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1、软件工程综合训-学习指南一、填空题1、提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时” 、“ ” 、“ ” 、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。2、常用的资源类视图有： 、 、“资源使用状况”视图等。3、使用甘特图可以很方便地查看 、 和结束时间以及资源的信息，用户可以使用它来创建初始计划、查看 和 。4、制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“ ”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用 的方法来生成一份全面的清单。5、 是项目的最基础元素，其代表着为了完成项目目标所要进行的所有活动。6、目进度管理知识领域主要包括 、 、进度
2、计划制定和进度计划控制四大过程，它的目的是保证按时 、合理 、发挥最佳工作效率。7、在Project 2003 中进行项目任务排序的定义时一般采用 的方法，最终形成一套项目网络图。8、 意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。9、批准或评审；当前状态是用来表明，该需求项当前处于什么阶段，共分为：需求开发、 、 、实现与测试、 、 六个阶段。10、做软件评估时，我们通过 来制定详细的项目进度表。11、 工作职责是单元测试和集成测试。12、WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为 ，其中最底层的工作细目叫 。13、完成了工作范围的制定，接下来就可以将工作分
3、配到每个人，项目管理最重要的观点之一就是“ ”。 是完成这一任务的最好选择。14、Project提供了多种任务工期估计方法，其中 是针对复杂项目颇为有效的一种技术。15、在制定项目计划的时候还应当注意 和 的结合，对于短期内的计划可以做出周密的规划，对于长期的计划，只需要给出指导性规划即可。16、视图主要分为 和 。17、Project2003空白项目应包含以下几列：WBS、 、 、工作量、开始时间、完成时间、 、 。18、项目的特殊性决定了项目中必然包含有种种相互关联的 和 。19、项目计划书包含项目WBS、 、 、项目里程碑的标识、 以及 。20、 是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本
4、的分层结构。21、 是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。22、引言部分一般说明项目的 、 、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。23、常用的任务类视图有：“甘特图”视图、 、 、“任务分配状况”视图等。24、项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的 、 、责任以及项目组的结构。25、需求来源内容可以通过选择方式输入，主要分为 、 、工程、研发、 、 、其它等七种来源；26、测试人员与系统分析人员一起，执行单元测试、集成测试，并把测试中发现的缺陷记录进 管理工具中。27、 根据对用户需求的收集，以自然语言方式来描
5、述需求；28、WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为工作细目，其中最底层的工作细目叫 。29、 工作职责是单元测试和集成测试。30、在提供的实训模板里，“评审参加人数”、“准备总人时” 、“ ” 、“ ” 、“确认签字人数”处的数据，都可以根据填写内容自动计算得到，不需要填写。31、一般软件过程定义包括：项目立项、项目策划、 、 、需求开发、系统设计、 、 等几个过程。32、视图主要分为 和 。33、项目计划书包含项目WBS、 、 、项目里程碑的标识、 以及 。34、关于目标的确定，必须符合 原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。35、在估算工期时要充分考虑任务清单、
6、合理的 、 因素以及环境因素对项目工期的影响。36、 意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。37、 根据对用户需求的收集，以自然语言方式来描述需求；38、 就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。39、Project2003用于对制订的项目计划进行跟踪所用，一般应包含以下几列：WBS、任务名称、 、 、完成百分比、工期、 、 。40、 指的是该任务每隔一定时间就要例行发生，如每周的项目组例会。41、文档人员根据系统实现及测试的进度，及时完成相关模块的产品支持文档，要求至少包含 、 42、开发环境配置包括硬件和网络设备
7、、 、 等内容。43、任何一个项目组的形成过程都要经过分组、 、 、分配角色等几个阶段。44、引言部分一般说明项目的 、 、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。45、WBS分解工作的主要产出物是 和 。二、单选题1、选中非连续单元格先按住（ ）键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格。A、ALT B、SHIFTC、CTRL D、BACKSPACE2、选中连续单元格可以先选择该区域的第一个单元格，然后按下（ ）键之后选A、ALT B、SHIFTC、CTRL D、BACKSPACE3、在项目计划中，“里程碑”的任务工期一般是（ ）A、0 B、1C、2 D、34、要查看项目的总体信息，可
8、以使用（ ）菜单下的“项目信息”命令A、文件 B、项目C、编辑 D、工具5、在Project 2003 中输入新任务的时候，所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期，工期为（ ）天A、0 B、1C、2 D、36、在 Project 2003中，对于两个任务间的相关性提供了（ ）种不同的类型A、1 B、2C、3 D、47、下列（ ）不是任务之间的相关性关系A、FS B、FDC、SS D、SF8、需求优先级：分为1-5个级别，（ ）是最最级别，在项目开发过程中要最先实现A、2 B、3C、4 D、59、用户需求变更标识分为四种情况，不包括下列（ ）。A、增加 B、更新C、删除 D、修改10、编码组长
9、与开发人员共同协商制订实现与测试阶段的阶段性计划，需经（ ）审批方可执行。A、项目经理 B、开发人员C、测试人员 D、开发组长11、下列哪一项不属于保密级别（ ）A、普通 B、加密C、保密 D、机密12、要更改项目的工作时间，请点击（ ）菜单下的“更改工作时间”选项A、文件 B、编辑C、工具 D、选项13、PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列（ ）情况不能用来计算可能的结果A、最佳 B、预期C、最差 D、一般14、在（ ）菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择“PERT 分析”， 将出现“PERT 分析”工具栏。A、视图 B、编辑C、格式 D、插入15、下列不属于概要设计状态的是（ ）A、未编写 B、编写C、评审通过 D、装订16、对用例不需要在（ ）处打对钩，其中打对钩用例的UUCW会自动计算得出A、简单
