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1、 工程部 部门KPI展开对策项目展开表KPI现状或问题点对策措施完成期限上级主管负责人展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目生产课工程课线切课设计课1模具年产值3800萬去年产值，设备，人员情况1.1模具設計軟件用戶化開發計劃2007/4/30陳勇剛陳勇剛实现模具的产品设计和生产专业化1.2電腦化模具生產計劃 2007/10/31陳恆豐1.3改善模具生產流程2007/6/30潘禮文何燕1.4改善模具品管系統2007/10/31陳恆豐5建立模具員工級別評價系統 2007/6/30潘禮文2模具利润税前净利率16%12.1降低模具生產輔料的成本2007/12/31潘大明2.2提高模具生产效率和质
2、量2.3提高金德模具精度和市场知名度，支持市场营销2.4提高一次成功率2.5控制外發模具的成本2007/6/30曾宇明3CNC样品合格率100% 06年平均合格率，最优值3.1CNC樣板實行專人負責制，客戶分配到具體負責人。 修改樣板制作工作指引2007/6/1張輝亮郭科文3.2樣板合格率的評定作為工程師的每月評定條件，作為獎金分配的依據。修改獎金分配工作指引2007/6/1張輝亮郭科文3.3降低樣板重做的百分率2007/6/1李曉飛4模具生產產品量試合格率100%06年平均合格率，最优值4.1加強模具技朮的培訓2007/12/31陳勇剛4.22建立品管系統2007/10/31陳恆豐4.33建
3、立生准會的獎罰制度2007/4/15陳勇剛4.4規范量試模具的驗收標准2007/6/30謝高賢5部门建设计划达成率10006问题，技术领先5.1提高客戶滿意度5.2降低員工流失率5.3改善FA和ECN流程2007/5/31潘大明5.4建立品管系統2007/10/31陳恆豐5.5加強員工培訓與提升員工技能2007/12/31潘大明说明此表为进行目标分解用部门目标实施自我跟踪单 填表日期： 年 月 日， 部门： 执行人： 目标类型目标编号目标计划重要性本季进度累计进度目标完成程度处理情形计划实际计划实际未完成原因改进措施例业务目标管理目标说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。部门 年 月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任课室(人)目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他单位协助内容1、2、3、说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日周工作计划安排表工作内容工作目标或要求责任人协助人完成时间1234567备注：号：为任务结束时点 号：为任务延续时间
