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1、生产车间人事管理奖惩制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第1页共15页NO：发布日期试行日期执行日期1.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！1.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。生产车间作业制度（作业员）1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件。1.5：作业员在生产作业
2、时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2的距离），电机箱周转筐最多只能装45 PCS，架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）工资的10%开除！1.7：
3、生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！1.8：生产作业员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！（个人记件的个人承担，集
4、体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚2.1：生产作业员须牢记公司的质量方针，高度重视产品质量。在作业时做好自检、及互检工作。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次处罚10-30元，屡教不改者加倍处罚！2.2：生产作业员在作业时须保证上报的数量与实际数相符合。不得虚报数量。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！2.3：各生产车间作业员在物料正常的情况下须按标准量保量
5、完成生产任务，完不成任务须加班加点完成！连续或累计五次完不成任务作调岗或辞退处理！2.4：全检员在作业时良品与不良品要及时分开，并加以标识！并做好检验记录及时上交！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！2.5：全检员在作业时发现超标不良品须及时上报给直接属上级（或车间管理）处理。违者处罚10-20元/次，严重时按质量成本承担质量责任！2.6：经全检后的特殊工序（如：电机测试、调速器测试、电控测试等）合格率要求达到100%，如经生产主管、技术员抽检到明显不良，给当事人处罚10-30元/次，客人投诉加倍处罚！问题严重时（成本金额超过1000）给当事人作开除扣薪处理！2
6、.7：巡检员在作业时须严格按照公司的检验规范、收货标准（或技术、品管负责人教导）操作。良品和不良品要及时做好标示并区分开。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚2.8：巡检员在作业时须定时定岗（最少每小时每班组巡查一次）产品质量，发现问题需及时反馈车间管理要求改善。违者按质量成本承担质量责任！2.9：巡检员巡查工作时发现当事人有明显的质量问题。（有事实依据）可处罚当事人10-30元/次。违者巡检员扣除3分/次！3.0：巡检员在做首检的过程中须确保组装的的半成品、成品样品组装正确！违者按质量成本承担质量责任仓库员（包括仓库普工、物料员）3.1：仓库员在收、发、退料时须
7、保证产品数据与实物一致，且有依据可查。原则上应按先进先出发货！违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-20元。严重时按产品数量的损失金额赔偿。3.2：仓库物流员在运货过程中须保证产品不可碰到其它东西，如有损坏物品者（轻微者第一次给予严重警告）照价赔偿！3.3：仓库物流员在入物料、半成品及成品进入仓库时须保证有可追踪的标识。违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告）3.4：仓库物流员在物料正常的情况下须根据生产部的领料通单及时的在指定区备好料。保证生产人员的物料畅通，违者处罚10-20元/次（第一次给予严重警告）。3.5：仓库普工在物料料正常的情况下组装零配件时须保证产品质量且能及时的提供
8、生产部的货源。（违者第一次给予口头警告）第二次处罚10-15元，屡教不改者按延误工时7元钱每小时/人承担责任！3.6: 仓库普工/物流员在接收来料作业时须对特别易出问题的零件做常规检验.(如电控塑料外壳、调速器塑胶壳、电机测试等)(外观接收质量标准须大于98.5%，电机全检后的合格率须达100%,外观检验最少抽产品总数的5%,合格率须大于总数的98.5%)超过比率可退回供应商处理!违者扣除10-20元次,屡教不改者加倍处罚!3.7：物料员或班组长在领料、退料过程中须轻拿轻放，对出仓的料须做好盘点。如出仓后数据与数物不相符合（查明原因对相关责任人）照物料原价赔偿！（第一次给予严重警告）3.8：物
9、料员或班组长需在生产主管的授权下做好物料生产准备工作，出仓的产品（在有空间的前提下）须定点定量区分摆放。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚。3.9：物料员或班组长在领料、退料时须核对好数量，做好物料统计工作！有问题须及时上报生产主管！违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告）生产管理（副主管、班组长生产主管、生产厂长）4.0：生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.1：生产管理须严格举行车间例会，违者扣3分/次（第一次给予警告）4.2：生产管理须及时上交生产日报表及
10、相关报告记录（报表第二天9点以前）违者扣3分/次（第一次给予警告）。4.3：生产管理须及时的解决下级的工作问题，教导好直接下级（包括操作技能及质量检验方法、思想状态等）经努力后不能解决的须及时上报给直接上级违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.4：生产管理员须及时的处理相关人反馈的问题。（包括技术员、检验员、采购员、等）不能解决的须及时上报给直接上级。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.5：生产管理须及时的监督部属做好“5S”工作，对机台、工具做好日常保养和日常保管工作：违者扣3分/次（第一次给予警告）。4.6：生产管理须定期的给直接部属做培训与协调工作（包括安全管理、劳动纪律、质量管理
11、、心态方面等培训）违者扣5分（第一次给予严重警告）4.7：生产客管理须严格的执行公司的相关规章制度（特殊情况例外）生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）4.8：生产部管理员须保质保量的完成生产任务，做好相关部门的沟通协调工作！违者第一次扣5分，第二次扣10分。（特殊情况例外）连续或累计3次以上不能完成生产任务作调岗或辞退处理！49：生产厂长须做好生产计划，协调各车间管理人员做好本职工作。（在输入资源正常的情况下）保质保量完成生产任务。违者扣5分/次。5.0：生产厂长须做好人力资源的规划。完善相关规章制度。
12、及时提供相关部门的人力资源！并做好公司整体教育培训工作！违者扣除分5/次。5.1：生产厂长须做好公司整体统筹的工作，（包括生产成本、品质成本、管理成本等）协助总经理/董事长规划公司的经营战略并监督完成！（特殊情况例外）违者扣除5分/次。5.2：如公司出现整体严重作业质量问题时，与其相关的管理员（班组长、副主管、生产主管、生产厂长等）都须承担扣除5-10分/次的相关责任！技术员5.3：生产技术员须对维修的产品质量负责，良品与不良品须及时分开。并做好维修记录。违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）5.4：生产技术员须及时的将维修异常结果反馈给生产车间负责人。做好与相关部门的协调工作！违者第扣5分
13、/次。（第一次给予严重警告）技术员（包括技术指导、维修员）5.5：生产技术指导员须及时的维修生产线上的不良品并作好维修记录（特殊情况例外）违者扣5分/次（第一次给予严重警告）5.6：生产技术指员须对测试员及新来技术员做教导工作，并及时的将质量异常情况反馈给生产车间负责人。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）5.7：生产技术指导员须及时的协助品管部、研发部做好质量策划和质量预防工作。及时解决做好技术性的整改工作。不能解决的须及时上报。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）采购员5.8：采购员及时的跟进采购物的供货进度，及时的提供相关部门的资源。不能解决的须及时汇报给直接上级解决。违者第扣5分/次。
14、（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！5.9：采购员须做好供应商的调查与评估工作！并编制相关评估文字报告（最少每季度一次）汇报给直接上级！违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！6.0：采购员须做好相关采购资金回收工作。并编制相关文字报告交厂长审核、总经理批准！违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）严重时须承担相关的误工费！司机6.1：司机须及时的协助采购员按单购买产品（原则上只负责采购员同厂长级以上人员指挥）有问题须及时向采购员汇报！违者扣5分/次！6.2：司机在开车作业时须严格按照国家规定驾驶员的作业规范操作（不得酒后驾驶、超载驾驶、无照驾驶等）必须在
15、作业时对公司财产、人力负责！，严重违规时须承担法律责任！生产车间考勤制度文件编号：WZ-DB-01版本A版页码第 页共NO：发布日期试行日期执行日期6.3目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！6.4适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等）6.5:员工每个工作日上下班均要正常打卡,不打卡者以旷工处理,特殊情况无法打卡者须向车间负责人请假说明.6.6: 员工每个工作日需准时上下班.a:迟到1分钟内（限2次）不予追究；迟到半小时内扣除20元；迟到超过半小时扣除50元；c:早退1分钟内（限2次）不予追究；d:早退半小时内扣除20元；早退超过半小时扣除50元。6.7：员工请假（天内）需填写请假条由车间主管批准后生效，请假天以上天以内由部门主管审核，经理厂长批准后生效！请假天以上需经理厂长审核；总经理董事长批准后生效！(注：请假条需当天交办公室存档，不可代请假，特殊情况须有相关证明，未按以上请假流程操作的按旷工处理！)6.8：管理员（班组长）请假一个班以内需填写请假条，部门主管批准生效；请假一个班以上由部门主管审核，经理厂长批准后生效；部门主管请假天以内，由经理厂长批准后生效；天以上由厂长审核，总经理董事长批准生效！经理级以上人员请假须总经理董事长批准生效！（注：管理请员请假须交接好
