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1、目 录第一章 施工现场平面布置图第二章 施工进度计划表及横断图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力、机械安排第三章 确保施工工期的具体措施第四章 工程质量保证措施第五章 安全、文明施工措施第六章 施工技术方案及施工技术措施第七章 施工机械的选用及配置合理性第八章 环境保护措施及新技术运用第二章 施工进度计划表及横断图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力、机械安排一、施工进度计划表及横断图和劳动力、机械安排见附图二、完成各分项进度计划的具体措施招标工期为工期为75日历天，假定开工日期为2015年3月1日，则投标控制工期为2015年5月14日内竣工。完成各分项进度计划的具体措施：工程开工前，由
2、项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。（一）、场址和资源调查：工程签订合同后，由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。3、各种建筑材料的资源，质量调查，特别要注意影响混凝土
3、裂缝的砂石含泥量的调查。（二）、图纸会审准备：施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（企业内部专业进行）企业内部综合会审图纸会审的程序进行。（三）、技术交底：工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。（四）、项目管理模式1
4、、项目人员的组成1）项目管理人员的组成：其他主要项目管理人员等都具有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。（五）、各级人员职责：1、项目经理岗位生产责任制：为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体计划和每月的施工生产计划，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。2、项目技术负责人岗位生
5、产责任制：负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和竣工资料。3、施工员岗位生产责任制：在项目经理的统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4、质量检查员岗位生产责任制：认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。5、安全员岗位生产责任制：负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。6、预算员岗位生产责任制：负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合
6、项目组实际情况。根据项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费，按计划准确地提供给公司财务部。认真搞好成本核算，提高经济效益。7、材料员岗位生产责任制：熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。8、落实各级管理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职
7、。（六）、施工队伍：本公司范围内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。（七）、组织准备：1、工程签订合同前一周，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内，项目主要管理人员进入施工现场。2、对操作工人实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力需用计划的要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对主要工种和特殊工种进行考核。完善班组建设，班组设置，班组长和“五大员”。3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详细讲解清楚。4、主要工程劳动力组织计划。第
8、三章 确保施工工期的具体措施一、施工总进度安排根据招标文件的要求，结合我公司历年来类似工程的施工经验和实力，经科学合理的计划安排，在保证工程质量的前提下，确保总工期为12个月，完成全部施工任务。二、工程进度保证措施1、挑选精干的项目领导班子和有丰富经验的队伍进驻施工，该项目班子和施工队伍，曾完成多项类似工程项目施工，管理能力、技术力量及整体素质较强，是保证施工工期的强大力量。制定科学、合理的施工方案和工程进度计划，对工程的施工顺序、工序与工序之间的交叉，工种与工程之间的协调进行周密调度、安排，一旦开工，就会有条不紊的开展各项工作。2、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计
9、划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。开工前组织有关人员认真审阅图纸，作好图纸自审和会审工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。3、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织设计和方案，控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式
10、。在总体进度计划的指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。根据各自的工程量，制订旬、月工作进度计划，并力求工程施工的专业性。5、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。6、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。7、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。8、建立强有力的实施工期计划的组织机构，理顺各部门
11、的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。9、加强各工种间的配合管理，本工程的工种配合作业较多，协作性强，因此各大工种间的作业协调十分重要，项目部负责做好这一工作，各工种应顾全大局，服从安排。10、项目部对工程中的一切问题速决、速办，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实施工进度奖罚制度。强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由项目部统一协调，确保每个施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。11、根据各施工阶段的劳力计划，项目部应及时组织落实劳动力。对已进场的施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充
12、和随意抽调，确保施工队伍素质和人员的相对稳定。12、做好后勤保障工作，工地备有雨季防雨用具和冬季施工保暖用品，如雨衣、雨裤、塑料布、手套、草苞等，供雨天、冬季施工急用。搞好工地职工食堂，供应香热可口的饭菜，使职工有充足的体力投入施工，提高工作效力，加快工作进度。 第四章 工程质量保证措施工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。1、建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长
13、为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。2、全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。3、全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。4、强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计
14、图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。5、狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实制度。6、坚持样板引路，通过样板施工，摸索经验，统一操作要求。工程质量实行和经济挂钩，实行“优质优价、劣质受罚”制度。7、通过加强对季节性的施工及质量通病
15、管理，以确保建造精品工程，推行企业工法的实施，达到优质工程。第五章 安全、文明施工措施施工现场是建筑施工的生产场所和生活住地，必须保证一切从事管理和操作人员有一个干净、舒适、文明、安全的操作环境，使施工生产顺利进行，达到高效、优质、安全文明的经营管理目标，根据此项工程在施工时的情况制定以下保证措施。一、安全管理1、建立完善以公司经理为首，项目经理为第一责任人的安全生产管理领导小组，开展安全管理行动。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各个人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，全员承担安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到由高向低，一环不漏，人员的安全责任做横向到边，人人负责。3、制定各工种安全技术操作规程，配备专职安全员实施目标管理，针对各工种及作业环境的变化，要做到针对性强，内容全面的书面安全技术交底，并履行签字手续。4、制定安全检查制度，公司每月对施工项目进行一次安全检查，项目部每10天由项目经理、专职安全员组织检查一次，每天由专职安全员组织各工种班组长检查一次。进行安全检查，做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理、有记录，作为安全管理内业资料的一部分。5、安全教育制定安全教育制度，新工人入场前应完成由公司、项目部、班组三级安全教育，结合施工生产的变化，
