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1、*工程质量计划编 制： 审 核： 审 批： 北京xxx建设工程有限公司 *项目经理部*年 * 月 * 日项目工程质量计划模版封面目录1概述.12编制依据.43质量计划.43.1.2机构设置 .53.1.2.1技术资料管理流程图.73.1.2.2质量目标分解图.doc.83.1.2.3职责和权限.9下载自管理资源吧3.2施工管理保证措施.203.3施工技术保证措施.233.4施工材料保证措施.243.5施工质量控制及持续改进措施.243.6工程项目监视和测量程序.313.7工程数据统计与分析工作程序.363.8产品保护工作程序.393.9纠正措施工作程序 . 424.0文件和资料数据控制程序 .
2、4519附录1质量管理体系常用表格.4820附录2施工过程质量验收标准及作业指导书491 概述1.1工程概况工程概况 表C01编号一般情况工程名称建设单位建设用途设计单位工程地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期竣工日期结构类别基础类别层 数 建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级工程总造价监督单位单方造价建筑场地类别构造特征地基与基础混凝土强度等级柱、内外墙地下室防水等级梁、板、楼盖顶棚外墙装饰门、窗内墙装饰楼地面装饰屋面构造防火设备基础埋深设计基准期机电系统名称其他11.2编制目的为 保 证 实 施北京*工程 专门 的 质 量 措 施 、 资 源 和 活 动 顺 序 及 环 节 规 范
3、 化 及 工 程 质 量 达 到 设 计、合同规定的要求，特制定北京*工程质量计划，以下简称“质量计划”。1.3适用范围本质量计划适用于公司*经理部承担的房建工程建设项目所有工程。2 编制依据2.1 工程图纸2.2北京*楼工程结构专业设计图纸2.3北京*楼工程建筑专业设计图纸2.4企业文件公司、质量环境职业安全健康管理体系程序文件和管理手册。2.5項目施工合同。2.6施工现行規範 (附录1质量法规清单)根据工程情况进行选用.3质量计划以下各项内容均为本质量计划组成部分，由公司*经理部负责编制，解释权归属公司*经理部。为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前施工现场各有关单位和部门必须遵照执
4、行。3.1管理职责3.1.1质量方针和目标为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌，创建精品工程让用户满意。”的质量方针，确保质量体系文件在*工程施工正常运行，我经理部把本工程质量目标定为结构长城杯工程，竣工长城杯工程3.1.1.1 质量、环境、职业健康安全方针创建精品工程，确保施工质量，交付满意工程回报顾客；降低噪声扬尘，减少资源消耗，提高全员环境保护意识；2辩识风险危害，作好现场保护，保障员工职业健康安全；遵守法律法规，诚实守信经营，持续改进管理体系有效性。3.1.1.2质量目标依靠科技进步，强化项目管理，增强质量意识，克服质量通病， 严格过程控制，争创目标工程3.1.
5、2机构设置*工程项目经理部（以下简称“项目”）是质量体系的保证部门，设有工程部、技术部、安全部、质量部、经营部、水电部、物资部和现场实验室。经理部下设5个作业队，是质量体系的执行部门。组织机构如下图所示。3*工程项目经理部质量保证体系框图43.1.2.1技术资料管理流程图 3.1.2.2质量目标分解图.doc3.1. 2. 3职责和权限质量体系要素分配项目经理部质量体系要素分配见下面质量体系要素展开与职能分配表。5*项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质 量 职 能质 量 活 动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部5管 理 职 责5.31.质量方针
6、、目标公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行5.4.22.组织1建立与质量体系相适应的组织管理机构2制定部门、岗位质量职责5.63.管理评审向管理评审提供本部门质量体系实施情况5.4.2质 量 体 系策划编制工程项目的质量计划7.2.2与产品有关要求的合 同 评 审1合同评审参与合同评审2合同管理合同的补充、修改、完善 4.2.24记录控制*项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质 量 职 能质 量 活 动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部文件和资料的控制1确保使用文件的有效性2应编制形成文件的程序3文件资料的标识和归档管理7.4采购 7.4.11
7、分承包方的评价1对物资分承包方进行评价、选择2对工程分承包方的管理 7.4.22采购资料1明确采购产品标准2采购计划的编制、审批与实施7.4.33采购产品的验证1对分承包方产品进行验证2满足顾客对分承包方产品的验证7.5.4顾客提供产品的控制文顾客提供产品的控制1对顾客提供产品的验证、储存和维护2顾客提供的产品不符合要求时,加以记录反馈7.5.3产品标识和可追溯性*项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质 量 职 能质 量 活 动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部产品标识1对采购产品的标识和可追溯性进行监督检查2对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查1.特殊过程控制对工程重难点、关键工序和特殊过程进行监督与检查2.施工过程控制1文明施工管理2施工技术管理3施工机械电力管理4安全生产管理5特殊工种持证上岗人员的检查监督6变更设计管理7.4.3检验与试验1进货检验和试验对采购物资进行检验和试验2过程检验和试验*项目经理部质量体系要素展开与职能分配表要素编号质量体系要素质 量 职 能质 量 活 动项目经理生产经理总工程师技术部经营部工程部质量部安全部物资部对检检验批、分项、分部工程质量评定与验收进行管理3最终检验与试验
