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1、 xxx集团标准化作业安全管及5S推进方案策划设计：审 定：目 录第一部分 推进标准化作业的目的、意义、体系第二部分 标准化作业内容第三部分 标准化作业的推进方法第四部分 标准化作业推进计划第五部分 主要措施第六部分 环境整洁5S活动实施标准试点推进方案 第一部分: xxxxxx公司推进标准化作业的目的、意义、体系 企业标准化作业，是以获得企业的最佳生产经营秩序和经济效益为目的。在xxx公司推进标准化作业，应具有如下四个方面的意义：一、提高企业管理水平，实现企业管理现代化的需要。企业内部管理的基础是标准化作业,要想在管理工作中与国际市场经济运作环境接轨，首先必须建立符合本企业自身环境需要的标准
2、化作业的基础管理，才能使其他各项管理活动稳步健康的推进。二、提高职工队伍素质，适应现代化大生产的需要。现代化大生产具有复杂性和多系统性。现代化设备体系要按规定标准、规定时间、规定的作业方法生产优质、低成本的产品。产品质量取决于职工队伍中人的素质和由个别人组成的生产体系的整体质量。没有一支高素质的，能自觉尊章操作，按制度办事的职工队伍是无法适应现代化大生产需要的。三、保证生产安全、持续、顺利进行的需要。企业生产的稳定性，企业发展的持续、顺利，需要在标准化作业体系的基础上稳健的推进。首先必须保证安全，标准化作业的直接目的是企业能获得安全生产的可靠保证。四、不断提高企业综合经济效益的需要。标准化作业
3、是“人机软联接的强化处理”通过标准化作业的管理体系将企业各类工作人员连锁起来，以最佳的效率创造最高的劳动生产率，以能促进企业综合经济效益的提高。xxx公司标准化作业体系，参见图表一。 xxx公司经营活动中的标准体系，参见图表二。xxx公司标准化作业八大内容，参见图表三。产品开发物资采买生产工艺设备运行质量保证市场营销技术要求管理要求作业要求优质、低成本、高效率、安全文明的企业形象企业标准化作业体系企业生产经营活动作业标准体系管理标准体系技术标准体系企业管理活动专业管理的职能作用合理调配资源实现生产经营建立企业文化促进生产经营自然属性 社会属性xxx公司的企业标准与企业标准化作业生产管理质量管理
4、物资管理设备管理成本管理人事管理环境管理作业管理营销管理信息管理基础管理技术管理 xxx公司标准化作业体系 xxx公司经营活动中的标准体系 图表一图表二xxx公司标准化作业八大内容 作业现场标准化推进项目管理部门标准化推进项目礼仪环境标准化工作秩序标准化标准基准规范化管理方法标准化标准化作业八项基本内容构成体系信息反馈信息反馈安全工作标准化服装标志标准化时间系列标准化行为动作标准化 （3）（2）（1） （4） （7）（6）（5）（8） 图表三 第二部分 xxx公司标准化作业内容 一、行为动作标准化1、语言标准（1）企业要说普通话。要求开会、对外交流及工作互相间的业务联系，必须说普通话。先有全员
5、职工一半以上人员说普通话，领导干部全部实行说普通话。逐步实现全员说普通话。（2）企业内的设备、产品、物资技术术语、文明用语及工作标准，全部实现名词用语标准化。（3）主要生产作业过程相互联系的工作语句标准，重要联络语言要重新确认。2、思维标准企业的年度工作目标、厂的月计划及每月推进的重点技术攻关，管理改革项目，企业及部门取得的突出业绩、要编写成规范的宣传板，通过领导人员的层层疏导，总结提炼，调动全体员工形成思维标准，作到年年有目标，月月有方向，人人能围绕着企业目标和方向思考问题，参与企业经营管理。3、动作标准（1）走路标准。沿规定路线行走，走路要精力集中，不得东张西望，行动迅速，行走快步，走路时
6、两手不可插在口袋里，不能成群横走。外来参观人员要有明显的参观线路，不得超越参观规定的线路。（2）吸烟标准。不准一边走路一边吸烟；不准刁着烟卷干活；不准在没有烟灰缸的地方吸烟；办公室一律不得吸烟；开会、听讲课一律不准吸烟，逐步作到工作时间不吸烟，实现全厂区内禁烟。（3）“指差称呼”。重要的操作岗位，特别是自动控制系统，按钮操作要逐步实现“指差称呼”即、操作顺序是眼到（眼睛看清要操作的按钮）；手到（手要指一下将要操作的按钮）；口到（嘴要说一声这一操作按纽的名称）；耳到（说的声音要大，自已的耳朵能听清楚），通过“四到”利用四到的时间差在大脑中形成“确认”“确信”“确实”再操作。“四到”“三确认”的“
7、指差称呼”是保证重要操作岗位不误操作的行为保证。4、管理标准。（1）权力委让：领导者要善于向部下委让权力,但不委让责任，出了问题领导承担责任。允许出事故，工作允许失误但不出重复事故，不重复失误。作到保护干事人的积极性，鼓励创造性的工作，奖励有意义的失败者。（2）工序服从：推行同级领导同级的意识，按工序地位的重要性决定领导关系。如推行作业长制，作业长可以领导作业长。工序服从的原则是正常生产时生产作业长最大，生产作业长中主生产系统领导辅助生产系统，主生产线下工序领导上工序，哪里出现事故哪里的作业长就是当然的指挥者，并且作到“允许错误的决定，不允许不听决定的错误”。（3）专业搭接：努力作到打破落后的
8、“交接点”的分工意识，实现一体感，凡是在“业务分工”、“作业分界”、“工种划分”上的交接之处实现“搭接”明确，谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。共同处理交接点出现的问题。5、行为规范标准不准在工作时间内看书、看报、不得闲谈、私人不准会客、不准办私事。二、时间系列标准化1、时间序列：每个人一天工作都要有时间工作表。按上班到下班的时间排列出必须要作的工作内容，一个办事员、一个作业长都应有一天的工作时间表。例如，一名清扫工，从上班到下班，什么时间作什么工作，按什么标准去作都应该排出科学的工作程序，可以大大提高工作效率。又如，开会要有会议时间，准时开会，准时完。发言要规定时间，不能超过、也不要提前，应该
9、讲的要讲透，以达到预想效果。公司及部门，一年要有大事时间序列表，一季、一月也要有时间序列表。2、时间效率诊断法：许多人的工作是无序的，有些人的工作是重叠的，也有些人是在作无意义的工作，甚至是在给别人制造工作。时间效率诊断可将许多无用的工作清理出去。公司效率管理，建议可采用如下诊断方法：时间效率测算表。第一张表是每日工作测算表，参见图表四。一天工作测算，从早8点上班到晚5点下班按时间顺序，将本人本职应做的工作全部写下来，注明工作内容、工作量、需要的工作时间。第二张表是每周工作测算表，参见图表五。一周工作测算，仍用同样办法填写。第三张表是每月工作测算表，参见图表六。一月工作测算，仍用同样办法填写。
10、每日工作测算表序 号工作项目所需时间涉及相关部门与人员测算结果图表四每周工作测算表序 号工作项目所需时间涉及相关部门与人员测算结果图表五每月工作测算表序 号工作项目所需时间涉及相关部门与人员测算结果图表六全部填写完后，每个人分别按顺序读给大家听并进行诊断。诊断方法是对每人每项工作进行“三问”。一问：此项工作可否取消？能取消立刻取消，并把测算结果填在表上，如不能取消进行二问。二问：此项工作能否与其他人、其他项目合并？能合并立刻合并，并把测算结果填在表上，如不能合并进行三问。 三问：此项工作能否简化一些？并将测算结果填在表上。按此方法全部诊断后，既可看出按时间系列每个人工作负荷是否饱满和有否重复劳动和无用劳动。3、满负荷工作：所有的工作岗位均要进行时间测试。根据时间及负荷量的大小，改革岗位操作规范，原则上按每人每天6.5小时工作即可定为满负荷工作。凡达不到6.5小时工作负荷的岗位均要撤岗、并岗，达到人人满负荷工作。三、服装标志标准化1、服装标准建议公司职工要穿统一规定的工作服。并能区分“白领”、“兰领”及工种之分。领导人员及接待人员的工作服要体现企业形象。 工作服的穿戴要符合如下标准：（1）有明显的工种区别与职务区别。（2）进入企业必
