华中光电-直属业务机构职位说明书

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1、湖北华中光电科技有限公司湖北华中光电科技有限公司 直属业务机构单位直属业务机构单位 典型职位说明书报告典型职位说明书报告 北京北森纵横管理咨询有限公司北京北森纵横管理咨询有限公司 2004 年年 10 月月 目目 录录 一、一、研发中心研发中心4 1研发中心经理4 2研发中心副经理7 3资深工程师9 4高级研发工程师11 5研发工程师13 6助理研发工程师14 7高级工艺工程师16 8设计工程师17 9助理设计工程师19 10标准化管理专员20 11档案与资料管理员21 12晒图专员22 13网管专员23 14事务员25 二、二、检测中心检测中心26 15检测中心经理26 16检测中心副经理2

2、8 17资深检测工程师30 18高级检测工程师32 19检测工程师35 20助理检测工程师36 21事务员38 三、三、营销中心营销中心40 22营销中心经理职位说明书40 23营销中心资深经理职位说明书42 24营销中心高级经理职位说明书43 25营销中心销售经理职位说明书44 26营销中心销售工程师职位说明书46 27营销中心高级营销策划师职位说明书47 28营销中心营销策划师职位说明书48 29营销中心翻译职位说明书50 四、四、动能中心动能中心52 30动能中心经理职位说明书52 31动能中心副经理职位说明书53 32动能中心水电工程师职位说明书55 33动能中心水电工职位说明书56

3、34动能中心空修工职位说明书57 35动能中心保管员职位说明书58 36动能中心事务员职位说明书59 五、五、基建中心基建中心61 1基建中心经理职位说明书61 2基建中心副经理职位说明书63 3基建中心工程技术员职位说明书65 4基建中心工程监理职位说明书66 5基建中心资料员职位说明书68 六、六、物资供应中心物资供应中心69 1物资供应中心经理职位说明书69 2物资供应中心副经理职位说明书70 3物资供应中心计划采购员职位说明书72 4物资供应中心事务员职位说明书73 5物资供应中心司机职位说明书74 6物资供应中心库管员职位说明书75 7物资供应中心搬运工职位说明书77 8物资供应中心

4、下料员职位说明书78 一、一、研发中心研发中心 1 1 研发中心经理研发中心经理 职位名称：职位名称：研发中心经理所在部门：所在部门：研发中心 职位编码：职位编码：编制日期：编制日期： 职位概要：职位概要：组织公司新产品开发与设计、工艺设计等创新性工作，促进公司技术进步。 主要关系主要关系 关系性质关系性质关系对象关系对象 直接上级直接上级分管副总 直接下级直接下级本部门员工 内部沟通内部沟通公司各部室、各下属机构、研发中心内部所有员工 外部沟通外部沟通研究所、部队 职位职责职位职责 一、一、 制度、计划管理制度、计划管理 1.在战略发展部组织的战略规划中组织提出技术发展方面的意见； 2.组织

5、拟订/修订并审核技术发展战略规划，递交战略发展部； 3.组织进行技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理和研究； 4.组织拟订/修订并审核新产品开发管理制度，报直接上级，经批准后实施； 5.组织拟订/修订并审核技术档案管理制度，报直接上级，经批准后督导实施； 6.组织拟订/修订并审核标准化管理制度，经批准后督导实施； 7.组织拟订/修订并审核公司计算机网络管理制度，经批准后实施； 8.组织拟订/修订并审核公司技术保密与计算机网络安全管理制度，经批准后督导实施； 9.组织拟订/修订并审核公司年度新产品研制计划，报直接上级，经批准后组织实施； 10. 组织拟订/修订并审核工厂年度标准化工作计划

6、，报直接上级，经批准后督导实施； 11. 组织拟订/修订并审核工厂年度标准化工作计划，报直接上级，经批准后督导实施。 二、二、 新产品开发管理新产品开发管理 1.组织研究国际、国内同类产品技术发展趋势，组织技术协作和技术交流活动，寻找技 术合作伙伴，提出新产品、新技术立项； 2.组织进行新产品开发前市场调研，确立新产品开发定位和技术研究方向； 3.组织对新产品可行性进行分析，并进行申报与立项； 4.组织制定设计任务书，设计产品图、拟定工艺方案； 5.组织编制新产品研制阶段生产样机所需的外购、外协件计划及协议，经批准后实施； 6.组织对新产品进行试制、试验、评审和鉴定； 7.组织编制产品制造验收

7、标准、使用说明书； 8.组织提供新产品的技术服务； 9.组织对新技术、新工艺、新材料的推广应用。 三、三、 工艺设计管理工艺设计管理 1.根据订单或任务书要求，组织进行产品的转化设计； 2.根据产品图要求，组织拟定工艺路线或方案，编制详细的工艺规程； 3.组织进行公司设备改造的技术准备工作； 4.组织指导相关单位工艺设计工作并进行工艺纪律检查。 四、四、 技术支持管理技术支持管理 1.组织处理产品生产中的技术质量问题； 2.配合营销中心，组织在销售过程中提供技术支持； 3.配合营销中心和质量管理部，组织在客户投诉的处理中提供技术支持。 五、五、 标准化管理标准化管理 1.根据工厂科研生产需求及

8、年度工作计划安排，组织国家标准、国军标、兵器标准法规 文件的购置及使用发放，组织企业技术标准和技术管理标准的制修订和发布，组织协 调参与工厂制修订工作管理标准； 2.对产品图、工艺文件进行标准审查； 3.组织人员编写企业技术资料； 4.组织人员编写国家标准、行业标准、军用标准； 5.组织对各类标准的宣传贯彻培训，编制标准简讯，提供各类标准资料查阅信息服务； 6. 组织对各类标准在各单位执行情况进行监督检查，并进行反馈。 六、六、 计算机网络管理计算机网络管理 1.组织控制网内计算机的入口及出口，并按制度进行审核； 2.组织对公司计算机网络的建设、升级、技术改造； 3.组织维护公司计算机网络、网

9、络设备； 4.组织实施公司计算机网络与各相关单位的网络互联互通工作； 5. 组织维护、更新公司网站。 七、七、 技术保密管理技术保密管理 1.督导对设计局域网进行安全保密管理； 2.督导对涉秘载体进行管理。 八、八、 技术档案管理技术档案管理 1.依据制度进行科技档案的收集、整理、保存、鉴定，档案信息的开发，提供科技档案 资料查阅，对档案装具进行维护； 2.按工厂科研生产计划督导对各单位图纸资料的晒印和发放，对各单位技术状态更改实 施进行月度监督监察，并形成报告，报直接上级； 3.督导办理科技图书的购买、借阅、保管与借阅工作； 4.督导办理技术档案的修订、归档、保管、借阅、鉴定和销毁工作； 5

10、.组织开展档案法规制度的宣传； 6.每年末按规定程序和表格，组织编制档案管理情况的统计年度报表，报集团档案部门。 九、九、 部门内部管理部门内部管理 1.组织拟订、修订部门内部工作业务流程，报直接上级，经批准后组织/督导实施； 2.根据公司人力资源规划和部门职责，提出本部门职位设置和调整建议；根据批准后的 职位设置，拟订、修订相应职位说明书 ，经批准后督导实施； 3.根据批准的人力资源规划，提出本部门的人员年度招聘计划、临时招聘计划和培训计 划； 4.根据部门工作计划下达任务书，对执行情况进行督导，定期总结计划执行情况，报直 接上级； 5.监督、指导、协调和培训下属的工作； 6.按制度对部门人

11、员任务书执行结果进行绩效考核，并履行制度规定的绩效管理相关程 序。 十、十、 其它其它 1.完成上级交办的其他任务。 关键绩效指标（）关键绩效指标（） 1.新产品开发的情况； 2.工艺设计的情况； 3.技术支持的情况； 4.技术保密工作的情况； 5.日常工作工作失误率； 6.对相关部门支持的情况； 7.员工队伍建设（骨干员工的引进/流失比率、骨干员工培养计划的达成率） 。 任职资格任职资格 项目项目必备要求必备要求期望要求期望要求 资历（参考）资历（参考） 本科学历，精密仪器专业、电子工程、 工商管理等专业； 十年以上光电行业工作经验，其中具有 五年以上光电产品研发工作经验，二年 以上工艺设计

12、经验，二年以上技术管理 工作经验。 硕士 所需资格证书所需资格证书中级任职资格证书 知识要求知识要求 1.熟悉光电行业技术发展方向； 2.熟悉产品结构设计、电路设计和工艺 设计知识； 3.熟悉产品设计流程； 4.熟悉公司的加工生产能力； 5.熟悉工厂的管理制度、政策、程序； 6.熟悉公司产品知识及标准； 7.熟悉技术管理知识； 8.熟悉分解及分派任务、时间管理、监 督与指导工作、领导、考核激励、沟 通、培训开发的方法和技巧。 技能要求技能要求 1.良好的公文写作能力； 2.6 级以上外语水平； 3.能够熟练使用计算机进行日常办公； 4.能够进行常用的网络操作。 能力素质要求能力素质要求 1.较

13、强的创新能力； 2.较强的计划能力； 3.较强的组织与协调能力； 4.良好的指导和培养下属的能力； 5.较强的全局意识。 签字确认签字确认 任职者签字：任职者签字：日期：日期： 直接上级签字：直接上级签字： 2 2 研发中心副经理研发中心副经理 职位名称：职位名称：研发中心副经理所在部门：所在部门：研发中心 职位编码：职位编码：编制日期：编制日期： 职位概要：职位概要：协助经理组织公司新产品开发与设计、工艺设计等创新性工作，促进公司技术 进步。 主要关系主要关系 关系性质关系性质关系对象关系对象 直接上级直接上级研发中心经理 直接下级直接下级无 内部沟通内部沟通公司各部室、各下属机构、研发中心

14、内部所有员工 外部沟通外部沟通研究所、部队 职位职责职位职责 十一、十一、 制度、计划管理制度、计划管理 1.在战略发展部组织的战略规划中提出技术发展方面的意见； 2.授权下组织拟订/修订并审核技术发展战略规划，递交战略发展部； 3.授权下组织进行技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理和研究； 4.授权下组织拟订/修订并审核新产品开发管理制度，报直接上级； 5.授权下组织拟订/修订并审核技术档案管理制度，报直接上级，经批准后督导实施； 6.授权下组织拟订/修订并审核标准化管理制度，经批准后督导实施； 7.授权下组织拟订/修订并审核公司计算机网络管理制度，经批准后实施； 8.授权下组织拟订

15、/修订并审核公司技术保密与计算机网络安全管理制度，经批准后督导 实施； 9.授权下组织拟订/修订并审核公司年度新产品研制计划，报直接上级，经批准后组织实 施； 10. 授权下组织拟订/修订并审核工厂年度标准化工作计划，报直接上级，经批准后督导实 施； 11. 授权下组织拟订/修订并审核工厂年度标准化工作计划，报直接上级，经批准后督导实 施。 十二、十二、 新产品开发管理新产品开发管理 1.授权下组织研究国际、国内同类产品技术发展趋势，组织技术协作和技术交流活动， 寻找技术合作伙伴，提出新产品、新技术立项； 2.授权下组织进行新产品开发前市场调研，确立新产品开发定位和技术研究方向； 3.授权下组

16、织对新产品可行性进行分析，并进行申报与立项； 4.授权下组织制定设计任务书，设计产品图、拟定工艺方案； 5.授权下组织编制新产品研制阶段生产样机所需的外购、外协件计划及协议，经批准后 实施； 6.授权下组织对新产品进行试制、试验、评审和鉴定； 7.授权下组织编制产品制造验收标准、使用说明书； 8.授权下组织提供新产品的技术服务； 9.授权下组织对新技术、新工艺、新材料的推广应用。 十三、十三、 工艺设计管理工艺设计管理 1.根据订单或任务书要求，授权下组织进行产品的转化设计； 2.根据产品图要求，授权下组织拟定工艺路线或方案，编制详细的工艺规程； 3.授权下组织进行公司设备改造的技术准备工作； 4.授权下组织指导相关单位工艺设计工作并进行工艺纪律检查。 十四、十四、 技术支持管理技术支持管理 1.授权下组织处理产品生产中的技术质量问题； 2.配合营销中心，授权下组织在销售过程中提供技术支持； 3.配合营销中心和质量管理部，授权下组织在客户投诉的处理中提供技术支持。