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1、. . . .1、 生产计划制订流程-生产部制定并提供2、 生产工艺管理流程-生产部制定并提供3、 产品设计和开发流程-生产部制定并提供4、 紧急订单生产流程-生产部制定并提供5、 生产计划变更流程-生产部制定并提供6、 加工包装管理流程-生产部制定并提供7、 设备检修计划制订流程-生产部制定并提供8、 设备日常报修流程-生产部制定并提供流程模板流程名称：总业务流程流程编号：GS03/03流程责任主体：公司流程步骤工作内容描述实施主体重要输入重要输出关键绩效参数相关制度文件1计划部组织制订月度综合计划计划部月度综合计划2市场营销部和计划部根据销售明细计划共同制订每轮发货计划市场营销部、计划部销
2、售明细计划每轮发货计划3计划部根据每轮发货计划和月度生产计划，制订制膜、分切计划，同时根据销售、供应变化情况，进行计划变更计划部每轮发货计划、月度生产计划制膜、分切计划4采购部根据采购计划实施原料、添加剂、包装材料采购，同时对检验出的不合格品进行处理 采购部采购合同15财务部进行资金结算财务部采购发票汇款凭证5对采购来的原料、添加剂、包装材料实施验收技术部、储运部检验规程检验结果6合格后，入库储运部检验结果7制造部提供设备、动力保障；技术部提供工艺保障、管理制造部、技术部8制造部组织制膜、分切制造部9废膜厚片，破碎造粒制造部10废杂料销售制造部11技术部对半成品、成品检验、不合格品进行处置管理
3、技术部检验结果12包装标识制造部13成品入库储运部14内贸/外贸销售市场营销部内贸特殊合同、出口合同15财务部进行资金结算财务部16运输发货储运部出口业务订舱、运输计划17售后服务市场营销部审批： 审核： 编制：流程名称：制膜生产管理流程（6万吨）流程编号：ZCB02/08流程责任主体：制造部制膜车间流程步骤工作内容描述实施主体重要输入重要输出关键绩效参数相关制度文件1接收、确认制膜任务单制膜主任、工艺主任制膜任务单2将任务单内容转换到车间看板上制膜主任制膜任务单看板信息制膜任务单3确认主料型号、数量制膜主任制膜任务单主料型号、数量制膜任务单4制定工艺单和配方单工艺员制膜任务单，主料型号、数量
4、工艺单、配方单配方准确率工艺单、配方单5工艺主任审批工艺主任工艺单、配方单6签字确认工艺单制膜主任工艺单7工艺单存档制膜主任工艺员工艺单8组织生产制膜主任9根据工艺单领主辅料上料班长工艺单工艺单10混合原辅料混料工操作规程11投料生产投料人员12生产过程巡查控制相关人员13收卷操作工14母卷质量检验质检员检验规程15检验合格，进行母卷时效操作工16分切分切车间17检验不合格，累计增量情况制膜主任18反馈计划部制膜主任19计划部根据情况决定是否调整变更计划部部长、助理 过程目标生产计划达成率，产品一次性合格率审批： 审核： 编制：1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是
5、心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。学习.资料
