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1、关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分 一、概述 省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论双方认为： 1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心）是构建绿色食品展示展销体系的当务之急绿色消费是世界性的潮流我国绿色食品产业发展形势良好浙江是全国的资源小省经济大省浙江农业必须走绿色食品产业的道路浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份目前浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系尽快形成绿色食品消费交易中心是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键这一体系应该由绿色
2、食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成其中全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗全省开发绿色食品的企业也不断涌现唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世从全国而言目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心 加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体）将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合可迅速促进绿色食品市场的发展壮大从而带动绿色食品生产基地的形成可以认为加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心）仍是构建浙江
3、省绿色食品展示展销体系的当务之急 2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）丽水具有得天独厚的条件从自然条件分析丽水是国家级生态示范区是华东乃至全国少有的“生物基因库”是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪）是东南沿海发达地区的生态屏障绿色生态是丽水的后发优势从产业基础分析丽水是沿海发达省份中的欠发达地区是沿海发达地区与wto对接过程中产业梯级转移的级接受地带在这一生态环境中生产的农产品从广义而言均为绿色食品以此这基础通过若干年的努力丽水完全可以建设成为可持续发展的以市场为导向、现代科技为支撑充分发挥生态优势具有区域特色现代化特征明显的“绿色产业集聚
4、谷地”各种生产要素将向绿色产业集聚产业结构朝着绿色经济的方向调整经济战略重点向绿色经济倾斜在培育绿色食品产业的过程中势必会带动绿色市场的形成促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展 二、浙江省绿色食品发展有限公司框架 1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任推动绿色食品事业的发展 2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币林方筹措200万元陈方筹措100万元人民币 3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市归口莲都区管理 4、决策经营：本公司按公司法实行规范管理决
5、策与经营分离由投资各方选举的董事组成董事会组成决策层由经营者组成经理层林方出任董事长陈方出任总经理 三、主要业务 1、主要业务本公司以农业产业化经营的思路依托绿色食品市场集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设兼营业务：绿色农业观光旅游 2、经营目标立足丽水开拓沪杭以丽水市莲都区为中心建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络对促进丽水市莲都区农业经济的发展提高丽水市莲都区农业产业化经营水
6、平增加丽水市莲都区农民收入扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展都将会发生重要作用 实现这一经营目标本公司也可获得应有的利润成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一 四、实施步骤： 第一步：XX年组建公司及所属机构开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务 第二步：XX年实施“一重二侧”战术一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额15亿元的30%为基础并努力开拓上海的其它“餐桌市场”提出所需绿色农产品的订单在丽水市莲都区为主组织生产配送第一年销售额确保XX万元争取3000万以上二侧：一是积
7、极开拓上海丽水的旅游观光农业业务争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”争取实现零的突破 第三步：在第二步运转成功的基础上重点扩大杭州市场精心策划逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元 第四步：努力开拓市场争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上 第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司实现销售额达到35亿元 五、财务预算（略） 六、可行性分析 可行性分析之一：充分利用产销差价通过观察分析我们认识到农产品产地收购价与销区市场批发价之间普遍存在1：1：5到1：2的价格差也就是说从产地收购到市场批发一般农产品价格增长50%100%这就是中间环节虽然有56道但仍可获取高额流通利润的原因（
8、其中包含部分不合理因素造成的高额利润）本公司就是要将中间环节减少到最简获取中间合理的高额流通利润这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据为了保证实现毛利润40%本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础 可行性分析之二：绿色品牌产销地之间的价格差许多有识之士早已认识并有行动如建立基地建立配送中心等但真正成功者并不太多重要原因之一就是操作者往往急功近利用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者本公司就是要打响绿色品牌用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场”从而进入“绿色良性循环”系统因此组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机 可行性分析之三：订单农业运用产销差价规律打好绿色品牌还要加上订单农业三者结合才能成功订单农业是本公司的精华之作也是运用产销差价规律打好绿色品牌能否成功的关键环节通过开拓市场获取订单根据订单来组织生产组织货源这就是本公司的运作方式定方式通过订单一头连接绿色农产品的初始生产者一头连接终端消费者本公司的市场风险可控制在最低程度 nt-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
