企业各部门岗位职责范本总

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1、企业各部门岗位职责范本企业各部门岗位职责范本 （传统型企业）（传统型企业） 董事会；董事会；2 监事会；监事会；2 总经理办公室；2 文秘科；3 供应科；4 基建科；5 信息部；5 企管科；6 信息科；7 计划统计科；7 行政部8 总务科；9 人事部；10 人事科；10 劳动工资科；11 财务部；12 会计核算科；12 财务科；14 稽核科；14 技术开发部；15 技术科；16 研究所；17 品质管理部；17 质检科；18 质翻案科；19 营销部；19 市场科；20 储运科；21 售后服务科；21 企业分公司；22 各营销点；23 生产部；24 生产科；25 设备动力科；26 董事会；董事会；

2、 对谁负责：全体股东大会； 主要职责： 1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2 执行股东大会的决议； 3 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项； 11制订公司章程修改方案； 12提出公司的破产申请； 13制

3、定公司的基本管理制度； 14负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 监事会；监事会； 对谁负责：对董事会负责； 主要职责： 1 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的 董事和总经理报告公司的业务情况； 2 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现 疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5 提议召开临时股东大会； 6 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7 公司章程规定的

4、其他职权； 8 监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10负责对公司重大事项及方案的检查、监督 总经理办公室；总经理办公室； 直接上级：总经理； 下属部门：文秘科、供应科、基建科； 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构； 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅 材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务； 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、 协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1 决服从总经理的统

5、一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2 格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及 时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作， 掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会 议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷

6、和发言的登记、 打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作， 进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标 准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算 等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件

7、等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 14负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作； 16负责做好公司的宣传报导工作； 17完成公司领导交办的其他工作任务； 文秘科；文秘科； 直接上级：办公室； 部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作； 管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管

8、理和日常接待工作； 主要职能：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3负责拟订本科的工作计划和目标； 4负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况； 5负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 6负责公司文件、资料的收发存； 7负责公司的档案管理工作； 8负责各类文件立卷、归档工作； 9负责对各类文件、资料鉴定、统计工作； 10负责对公司文印工作的管理； 11负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条不紊； 13负责日常接待工作； 14负责公司会务、会议的安排；

9、15负责公司电话总机的管理工作； 16负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理； 17协助做好其他有关事项管理工作； 18 完成公司领导临时交办的其他有关工作 供应科；供应科； 直接上级：办公室； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管 理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 主要职责： 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3制订本部的工作计划和

10、目标； 4了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6采购方式设定； 7对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8采购前要询价、比价、议价； 9合理编制采购计划、实施采购； 10进料质量、数量异常处理； 11付款汇总、审查； 12进料异常情况的处理； 13进料进度控制与逾交督促； 14处理与协调和供应商之间的关系； 15组织对物资市场信息的搜集和分析； 16检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17完成临时交办的其他事项； 基建科；基建科； 直接上级：办公室主任； 部门性质：全面公司基础设施的建设； 管理权限

11、：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设； 主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3负责拟订公司工程项目的工作计划； 4负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作； 6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部 门做好项目的前期准备工作； 7签订施工合同，办理施工

12、执照和项目开工的有关工作； 8负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定， 竣工验收及交付使用； 9组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等 工作； 10组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系； 11收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作； 12拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 14负责对人员检查、监督、考核、评比； 完成公司临时交办的其他工作； 信息部；信息部； 直接上级：分管副总经理； 下属部

13、门：企管科、信息科、计划统计科； 部门性质：综合管理及信息开发； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管 理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务； 管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调 的专职部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管 领导负责； 2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案） ，编制信息开发、企业管理、行政 后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作； 4

14、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出 机构设置意见和建议； 5 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策 参考； 6 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管 理现代化； 7 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络 系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度 及必要的操作规程； 8 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做 好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作； 9 加强公司

15、统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培 训； 10负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作， 并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核； 11负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公 司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则； 12负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部 门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作； 13督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度； 14督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负

16、责做好财务、人 事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工 作； 15负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投 入计划； 16完成公司领导交办的其他工作任务； 企管科；企管科； 直接上级：信息部； 部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督； 管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程 及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项 工作； 主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3负责公司 CI 形象策划； 4负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施； 5拟订公司发展规划、目标和战略、策略、