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1、marketing strict internal cost control, business and innovation performance. -Increasing electricity access, price increase, electricity supply is guaranteed. In 2012, the company with coal inventory, get rewards of Jiangsu provincial government power to 266 million kWh. Through the small and bilate
2、ral trade, access to electricity 1.695 billion kWh, seeking removal compensation when the power 50 million-kilowatt, 116% market share in Jiangsu Province ranked first in the same capacity, the same type units. Company closely tracked coal linkage policies on July 1 and August 20 respectively increa
3、se prices 2.08 minutes and 2.5 points, profitability increased significantly. 公 . Job grading, remuneration of labour agreements into long-term contract workers compensation system, stimulating the enthusiasm of the staff. -Further strengthening of human resources management. Full implementation of
4、the performance appraisal regulations, incentive effect. Complete the reserve cadre evaluation and selection, produced 10 primary reserve cadres and 11 secondary reserve cadres. Implementation of operation staff induction gang system, 14 staff posts be promoted. Strengthening the cultivation of prof
5、essional technical leaders, selected coverage 9 13 factory-level professional and technical leaders. To enhance staff skills training, 8 staff technicians. Labor contract law compliance, contracts of up to 100%. -Star team-building to advance further. Establish a holding system implementation, and p
6、romoting the whole team-building goals, strengthen group management. Team building into a performance review, promoting the construction of the star team depth. This year, respectively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Datang and the team. Four, insists on six cultural construction of ha
7、rmonious development, really good job of party construction and the independent Commission against corruption, strengthening the humanistic care and psychological counseling, the enterprise culture construction to a new level. -Building of enterprise culture is fruitful. Companies adhere to the Shen
8、hua lead of corporate culture, culture of responsibility at the core, to safety culture, a culture of learning, ethical culture, cost culture culture system-assisted, through various cultural integration, has boosted business centre, this year has won the Chinese cultural management advanced unit, N
9、ational Advanced Unit in the building of enterprise culture of reform and opening up 30 and other honorary titles. The liability of the company culture: solving management problems of corporate culture project was awarded the CEC national electric power enterprise culture achievement award of excell
10、ence. The accident early warning and prevention system was rated as Chinas power of innovation management, innovation management of electric power enterprise in Jiangsu Province. -Party and the independent Commission against corruption continues to strengthen. Was carried out to maintain附件三烟花爆竹经营企业安
11、全生产标准化评审标准A级要素权重和B级要素应得分值A级要素（8个） B级要素（34个） C级要素（81个）1 法律法规和安全管理制度（权重0.08）1.1 法律法规和标准规范的获取与符合性评价（20分）1.2 安全生产规章制度（30分）1.3 安全操作规程（30分）1.4 修订完善（20分）2 机构和职责（权重0.1）2.1 组织机构（15分）2.2 主要负责人（30分）2.3 安全生产目标（10分）2.4 安全管理职责（30分）2.5 安全生产投入（15分）3 人员和教育培训（权重0.08）3.1 教育培训管理（40分）3.2 人员教育培训（40分）3.3 安全文化建设（20分）4 储存设施
12、与运输车辆（权重0.25）4.1 选址布局和规模（20分）4.2 库房与建筑结构（20分）4.3 安全设施（20分）4.4 消防（15分）4.5 电器设施（15分）4.6 运输车辆（10分）5 仓储管理（权重0.15）5.1 库区环境（15分）5.2 库区安全管理（25分）5.3 装卸与搬运要求（20分）5.4 产品储存要求（20分）5.5 处置与销毁（20分）6 经营管理（权重0.2）6.1 采购管理（30分）6.2 销售管理（20分）6.3 产品流向管理（30分）6.4 配送管理（20分）7 隐患治理与应急救援（权重0.1）7.1 隐患排查治理（50分）7.2 重大危险源管理（20分）7.
13、3 应急救援（20分）7.4 事故管理（10分）8 绩效评定与持续改进（权重0.04）8.1 绩效评定（50分）8.2 持续改进（50分）烟花爆竹经营企业安全生产标准化评审标准A级要素B级要素标准化要求（C级要素）达标标准评审方法评审标准否决项扣分项1法律法规和安全管理制度（权重0.08）1.1法律法规和标准规范的获取与符合性评价（20分）1.建立获取适用的安全生产法律、行政法规、部门规章、标准规范及其他有关安全管理要求的管理制度，明确职责部门，确定获取渠道，及时获取并定期更新。1.建立获取的管理制度；2.明确责任部门，确定获取渠道，并及时获取；3.形成文件清单和文本数据库，并定期进行更新。查
14、资料：1.管理制度、文件清单和文本数据库；2.定期更新记录。扣分10分时，一、二级企业否决B级要素。未建立管理制度的，扣10分；未明确责任部门的，扣5分；未确定获取渠道并及时获取的，扣3分；未形成文件清单或文本数据库的，扣3分；未定期更新清单的，扣3分。1法律法规和安全管理制度（权重0.08）1.1法律法规和标准规范的获取与符合性评价（20分）2.将适用的安全生产法律、行政法规、部门规章、标准规范及其他安全管理要求及时传达给相关人员。采用适当的方式、方法，将有关文件、资料和要求及时传达给相关人员。查资料：文件发放记录和宣传材料。询问：相关人员是否熟悉相关规定。无文件发放记录和宣传材料的，扣分；
15、相关人员不熟悉相关安全管理规定的，人次扣分。1法律法规和安全管理制度（权重0.08）1.1法律法规和标准规范的获取与符合性评价（20分）3.安全生产法律、行政法规、部门规章、标准规范及其他安全管理要求的符合性评价。1.至少每年进行1次符合性评价；2.对不符合项进行分析，制定整改计划；3.编制评价报告。查资料：1.评价报告；2.不符合项整改记录。未进行符合性评价的，扣10分；无不符合项整改记录的，扣分；未编制评价报告的，扣3分。1法律法规和安全管理制度（权重0.08）1.2安全生产规章制度（30分）1.制定健全的安全生产规章制度。至少应制定下列规章制度，并有可操作性：（1）企业负责人安全管理职责；（2）安全生产管理人员岗位职责；（3）库区值班人员（守护员）岗位职责；（4）仓库保管员岗位职责；（5）安全教育与培训制度（6）人员和车辆进出库管理制度；（7）购销合同管理制度；（8）产品流向登记管理制度；（9）产品质量管理制度；（10）配送服务管理制度；（11）库区动火等危险作业审批制度；（12）隐患排查治理制度；（13）重大危险源（仓库）管理制度；（14）仓库监控管理制度；（15）事故应急救援与演练制度；（16）事故报告及调查处理制
