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1、基于价值链的战略成本管理研究,学位论文类别 会计硕士专业学位论文,指 导 教 师 MR.ZHAO,论文作者姓名 STEVEN,第一章 引 言,一、研究背景 企业要想生存、发展并在行业内持续保持核心竞争力的优势，必须加强成本管理。 我国的成本管理只局限于企业内部，属于 “生产型导向”，根本保证不了价格竞争的优势。 现代信息技术的发展，加剧了企业间的竞争，传统的成本管理模式很难满足新环境下企业的管理需要，企业要想在行业内建立核心竞争力并持续保持竞争优势，必须从根本上转变成本管理观念。而基于价值链分析的战略成本管理为此提供了新的思路和方法，日益成为企业成本管理的新模式。,第一章 引 言,二、研究意义
2、,基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足， 实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。,纵向价值链分析,基于价值链的战略成本管理,战略成本管理,纵向价值链分析,内部价值链分析,横向价值链分析,第一章 引 言,三、研究方法和论文结构 1. 研究方法,第一章 引 言,三、研究方法和论文结构 2. 论文结构,. 引言 . 成本管理理论及其发展 . 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示,研究背景 研究意义 研究方法及论文结构,第一章 引 言,三、研究方法和论文结构 2. 论文结构,. 引言 . 成本管理理论及其发展 . 价值链分析 IV. 星凯环
3、保公司战略成本管理 V. 结论与启示,成本管理理论的发展历程 我国的成本管理发展状况 传统成本管理缺陷,第一章 引 言,三、研究方法和论文结构 2. 论文结构,. 引言 . 成本管理理论及其发展 . 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示,价值链概念的提出 链理论的发展 价值链分析 纵向价值链分析 横向价值链分析 企业内部价值链分析,第一章 引 言,三、研究方法和论文结构 2. 论文结构,. 引言 . 成本管理理论及其发展 . 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示,公司纵向价值链管理 公司内部价值链管理 公司横向价值链管理,第一章 引 言,三、
4、研究方法和论文结构 2. 论文结构,. 引言 . 成本管理理论及其发展 . 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示,结论与启示 不足及未来改进的方向,初步形成预算到核算， 反馈、控制的成本管理体系,第二章 成本管理理论及其发展,一、成本管理理论的发展历程 传统成本管理发展历程,2. 现代成本管理发展状况 现代成本管理依赖于现代管理方法和信息技术。,聚焦于能否盈利， 收入能否弥补支出,事中控制、事后计算和分析 预测、决策、规划,第二章 成本管理理论及其发展,二、我国的成本管理发展状况,生产阶段的成本控制 和单纯成本降低,仍局限于生产阶段，开始引 进国外成本管理理论和方法,
5、引进日本成本管理理念， TQC/ABC/JIT,以成本战略管理为主，从生 产阶段扩大到整个生产过程,第二章 成本管理理论及其发展,三、传统成本管理缺陷,缺陷,侧重短期 经济效益,管理内容片面,忽视成本动因,成本信息扭曲,第三章 价值链分析,一、价值链概念的提出 价值链的概念（Value Chain）是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔 波特于1985年在其竞争优势中最先提出。 价值链的概念 ,第三章 价值链分析,第一，价值链活动可以从经济上和技术上进行明确界定、区分，每种活动可以给企业创造有形或无形的价值。,第四 ，企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链之间相互影响、相互制约，紧密联系，共同组成
6、“价值系统”。价值链贯穿于整个经济活动之中。,第二，各项价值活动彼此之间存在着普遍联系，不是单独孤立存在，彼此之间共同形成组成“链”式反应。,第三，价值链活动不仅包括企业内部的各项价值活动，而且还扩展到企业上、下游及横向与竞争对手的之间的价值链。,2. 价值链的内涵 价值链的内涵一般包括以下几点：,第三章 价值链分析,二、价值链理论的发展 国外有关价值链理论研究的现状,阶段1,阶段2 (20世纪90年代）,虚拟/有形价值链,价值网,阶段4,市场场所有形 市场空间虚拟,对任何顾客的价值决定性因素联系顾客的网络,第三章 价值链分析,探索应用,介绍引进,2. 我国价值链理论的引进及其研究现状,199
7、7年，张旭波最早系统地引进和介绍引进国外的价值链理论,2003年，闫达五将价值链理念与会计管理相结合，首次提出了价值链会计思想,第三章 价值链分析,三、价值链分析 价值链分析步骤,第三章 价值链分析,三、价值链分析 2. 价值链分析方法,了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企业以及竞争对手的相对地位，决定企业是否进入该行业。 考虑是否实施纵向整合战略兼并、收购供应商或与之建立战略联系来降低成本，获取竞争优势。,找出企业与行业标杆企业的差异，明确自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。,识别价值活动及其成本动因，将其消耗的成本与其对产品价值的贡献比对，确定其合理性，决定消除或是改进
8、。 分析各价值作业，寻求加强各价值活动联系，降低整个价值链上的成本途径。,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析各环节的成本分析与优化,5,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析顾客价值链管理分类管理,5,廉价型顾客 价格高敏感，成本低 区,挑战型顾客 服务成本高，报酬低 区,定制型顾客 服务成本高，报酬高 I 区,营业利润,盈利 高,低,低,高 亏损,服务成本,被动型顾客 营业利润高，成本低 II 区,分类 管理,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析顾客价值链管理分类管理,廉价型顾客 价格高敏感，成本低 区,挑战型顾客 服务成本高，报酬低 区,定制型顾客
9、服务成本高，报酬高 I 区,低,低,高 亏损,服务成本,被动型顾客 营业利润高，成本低 II 区,分类 管理,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析顾客价值链管理关系管理,5,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析供应商管理分类管理,5,5,增值率%,高,低,低,高,竞争力,供应商分类,战略性供应商,有影响力供应商,普通供应商,竞争性供应商,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析供应商价值链管理关系管理,5,相互支持，减少缺陷 保证质量，降低成本,第三章 价值链分析,三、价值链分析 3. 纵向价值链分析销售商管理,5,第三章 价值链分析,三
10、、价值链分析 4. 横向价值链分析,第三章 价值链分析,三、价值链分析 5. 企业内部价值链分析,第三章 价值链分析,三、价值链分析 5. 企业内部价值链分析,第四章 星凯环保公司战略成本管理,研发出 CIM新工艺 无需加药剂，无废液排放 结构紧凑，占地面积小 采用循环工艺，生产稳定,一、纵向价值链管理 1. 顾客战略成本管理,第四章 星凯环保公司战略成本管理,一、纵向价值链管理 2. 上游供应商的战略成本管理,建立供应商 及早介入机制,关键设备监制 保证质量,协助供应商提高质量,第四章 星凯环保公司战略成本管理,一、纵向价值链管理 3. 外包战略管理,第四章 星凯环保公司战略成本管理,二、
11、公司内部价值链管理,第四章 星凯环保公司战略成本管理,作业流程化、标准化,第四章 星凯环保公司战略成本管理,三、横向价值链管理,膜过滤单元报价为成本的三倍，具有对手无可比拟的成本优势。 占地面积小，减少采购成本和制作成本，节约运输成本,研发出“HVM膜”、“CIM纳滤膜”等，有效解决顾客生产运行成本高、产量不稳定、“三废”处理难的问题,刚推出时利润率150%，一年后降价利润率定位60%,第五章 结论与启示,一、结论,二、启示,第五章 结论与启示,第五章 结论与启示,三、不足及未来改进的方向,特别感谢：导师赵春光教授 感谢：上国会及其他所有教职员工 感谢：答辩评审 感谢：凯膜过滤技术公司及其同事们 感谢：同学们 感谢：家人,致谢,
