《庆阳石化搬迁改造项目生产工艺装置柴油加氢改质装置hse风险控制计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《庆阳石化搬迁改造项目生产工艺装置柴油加氢改质装置hse风险控制计划书（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、庆阳石化搬迁改造项目-生产工艺装置-柴油加氢改质装置HSE风险控制计划书目 录1 项目基本情况32 承包商基本情况描述33 HSE管理机构及岗位职责34 HSE设施完整性35 HSE承诺、目标和工作计划36 HSE资源配置和相关保障47 员工能力评估和培训要求48 重大HSE风险和控制措施49 应急预案：（见附件8 ）510监测与检查511 不符合项纠正5附件16附件27附件38附件410附件513附件614附件717附件820附件926工 作 危 险 性 分 析 报 告（JHA）271 项目基本情况1.1 项目名称：庆阳石化搬迁改造项目-生产工艺装置-柴油加氢改质装置1.2 项目起止时间：
2、2009年03月30日-2010年06月30日 1.3 相关方:设计单位中国寰球工程公司；监理单位吉林建设监理公司；施工承包单位中油吉林化建工程股份有限公司；项目经理部庆阳石化搬迁改造项目二联合目经理部；施工单位中油吉林化建工程股份有限公司 2 承包商基本情况描述2.1 单位名称： 中油吉林化建工程股份有限公司 2.2 单位性质： 国 企 2.3 单位资质： 施工总承包特级企业 2.4 参与项目的人员情况和资质： 管理人员13人（见附件1）、管工24人、电焊工120人、起重工35人、铆工60、气焊22人 、维护电工8人、普工80人等共430人。 2.5 参与项目的设备设施情况：所有进行施工的设
3、施设备的种类、数量情况（见附件2）。 3 HSE管理机构及岗位职责3.1 项目安全生产第一责任人： 刘伟（项目经理） 3.2 安全总监或监督： 刘进全（安全总监）、徐海洋（安全工程师） 3.3 HSE管理机构及人员配置：从上到下的HSE组织网络结构图，包括现场HSE监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等 （见附件3） 3.4 岗位职责：HSE管理机构从上到下各级人员的HSE职责（见附件4）4 HSE设施完整性4.1 HSE设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等。（见附件5） 4.2
4、设施的用途及完整性：HSE设施，已检查，完好无损， 备用情况 （见附件5）5 HSE承诺、目标和工作计划5.1 HSE承诺： 项目部已和业主QHSE管理部签署HSE合同，并在内部各级做出书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人 5.2 项目将达到的HSE目标： 零事故、零伤害、零环境污染 5.3 项目实施过程中的HSE工作计划： 现场安全责任到人，每天进行班前安全训导，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结并整改，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。 6 HSE资源配置和相关保障6.1 HSE人员配备情况：HSE
5、人员的学历、职称、人数、职务等情况符合要求6.2 HSE配套资金落实情况： 已到位 6.3 HSE物资（材料）质量： 满足使用时的HSE要求 7 员工能力评估和培训要求7.1 适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 7.2 适应所从事工作的业务能力：电工、起重工、气焊工、电焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位。 7.3 事故预防能力：经入厂HSE培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的HSE知识及事故预防能力。 7.4 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。 7.5 对员工的培训计划和要
6、求：入厂已进行三级安全教育，包括：HSE部组织了入厂安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前安全训导：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8 重大HSE风险和控制措施8.1 根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：危害识别与评价（见附件6）、安全应急预案、HSE作业计划书、HSE岗位作业指导书 8.2 根据风险制定风险控制措施： 风险控制 （见附件7） 9 应急预案：（见附件8 ）9.1针对重大风险制定应急预案：9.2包括组织机构、职责分配、应急程序、联系
7、方式等：9.3据项目性质和工期确定演练频次：（见附件9 ） 9.4预案的针对性和有效性：10监测与检查10.1根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次：每天班前安全训导，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、 处罚。 10.2定检查方式和记录：整改通知单及相应的内部罚款单。 11 不符合项纠正11.1 对QHSE管理部、二联合项目经理部、二联合监理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施 11.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方QHSE监督下发检查报告，监理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。 附件
8、1管理人员名单序号姓名职务联系方式1.刘 伟项目经理139997108852.杨 光 技术经理137099383583.边树杰现场负责人139997197474.邓越明调度工程师139997109595.邵立光安全工程师135791605576.李 亮材料工程师135199503137.刘 君QC工程师135655750118.伏泳潭造价兼计划统计工程师135791676709.任海霞资料工程师1399971122110.蔡 鹿安装工程师1599948263411.陈 攀安装工程师1599948686412.段 斌预算工程师1389955197113.马琳麟会计师13999714411附件2设
9、备工机具清单表序号设备名称型号规格单位需要数量(台)使用起止日期备注1汽车吊50t台107年6月-8月2汽车吊20t.NK-200BE台207年4月-10月3履带吊15t台107年4月-10月4挖掘机台107年5月-6月5载重汽车9t台107年4月-9月6载重汽车5t台107年4月-10月7直流焊机（氩弧）台4007年7月-9月8交流电焊机BX3-500-2台12007年4月-9月9角向磨光机100-180台12007年4月-10月10无齿锯台207年7月-9月11液压提升装置套2007年4月-8月12斤不落10t台807年4月-10月13斤不落5t台2007年4月-10月14斤不落1-3t台
10、8007年4月-10月15气焊工具套3007年4月-10月16焊条烘干箱ZYH-60-5000C台207年4月-10月17焊条恒温箱200KG台207年4月-10月18电动试压泵Y-600台407年4月-10月附件3HSE管理机构及岗位责任（1） 项目HSE管理组织体系明确职业、健康、安全、环保管理体系中各部门的职责，以便于职业健康安全环保管理工作充分、有效的实施，保证体系的有效运行。我们将依据Q/CNPC JH21801-2003，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE领导小组组长。 项目经理：华晔安全管理第一责任人施工队长：各队队长本工区安全责任人HSE监督：邵
11、立光安全监管理负责人各专业技术工程师技术保证负责人二级单位HSE监督员安全监督负责人施工班组执行安全管理规定计划统计工程师：伏泳潭开工安全策划施工经理：边素杰 现场安全负责人技术经理：杨光技术保证负责人HSE管理组织体系人员名单序号姓名职务职责备注1华 晔项目经理安全管理第一责任人2杨 光技术经理安全技术保证总负责人3边树杰现场负责人现场安全负责人4邵立光安全工程师安全监督管理责任人5蔡 鹿安装工程师安全技术保证责任人6陈 攀安装工程师安全技术保证责任人应急救援组织体系序号组名职务姓名联系方式1通讯组组长华晔13999710885副组长杨光13709938385组员各施工单位经理2救援组组长边素杰13999710959副组长陈攀15999486864组员各施工
