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1、. . . .制造中心总监岗位说明书岗位名称制造中心总监岗位编号所在部门制造中心岗位定员直接上级总经理职群M类直接下级 技术部经理、售后服务部经理、生管部经理、品管部经理职等职级等 级本职概述：统筹生产运作，负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标，完成公司生产经营目标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司生产计划管理工作任务组织编制年度、季度、月度及每周生产计划，监督检查落实各项计划执行审查各部门工作情况报告、生产统计报告，监督控制各项费耗组织制定公司生产改进计划并组织落实执行负责召开生产调度会议，掌握生产进度，协调生产过程根据公司要求，组织制造中心各部门考核工作负责调度
2、管理，合理安排生产作业时间，平衡用电、用人，节约能源、节约产品制造费用、提高人员使用效率，降低生产成本职责二职责表述：负责供应商和外协厂的管理工作任务负责组织、建立健全供应商和外协厂的评审体系，并监督实施负责按公司流程审批生产性采购和外协合同负责组织商务谈判，参与公司战略合作项目谈判职责三职责表述：负责组织公司生产设备、物资管理工作工作任务负责组织制定、修订公司生产设备、工装、工位器具管理制度负责组织公司生产设备日常检查管理和大中小修活动的落实负责监督公司生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉的定期检查和校验，确保其安全、正常的运转组织落实公
3、司生产设备维护考核工作职责四职责表述：负责公司生产安全管理与质量体系建设工作任务组织制定、完善公司安全生产管理制度组织落实公司安全教育与培训负责监督、检查公司日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患的整改负责组织培训操作人员对设备安全操作，严格禁止野蛮操作组织公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价,及时向上级主管部门报告处理结果和预防措施组织公司安全生产考核工作组织拟订完善的公司质量管理体系职责五职责表述：负责组织制造中心各部门的数据统计核算工作工作任务负责生产成本控制，组织及时提供成本分析数据、报告组织编制年、季、月、日度生产统计报表，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确
4、保统计核算规范化、统计数据的正确性职责六职责表述：负责制造中心的团队建设工作任务负责制造中心的人力资源分析、人事管理和绩效考评积极与员工进行沟通，定期了解员工的动态负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合，以及相关信息的及时收集、整理、分析与反馈组织实施制造中心各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保公司目标的达成根据制造中心培训需求，制订、组织实施培训计划，以提高团队工作能力与素质职责七职责表述：负责制造中心的管理体系持续、有效运行工作任务组织制造中心现场5S管理的实施、检查和考核负责编制、完善制造中心各岗位的岗位说明负责
5、组织、检查和考核公司管理体系在制造中心的持续、有效运行组织制造中心现场5S管理的实施、检查和考核职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务相关权限工作权限对与制造中心相关的公司各项管理制度和规范执行情况的检查及考核权公司年度生产计划审核权，季、月度计划批准权对制造中心各部门工作计划执行情况的检查及考核权年度生产计划外的生产计划调整权对制造中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对安全生产负有监督检查权、事故权宜处理权及限期整改权对制造中心员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权与公司制度不冲突情况下，有权依据部门分工和流程制定相关制度，报行政中心批准后执行有先期制造中心各部门间工作争
6、议的调解权力和裁决权公司运营范围内紧急事件的权宜处理权对授权限额资金使用有批准权对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权合格供应商认定审核权生产性采购合同审核权，或授权范围内合同签署权本公司生产指导管理权、生产考核权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力相关事情的知情权领导责任对制造中心管理体系建设总负责对公司质量体系建设总负责对制造中心员工培训制度和绩效考评制度实施总负责对制造中心办公秩序的正常运转负总责对制造中心的防火安全、保卫工作负总责对生产成本控制总负责对物流管理总负责对安全生产负总责对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责对制造中心负责监督检查的规章制度的执行情况负总责对制造中
7、心所涉及的公司秘密(包括并不限于IT网络资料和文本档案系统)的安全负总责对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责对制造中心预算开支的合理支配负总责对制造中心管辖的设备设施的完好性负总责工作协作关系： 内部协调关系总经理、常务副总、公司各中心总监、下属各部门外部协调关系外部协作单位、供应商、外协单位、相关政府相关部门、行业机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理、电力等相关专业培训经历电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、供应链管理、质量管理体系、现场管理及信息系统相关知识等相关培训经验10年以上行业经验，3年以上部门主管工作经验知识熟悉设备制造企业现代化生产运作和管理，及丰富的
8、管理实际操作经验熟悉行业知识对图纸有基本的认知常识了解国家相关法律法规和政策熟悉5S管理熟悉国际通行的质量管理体系技能技巧熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作良好的口头及书面表达能力熟练使用办公软件和办公自动化设备一般计算机网络运用能力个人素质诚信，高度的工作责任心和主动性人际理解力和沟通协调能力强，有效对下属进行工作指导及培训团队领导和团队合作能力强良好的统筹全局的管理能力具有较强的判断和决策能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，无职业病危害工作时间特征需要加班所需记录文档通知、报
9、告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料考核指标：产品生产过程合格率（产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100% 合格：以品质部判定为准；批次：同一时间送检的同一种品种为1批）定额成本控制率（定额成本控制率=实际成本/定额成本*100% 成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等）出货及时率（出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%）生产效率提升率（生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100% 产能=入库产量/生产员工总工时*100% 入库产量：以检验合格的入库产品产量为准；当
10、期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准）生产安全（生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故）5S体系的构建与实施情况（5S体系的构建、每周5S检查表格）人员配置率（实际到岗需求人数100%）招聘合格率（在职人数实际到岗人数100%）培训计划达成率人员流失率（季度不超过？%）员工沟通计划落实率（每个月2次）计划和报告上交的及时性和完整性管理体系和制度建设完善性及执行公司环境卫生状况目标任务达成率预算控制情况管理体系和制度建设完善性及执行编制审核批准编制日期审核日期批准日期1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。学习参考
