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1、明确自身职责 推动企业发展 摘要 坚持党的领导，加强党的建设，既是国有企业的光荣传统，也是国有企业的独特优势。要将“旗帜鲜明讲政治”作为讲党性、比奉献，讲责任、敢担当，讲纪律、树形象的根本要求、根本遵循和根本指针，真正保持过硬的政治定力、增强不息的前进动力、提高有效的纪律约束力，为企业转型发展提供持久驱动力。 中国论文网 /3/view-12935340.htm关键词 旗帜鲜明讲政治 “四个意识” 习近平总书记指出：“国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础，要做强做优做大国有企业，不断提高国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力。”坚持党的领导，加强党的建设
2、，既是国有企业的光荣传统，也是国有企业的独特优势。在国有企业转型发展、砥砺前行的关键时期，作为企业的党员领导干部，必须认真践行习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班开班式上强调的“旗帜鲜明讲政治，严肃认真开展党内政治生活。”，将“旗帜鲜明讲政治”作为讲党性、比奉献，讲责任、敢担当，讲纪律、树形象的根本要求、根本遵循和根本指针，真正保持过硬的政治定力、增强不息的前进动力、提高有效的纪律约束力，为企业转型发展提供持久驱动力。 一、旗帜鲜明讲政治，树立“四个意识”是前提 习近平总书记强调，全党必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同
3、党中央保持高度一致。旗帜鲜明讲政治，切实增强“四个意识”，归根到底是向以习近平同志为核心的党中央看齐，坚定自觉地维护党中央权威，对上级党组织的各项决策部署做到思想上充分信赖、政治上坚决维护、组织上自觉服从、感情上深刻J同、行动上始终跟随。旗帜鲜明讲政治，要求党员干部在任何时候、任何情况下，都要以党的方向为方向、以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志，自觉爱党忧党、兴党护党，为国干事、为民谋利。在矿业工程行业面临困境多、发展压力大的形势下，领导干部不仅要把好政治方向，强化组织意识，更要靠得住、打得赢、能干事、干成事，多思创业之路，多谋兴企之策，为职工利益奔走，为队伍成长铺路，成为推动改革创新、转型发
4、展的主力军，汇聚起企业破浪前行的强大力量。 二、旗帜鲜明讲政治，明确发展定位是基础 旗帜鲜明讲政治还表现在，为推动企业发展壮大，党员干部一定要明确企业发展方向，有思路、有能力、有办法围绕职工最迫切、最关心、最直接的民生问题，把发展任务清单化、保障措施精细化，促进收入增长和民生改善，致力于让职工对薪酬有满足感、工作有安全感、个人有成就感、生活有舒适感、心理有归属感。科学设定薪酬，在提高企业质量和效益的基础上，努力实现职工收入增长和企业发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，逐步调高职工收入在企业所创造财富中分配的比重，以及薪酬向苦脏累岗位、偏远地区岗位倾斜的比重，使职工劳有所值，心里有满足感
5、；实施“科技兴安”战略，严格安全措施兑现，加快安全装备更新，提高现场本质安全程度，降低和消除职业危害，让职工有安全感；开展职业生涯设计、搭建成长成功平台，引导和帮助职工实现自身价值，让职工有成就感；加大生活娱乐设施的投入力度，提高施工规范化程度和现场生活质量，让职工有舒适感；对异地创业职工家庭常态化地关心关注，体现企业人文关怀，营造“家文化”，让职工有归属感。 三、旗帜鲜明讲政治，深化创先争优是路径 旗帜鲜明讲政治，要求国有企业领导干部要紧紧围绕服务工作大局创先争优，在加强党建基础、推进转型发展、促进创业和谐等各项工作中走在前、作表率。一是围绕本职岗位创先争优。引导干部职工恪尽职守、不断进取，
6、常怀忧思之心，常思图强之道，提高自身素质和执行能力，倍加珍惜岗位，出色完成任务。二是围绕重难工作创先争优。市场开发困难、安全形势严峻、资金回笼不力已经成为矿业工程行业目前生产经营的关键词。在此形势下，各级党员干部要以企业生产经营难点为工作重点，在项目承揽中尽心，在挖潜增效上尽力，在科技创新中尽责，在重难工程中尽职，勇于担当，不遗余力。三是围绕在建工程创先争优。以党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等为载体，坚定不移创精品，坚持不懈抓质量，全力以赴保安全，向业主和社会展示优秀业绩和综合实力，为开发后续工程发挥积极作用。四是围绕转变作风创先争优。要加强和改进作风建设，在积极践行求真务实、密切联系群
7、众、清正廉洁的作风之余，要重点提高工作执行力。以只争朝夕的精神状态和雷厉风行的工作作风做好各项工作，保证政令畅通，以坚强的党性保证上级党组织的各项政策措施落到实处。 四、旗帜鲜明讲政治，锤炼队伍能力是保障 旗帜鲜明讲政治，要求国有企业党员干部要不断增强发展能力，勇挑改革发展重任，要以敢为天下先的精神和壮士断腕的勇气，锐意创新、勇于变革，挑战自我、不断超越。针对矿业工程行业施工地点流动分散的实际，要着力增强领导干部的“两种能力”。一是增强干部安全能力。要大力推行领导驻点工作制度，规范领导干部跟值班制度，规范干部请销假制度；加大安全检查力度，对查出的不尽职、不履职、严重不履职管理人员进行处罚、“曝光”；建立干部日常安全约谈制度，对不在状态的领导干部进行深刻谈话、提醒，全力增强领导干部的安全能力。二是增强领导干部经营能力。要多措并举加大市场开发的奖励力度，形成上下联动、主动开发市场的良好局面；加强施工成本控制，提高工效、缩短工期，提高干部的项目管理能力；要把工程质量、合同履行、成本控制、资金回笼等方面作为风险防范的重点，提高干部风险防范能力。
