管理系统应用.53 4.4.1 总体思路 .54 4.4.2 帮助集团有效落实战略目标 .54 4.4.3 预算体系的建立 .57 4.4.4 帮助集团快速准确的编制预算 .57 4.4.5 使预算得到有效的贯彻和执行 .61 4.4.6 有效支撑集团的考核和评价体系 .63 4.5 集中的资金管理系统应用64 4.5.1 资金集中监控管理 .

12、64 4.5.2 集中的资金管理系统 .66 4.6 决策支持分析应用70 4.7 财务管理系统具体功能应用73 五、五、NC 集团业务管理系统解决方案集团业务管理系统解决方案99 5.1 采购管理系统解决方案99 5.1.1 采购系统应用目标 .99 5.1.2 供应商管理应用目标及主要功能 .101 5.1.3 采购系统功能及接口关系 .102 5.1.4 大宗原料采购管理解决方案 .105 5.1.5 物资采购库存解决方案 .112 5.1.6 采购管理系统应用效益分析 .115 5.1.7 集中采购应用价值 .118 5.2 销售管理系统解决方案118 5.2.1 销售管理系统应用方案

13、 .118 5.2.2 销售管理系统应用价值 .125 5.3 库存管理系统解决方案126 5.3.1 库存管理解决方案 .126 5.4 业务管理系统具体功能应用136 六、六、NC 集团管理信息系统网络部署方案集团管理信息系统网络部署方案144 6.1 用友 ERP-NC 的技术特性144 6.2 管理信息系统网络部署方案146 6.3 数据安全及备份方案150 6.4 硬件性能评估及产品技术性能测试报告158 七、七、NC 集团管理信息系统数据接口开发方案集团管理信息系统数据接口开发方案166 7.1 接口标准.166 7.2 UAP 实现接口167 7.3 UAP 接口成功案例167

14、八、八、NC 集团管理信息化项目实施方法、组织和计划集团管理信息化项目实施方法、组织和计划168 8.1 项目实施管理方法和风险控制168 8.1.1 质量监控 .170 8.1.2 里程碑式验收 172 8.1.3 文档的规范标准 .174 8.1.4 项目实施培训保障 .176 8.1.5 实施风险控制 .178 8.2 项目实施组织179 8.3 财务管理信息系统实施计划182 九、九、NC 集团管理信息系统服务保障体系集团管理信息系统服务保障体系184 附件附件 1：与其他软件厂商比较的优势：与其他软件厂商比较的优势192 附件附件 2：用友：用友 ERP-NC 管理系统成功应用典型案

15、例管理系统成功应用典型案例.193 一、一、NC 集团管理信息化现状及需求分析集团管理信息化现状及需求分析 亿仁投资集团创始于 2002 年，是以医疗投资及医疗管理、高科技医疗设备研发销售、 新型化纤生产为主体的大型集团。在全国拥有数家子公司和医院，目前集团总资产达 13 亿 元人民币。集团母公司为亿仁投资集团有限公司，注册于北京中关村高科园，是一家高新 科技企业。 亿仁的业务主要涉及工业和医疗两大领域，其中医疗产业包括医疗投资、医院管理以 及高科技医疗设备的研发、制造和销售（PET、ECT、 相机和医疗软件产品等高科技新 型医疗设备） 。亿仁坚持“以人为本”的管理理念，有资深的医院管理专家、

16、熟谙企业经营的 职业经理人、具备深厚专业知识背景的医学博士共同携手为客户提供最全面、最优质的服 务。 科技、发展、创新是我们奋斗的目标。专业的投资管理团队、独一无二的科技人才、 高精尖的医疗产品及强大的资金来源是亿仁蓬勃发展的优势。 目前集团总部及下属单位使用不同软件厂商的财务软件，导致版本不一，有些单位使 用金蝶 K/3 的财务核算系统，完成独立的基础的财务业务处理，有些下属单位应用以前研 发的财务系统，系统出错频繁，无法正常应用。有些单位使用益新软件等等，还有些单位 手工做账，对集团的财务核算监控造成很大的困难。 1、NC 集团管理信息系统现状分析集团管理信息系统现状分析 根据根据 NC 集团信息系统现状进行综合分析，总结集团管理信息系统存在的核心问题如集团信息系统现状进行综合分析，总结集团管理信息系统存在的核心问题如 下：下： 1 1、信息系统平台不统一导致信息孤岛的问题、信息系统平台不统一导致信息孤岛的问题 由于 NC 集团管理信息系统没有进行整体的规划，应用各个软件厂商不同的系统， 导致集团与下属单位的各个系统形成