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1、岗位说明书该写范文 岗位说明书是企业hr人力资源部安排的重要工作一般都安排给各部门领导去写而部门领导会把这份工作安排给下边小领导去做小领导最终布置给每个员工写这些员工会拿着一张空表格搜肠刮肚地把自己的工作一条一条罗列清楚因为工作写少了岂不是自我辱没 一俟员工自写的岗位说明书交给了自己的小领导小领导会再添加几条同时也参考各员工的工作条目把自己的岗位职责丰富一下 这样一层一层地传上去由各部门领导审核后便交给了hr部门备案、定稿、装帧下文发布至此一切ok企业在定岗、定员、定职责规范化管理方面又迈进了具里程碑意义的一大步 我不禁要问这样的岗位说明书写前跟写后企业有变化管理进步了员工的职责和绩效提升了写
2、岗位说明书到底该说明什么 我认为它该说明： 1、岗位的工作产出要求； 2、岗位工作结果的评价体系； 3、岗位工作反馈的标准； 4、岗位的能力要求（包括体力、智力和心理要求）； 5、岗位知识技能要求； 6、岗位应该获得的投入与支持 这六大要求其实是hps人力绩效系统humanperformancesystem的要求关键的问题是这六大要求该从何而来 如果岗位说明书来自于任职者自身岂不是让考生出考题考自己 正确的答案是这些要求应该来自企业系统来自企业的流程岗位是企业流程实现单元一系列的岗位被流程有机地串起来完成一项大的任务或工作产生附加值最终卖给客户实现商品到货币的惊险一跳 所以岗位说明书要以企业的
3、流程为参照以流程的要求作依据来编撰这个编撰过程不是文学创作也不是评功摆好的机会而应该是一个科学的推理过程企业的人力资源部、各部门经理要掌握这个科学的推理方法作为上岗的基本技能 要想从流程推出岗位职责首先必须掌握流程管理的知识还要学会优化流程的技能技巧这样当人员紧张时还可以通过流程优化保证人力资源的合理调配保障企业目标的实现 流程管理与优化的方法国际上最成熟的当属rbg的398方法论这也是业界唯一的流程方法论他没有借用管理学与管理实践领域的其它工具而是纯粹原创的流程改进与管理的方法论 al style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
