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1、类别生产管理制度产品交货管理办法（试行）编号NHM-QP-01实施日期2009年10月1日第1页 共2页编制人更 改 纪 录修改版处数更改依据更改人更改日期 审核人批准人1. 产品的交货期1.1 产品交货期是指销售中心销售合同中所写明的交货日期。1.2 各部门所担负的与生产有关的工作的完成时间以企管部生产计划单上写明的日期为准。1.3 企管部生产计划单上所写明的各部门相关工作的完成时间由企管部和各部门依据销售合同中的交货期进行协商确定。1.4 如果企管部和各部门无法协商确定相关工作的完成时间，则由企管部报公司主管副总经理，由主管副总经理依销售合同确定各部门的工作完成时间。1.5 对企管部下达的
2、生产计划单，各部门必须签收。如对计划单中所确定的完成工作时间有异议，也必须在签收计划单后，持单向总经理汇报，由总经理协调。2. 产品按期完成2.1 企管部下达的生产计划单分正常生产、急件生产、特急件生产三种。正常生产计划单由企管部下达。急件生产计划单由主管副总经理签字后再由企管部下达。特急件生产计划单由总经理签字后再由企管部下达。2.2 产品入库的时间为产品完成时间。2.3 工作完成时间是截止到当日的24时。2.4 企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止时间，是指所写明日期的24时。2.5 在企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止日期的24时以前完成工作的，皆确认为按期完成。2.6 各部门
3、在生产计划单中所写明的时间前完成自己的任务，将按照有关规定兑现应得的报酬。3. 产品逾期完成3.1 逾期完成：工作完成时间超过计划单中规定的时间，称为逾期完成。产品入库时间延后于生产计划单上规定的入库完成时间，则确认为逾期完成，延后的天数为逾期的天数。4. 逾期责任追究4.1 逾期责任的确定采用倒推的办法进行。4.2 由最终负责完成产品的单位向企管部写出产品逾期完成的情况报告。报告中应有逾期完成的情况分析，相关单位是否影响及影响的具体时间、原因。4.3 企管部依据情况报告，逐级要求相关单位写出影响产品完成的具体原因及时间的情况说明。4.4 企管部应核实情况报告和情况说明，分析并确认各相关单位的
4、责任，报公司主管副总经理审批。4.5 企管部依据公司领导的审批意见，按相关办法对相关单位进行责任追究。5. 逾期完成的处罚5.1 产品逾期完成，由企管部依据产品的销售成本价，给予责任单位处罚。5.2 处罚比例依据产品销售成本价的不同，按每逾期一天，以销售成本价的13进行处罚。正常生产的 产品的逾期，按1处罚，急件生产的产品的逾期，按2处罚，特急件生产的产品的逾期，按3处罚。5.3 企管部依据各相关单位对生产影响的具体情况，以处罚调整系数（5%100%）来调整处罚额度。5.4 对相关责任单位的处罚为：处罚金额=产品销售成本价*（13）*逾期天数*调整系数5.5 逾期时间不足24小时的，按一天计算
5、。5.6 若因逾期完成产品而导致客户对公司进行了罚款，则罚款由各影响单位进行分摊。分摊办法如下：单位罚款承担数=调整系数*（罚款总额*本单位工作完成的逾期天数）/产品完成的总逾期天数5.7 若因销售中心的合同条款有误或因销售中心更改合同所导致的产品逾期完成，由销售中心承担逾期引起的一切责任。6. 其他6.1 交货时间的变更6.1.1 销售中心有责任依据用户需求的变更，通知企管部调整产品交货时间。6.1.2 企管部有权依据销售中心的通知，要求各相关单位变更完成产品时间。6.2 逾期完成的预警6.2.1 各相关单位的工作若有逾期的可能，应提前向企管部报告，进行预警。6.2.2 企管部依据预警报告，应及时协调销售中心及相关单位，降低逾期带来的损失。
