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1、徐叔衡：以责任二字消融困难之冰 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】 徐叔衡 经营企业就承担了一份责任，责任重于泰山。2008年，中国钢铁行业出现全行业巨额亏损，面临自1998年以来最严峻的局面。限产、裁员、减薪席卷全行业之际，有一家钢铁公司却像寒冬腊梅，迎风斗雪，傲然屹立，一呈盎然春意。 不减产。在钢铁市场严重萎缩时，公司始终保持满负荷生产，2008年钢产量增长3.85；不减员。公司不仅没有一名员工下岗，没有一名员工待岗、放假，还向社会新招员工3900余人；不减薪。2008年公司效益水平下降，中高层管理人员减薪50，但普通员工收入不减反
2、增，全年公司人均收入比上年增长22.6；不减税。受市场影响，2008年销售下滑，但公司盈利能力提高，当年12月销售利润率达9.35，超出历史最好水平，上交税金增长20.22；不减气。在市场焦炭价格低于自产焦炭时，公司为保证城市居民煤气供应，不减少自产焦产量，一如既往承担每年600余万元居民用气补贴。 在困难面前，公司表现出先人一步，快人一拍的决策智慧和经营本领。在金融危机尚未波及实体经济时，加快出口，2008年出口创汇增长16.56;在煤炭、焦炭价格大涨前拉高库存，待其价格下跌前又及时降低库存，腾出资金和场地，获取低价资源，光此一项，降低采购成本就达2亿元。 调整决策思路，加快生产发展。公司跳
3、出常规计算盈亏模式，果断调整决策思路，把所有钢铁企业都要背负的原燃料库存损失先挂起来，按当期价格计算盈亏，只要有边际利润就满负荷组织生产。 优化结构，实现可持续发展。公司应对危机，下功夫调整三大结构。完善产品结构，成功开发两种优质碳素钢、含硼系列和高V合金出口材等新品种，盘螺已基本占据市场主导地位，创效明显，名优产品的申报工作取得重大进展。优化原燃料结构，锁定合约矿，使优质矿石比例达到66，满足了当前生产对进口矿的要求；优化原燃料供应客户，淘汰一些小客户、中间商和诚信度不高的客户，提升了原燃料品质，直供比例大幅上升，为优质高产、降本增效奠定了坚实基础。改善人力资源结构，提高员工队伍素质，中专及
4、以上文化程度人员比例达64.3，比上年增长10，专业人才增长23，技术人才增长28。 认真履行社会义务，赢得政府、银行、客户的信赖和支持。银行不仅不收贷，还纷纷加大对公司的信贷额度，公司资金链安全有了更坚实的保障。公司与客户的长期战略合作关系日益牢固，销售能力大于生产能力销售模式进一步巩固，即使在市场最差时，公司也保持了产销两旺，全年月产销率、货款回笼率均达到100。 不言而喻，这家公司应对危机的思路、策略和措施，都是众多企业所见、所想、所为，没有更多的特别之处。他们之所以做得好，做到位，做出成效，关键在于强烈的使命感，炽烈的责任心。有的企业在危机面前束手无策，在逆境面前叫苦不迭，在困难面前怨天尤人，这其中，自然会有各种各样的客观原因，各种各样的特殊情况，各种各样的具体条件，但最大的差距就在责任心上。危机袭来时，轻视责任者有之，逃避责任者有之，躲避责任者有之，回避责任者有之，推卸责任者有之，转嫁责任者有之，甚至还有半夜逃逸者。一事当前，先替自己打算，先想到自己的得失利益，哪里还会有什么克服困难的锦囊妙计，渡过危机的奇谋善策！一个责任，成为危机面前企业家良莠、高低、优劣的试金石，分水岭。 “沧海横流，方显出英雄本色”。经济寒冬，有胆略、有作为、有责任感的企业家，定将迎难而上，奋然前行。 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】
