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1、浅谈中小企业执行力的提升华为的高效执行力读后感前段时间拜读了华为的高效执行力一书，我深受启发，文中提到：没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力,可见执行力与企业存亡息息相关。其实，执行力一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说：企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响;也有人说：细节决定成败，执行力与细节并存.不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华
2、测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。华为的高效执行力一书提到：要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。要建设具有高效执行力的领导团队。俗话说火车跑得快，全靠车头带,作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰：其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一
3、，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。要形成科学完善的管理体系。俗话说：没有规矩不能成方圆。华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的：一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前
4、人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。要如同戒律森严的少林寺,寺内僧人，包括方丈在内，都必须遵守清规戒律。要有明确的目标任务。有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：你看到了什么呢？老大回答道：我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。.父亲摇摇头说：不对。老二的回答是：我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。父亲又摇摇头说：不对。而老三的回答只有一句话：我只看到了野兔。这时父亲才说：你答对了。故事的本质说
5、明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。要有持续创新的管理理念和管理手段。孔子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。对企业管理也是如此。在华为公司基本法中提出：提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变
6、化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成为加西亚送信的人,为建设国际一流疏浚公司保驾护航。达华测绘公司党总支书记 石 峰
