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1、宁夏宝丰能源集团股份有限公司丁家梁煤矿组织机构,丁家梁煤矿组织结构,矿领导6人，合同工475，协议工25人，共计506人,矿长1,人力资源部4,办公室 9+18,通风队51,技术质量部21,运输队109,维修部116+7,掘进队130,安全生产部29,经营部6,安全生产副矿长1,机电副矿长1,总工程师1,经营副矿长1,副总工程师1,外委施工队,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,根据集团公司确定的经营目标、全面预算、管理要求，全面负责安全、生产、经营管理，实行自主经营、独立运行、独立核算、自负盈亏的经营体制 负责全面安全管理体系建设及实施 负责安全质量标准化的达标管理 负责全面经营体系建设及实施
2、 负责全面生产运行体系建设及实施 负责质量管理体系建设及实施 负责环保管理体系建设及实施 负责能源管理体系建设并推进节能降耗工作 负责产业、技术升级及自动化、信息化升级 负责团队建设,职能定位及职责,本矿技术参数、开采条件、作业规程、操作规程的审定权 本矿技术方案（除新增项目、技改、大修之外）的审定权 本矿内部的停开工方案（除影响矿外单位及整个生产系统的开停工）的审定权 本矿配采煤方案的确定权,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,内部材料、物资、备品备件、工器具的需求计划（除新增项目、技改、大修、新增固定资产之外)，审批权 内部材料、物资、备品备件、工器具低于采购公司采购价格的采购权 原煤让步出
3、售价格的确定权 材料、设备、备品备件、工器具不合格拒收权,生产技术 管理权限,物资供应 审批权限,基层管理人员（区队、部室正副职、工程师）以下人员的招聘、入职、考评、定级、定岗聘免、辞退权，二次入职、女职工入职由宝丰能源人力资源部审批 基层管理人员（区队、部室正副职、工程师）的考评、聘任建议权 基层员工的转正、本区队内调岗由矿内部审批 基层员工跨区队、部室岗位调岗、井下岗位向地面岗位调整的由宝丰能源人力资源部审批 内部培训计划的调整审批权 除班子成员外，其它人员规定权限内的考勤审批权,人力资源 管理权限,满足效益最大化条件下，有产量调整权，但必须确保季度经营指标的完成 按照审定的绩效考核办法进
4、行绩效分配权 内部奖金分配权及考核权 效益工资的季度平衡权 原煤价格的议价权,预算内费用的审批权 集团批准的资金计划额度内的分配审批权 备用金在使用范围内的支配权,经营管理权限,财务管理权限,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,岗位职责及权限矿长,贯彻执行国家的相关政策、法令、方针以及公司的各项规章制度，履行法律法规规定的矿长各项职责 负责本矿的全面工作 组织、领导、指导本矿人员履行岗位职责，完成本矿的各项工作，实现各项目标 负责批准本矿生产经营管理的各类办法、工作流程，推动建立健全管理体系 全面负责本矿安全生产管理工作，是本矿安全生产第一责任人 负责审核本矿年度、月度生产经营计划，批准各类工作
5、计划，分解各项经营指标及绩效分配结果、生产成本预算 负责生产经营管理工作，不断提高经营管理水平，确保全面完成集团公司下达各项责任目标和指标，不断提高本矿经济效益 组织研究制定本矿安全、生产、经营中长期发展规划并确定重点工作计划，组织落实 组织召开矿长办公会和安全办公会，研究解决重大安全、生产、经营问题 负责矿生产、经营、技改等重大活动的研讨 负责外部协调工作 分管本矿办公室工作 领导、组织、安排、协调各分管领导工作，并负责对各业务分管领导进行绩效考评工作 负责本矿团队建设工作，组织建立人才培养机制，推动培训工作，不断提升全员素质,岗位职责,集团公司所授本矿的各项权限 班子成员职责分配权和考核权
6、 法律法规赋予矿长的各项权利,管理权限,岗位职责及权限安全生产副矿长,在矿长的领导下负责本矿的安全生产管理、安全质量标准化管理工作： 分管掘 进队，安全生产部 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责组织建立健全生产管理体系，组织制定、审核各类管理制度、规定，并对执行情况组织检查、考核 负责组织制订本矿安全、生产、环保、消防、职业健康管理规划、目标、指标、计划，并组织实施 负责组织审定作业规程、各类生产报表等， 负责安全生产、调度工作，指挥协调本矿各类资源，保证生产正常运行并完成生产计划 负责监督、检查生产区队生产计划执行情况 负责组织制定本矿安全质量标准化
7、达标规划，组织安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织制订并审核分管区队、部门、分管业务的年度预算、月度生产材料消耗、生产费用计划，监督、检查各生产区队材料费用的执行情况 负责直接下属进行的绩效考评工作 负责分管业务单位的团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 生产运行的调度指挥权 对分管部门考核权 人事任免的建议权 区队级及以下生产事故的考核权 矿内各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限机电副矿长,在矿长的领导下负责机电设备管理、机电运行管理及设备维修管理工作
8、： 分管本矿维修部、运输队 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责策划制定本矿机电安全质量标准化达标规划，组织机电安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织机电维修、运行危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织制定本矿的设备管理规划、目标指标、计划并组织实施 负责组织建立健全机电设备管理体系，组织制订并审核机电设备管理各类规章制度、设备异常处理方案、各类机电设备管理报表等 负责组织制定并审核各类机电设备、立井装备管理指标、标准、检修规程 负责组织制定设备大、中修、系统停机检修计划、检修方案 负责机电运行管理，组织制定
9、全矿各类设备操作规程 负责组织开展机电设备维修和预检、预修工作和回收材料设备的维修、保养 负责组织制定并审核本矿各类新增设备、技改、大修实施方案并组织实施 审批设备、备品备件需求计划，组织制定并审核各区队年度、月度维修费用计划，组织监督、检查各区队费用的执行情况 负责组织制定机电设备技术革新、节能降耗措施，推进节能降耗工作 负责对直接下属进行绩效考评 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对分管部门考核权 人事任免的建议权 区队级及以下机电设备事故的考核权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限总工程师,在矿长的领导下负责本
10、矿技术管理、“一通三防”和质量管理工作： 分管本矿的技术质量部、通风队 贯彻执行国家的相关政策、法令、方针以及公司的各项规章制度，履行法律法规规定的总工程师各项职责 负责组织制定矿井技术管理制度、工作标准、工作流程，领导、组织、安排、协调分管职能部门工作，组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项工作目标 负责矿井设计工作 ，组织编制矿井采区设计 ，审定各类施工 图，组织制定并批准开采方案 负责矿井“一通三防”管理，组织制定矿井“一通三防”技术方案，组织指挥本矿年度反风演，组织编制事故应急预案，审核“一通三防”安全技术措施、管理报表 负责地质、测量技术管理工作，组织编制
11、矿井防治水规划、措施 ，监督地质、测量、防治水业务保安工作 执行情况 负责组织制定本矿采掘接续计划、年度、月度生产计划，根据生产条件变化进行相应调整 负责组织制定工程质量标准、煤质指标及目标指标管理计划并组织实施、监督检查 负责组织制定并审核采掘技术方案、作业规程、安全技术措施、操作规程等，组织调查、分析、处理技术事故 负责组织编制、审核本矿安全、环保技术方案 负责组织制定并审核本矿技改、安全技措项目计划、技术方案、技术协议等 负责组织开展新技术、新工艺和新材料引进、应用、推广工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对业务分管部门进行绩效考评，工作对下属人员的调配并考核
12、 对分管部门考核权 人事任免的建议权 矿级及以下技术、质量、“一通三防”事故的处罚权 法律法规赋予的各项权利 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限经营副矿长,在矿长的领导下抓好全矿经营管理工作： 分管经营部、人力资源部 负责原煤销售、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化管理和培训管理工作 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责策划组织建立本矿的管理体系，并组织制定本矿各类管理制度和流程 负责制订经营管理、人力资源管理规划、目标指标并组织实施 负责组织制订本矿年度、月度经营计划、人力资源管理计划、全面预算，监督执行情况 负责
13、引进先进的管理经验，提升本矿管理水平 负责制定本矿成本控制和效益目标，研究制定实施方案并推动落实 负责组织召开经营分析会和绩效考评会，对本矿经营情况进行分析，并提出改进建议 领导、组织、安排、协调分管职能部门工作，并负责对业务分管部门进行绩效考评工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对本矿的绩效考核分配权 成本控制、绩效考核的建议权 对分管部门考核权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限通风副总工程师,在总工程师领导下,开展技术质量管理工作，分管本矿地测防治水、“一通三防”技术管理工作： 组织、领导
14、、指导专业技术业务人员及相关管理人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责组织制订地测防治水、“一通三防”技术管理规划、目标、方案、计划并组织实施 协助总工程师组织制定并审核采掘技术方案、各类规章制度、作业规程、安全技术措施、事故应急预案、管理报表、操作规程等，组织健全本矿技术管理体系 负责组织制定并审核地测防治水、“一通三防”技改、安全技措项目计划、技术方案的制定及执行情况监督检查工作，参与调查、分析各类质量事故 负责组织开展地测防治水、“一通三防”新技术、新工艺、新材料的推广应用工作 负责对地测防治水、“一通三防”技术业务人员的培训、培养和考核工作 负责分管业务团队建设，培养
15、下属提升工作能力和改进工作方法 对地测防治水、“一通三防”专业技术业务人员及相关管理人员的考核评价权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权 有权组织分管业务范围内技术人员研究解决相关技术问题,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限采掘副总工程师,在生产副矿长领导下,负责安全、生产、质量标准化管理，并分管掘进队、采煤队： 组织、领导、指导分管区队人员履行岗位职责，完成各项工作，实现各项目标 负责组织制定采煤、掘进安全管理制度、规定，并对执行情况组织检查、考核 负责组织制订本矿采煤、掘进安全、环保、消防、职业健康管理规划、目标指标、计划并组织实施 负责策划制定本矿采煤安全质量标准化达标规划，
16、组织安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织采煤、掘进危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织协调分管采煤队、掘进队及其它资源，组织采煤队、掘进队按计划完成生产任务 负责组织制订并审核分管区队的年度预算、月度生产材料消耗、生产费用计划，监督、检查各生产区队材料费用的执行情况 协助总工程师制定并审核各类规章制度、采煤、掘进技术方案、作业规程、安全技术措施、事故应急预案、操作规程等并组织落实 负责组织开展采煤、掘进新技术、新工艺、新材料的引进、应用、推广工作 监督、检查生产区队生产计划执行情况 负责落实开采、掘进技术方案，参与调查、分析各类采掘事故 领导、组织、安排、协调分管单位工作，并负责对业务分管单位进行绩效考评工作 负责分管业务单位的团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对采煤队、掘进队的考核评价权 采煤、掘进队生产组织的协调指挥权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限机电副总工程师,在机电副矿长的领导下负责机电运输设备技术、管理工作： 组织、指导业
