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1、. . . .株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工组织设计 施工单位： 株洲联合城市建设有限责任公司 编制日期： 目 录第1章 工程编制依.03第2章 工程概.03第1节 工程概况.03第3章 施工总体部署.05第1节 施工组织管理机构及其职责：05第2节 施工组织机构05第3节 施工总体安排05第4节 施工准备06第4章 施工项目管理组织机构设置.08第1节 项目部管理组织机构为直线管理制08第2节 现场质量管理组织机构09第3节 项目部的组成与要求10第4节 项目经理常驻现场的保证措施10第5章 施工准备与资源配备.11第1节 施工准备11主要施工周转材料使用计划表13第2节 主要工
2、艺检测计量器具使用计划表14第3节 专业施工人员使用计划14第6章 施工现场平面布置.15第1节 现场布置原则与标化管理要求15第7章 工程测量.15第8章 主要项目施工方法及技术措施.16第1节 格栅工程16第2节 外脚手架16第3节 外墙清洗工程17第4节 防盗窗及空调安装拆除工程：19第5节 临时用电：19第9章 分部分项工程施工方法.21一、铝合金格栅空调百叶施工21二、拆换铝合金窗施工.22第10章 工期计划与工期保证措施.24第1节 施工总进主度计划横道表24第2节 工期保证总体措施24第3节 实施工期计划过程控制措施26第4节 质量保证总体措施26第5节 成品质量保证措施28第1
3、1章 安全生产保证措施. 29第1节 安全保障措施29第2节 机电安全30第3节 消防系统30第12章 文明施工保证措施.31第1节 文明施工管理措施31第2节 场容场貌保证措施31第3节 生活卫生保证措施32第4节 环境卫生保证措施32第13章 工程施工协调配合.33第1节 与设计单位的协调配合33第2节 与监理工程师的协调配合33第3节 与业主的配合33第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.34第1节 技术方面34第2节 施工方面34第3节 安全方面34第4节 其它方面34第15章 工程技术资料管理与技术计划. 35第1节 工程资料管理35第2节 施工期间管理35第3节 竣工移交资
4、料目录35第1章 工程编制依据本工程株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工图与相关规范规定编制而成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工第2章 工程概况第1节 工程概况工程名称：株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅建设地点：位于株洲市塘区新华东路三医院旁工程内容：原有外墙面层为干粘石采用1:2水泥及砂浆抹平20厚，凿除空鼓墙面、修补水泥砂浆、防水砂浆；外墙墙面清洗、外门窗清洗；拆除防盗窗、雨棚和违章建筑；空调移机、增设空调冷凝水管；外墙油漆、重新安装不锈钢雨棚（雨棚与墙连接处及窗四周做防水处理）、制作空调格栅；拆除原广告位、重新制作安装广告牌；拆除原木窗更换铝合金窗；屋面隔热层拆除
5、更换、防水层制作、搭设防护棚、双排脚手架等工作内容。质量：合格工期： 2013年 月 日开工，2013年 月 日前竣工 。设计概况：室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线、油漆涂料、构件工程。1、 外墙（1） 干粘石：原有干粘石面层+20厚1：2水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆。（2） 涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1：3水泥砂浆+8厚1：2.5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆，涂料及其他饰面材料均应会同设计院有关设计人员共同看样选色后再订货施工）（3） 原干粘石墙面清水清洗二遍、腻子二遍、涂外墙漆二底二面的施
6、工（油性底、弹性面漆）。（4） 空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。2、 门窗工程1） 更换木窗为75系列铝合金窗3、 屋面工程1） 本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在施工过程中发现屋面渗漏的情况，与设计单位联系解决。2） 如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。4、 空调及管线1） 本工程建筑立面上新增空调支架及格栅，空调冷淋水管应进行统一布置和安装，原则上采用乳白色40PVC落水管，滴水线做法参见07CJ11-14-4a。2） 施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，原有PVC雨水管破损严重，应统一更换为同管径的乳白色PVC落水管。3） 应采用
7、乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的进行暗敷。5、 广告位1） 重新制作广告位。2） 凡铁件均应采用防锈漆二遍以上防锈、面刷调和漆2遍，其罩面漆品种及色调按图纸注明的要求施工。6、 构件工程1、 本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。2、 镀锌钢角码焊接在预埋件上。3、 钢龙骨焊接在钢角码上。（5mm镀锌钢角码）。4、 钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。5、 铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于50*50*5。第3章 施工总体部署第1节 施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立项目经理
8、部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。第2节 施工组织机构1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高
9、速、优质地完成。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工总体安排根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：1、施工准备：包括拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业
10、安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第4节 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。1施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：1.1前期准备工作（
11、1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；1.2技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。1.3人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位
12、到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及物资准备市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定
13、切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2与相关单位的协调2.1与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2.2与设计单位的协调（1）进场后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3与监理工程师的协调（1）充分配合监理工
