新版外地分公司管理制度

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1、外地分公司管理制度第一条 分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。（3）凡

2、在绍兴地区（除绍兴县及绍兴市区外）内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。第二条 分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包

3、期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为

4、2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关

5、借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未

6、有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。筑公司人事管理制度第一章员工录用审核办法第一节 总则第一条随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。第二节 招聘的渠道第二条招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。第三节 录用条件第三条公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。第四条各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中

7、专专且有中级及以上相关专业技术职称。第五条各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有"五大员"上岗证书或相关操作上岗证书。第六条各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。第四节 录用的程序第七条录用员工的程序为：1.用人单位提出申请；2.人力资源部复核申请；3.发布招聘信息； 4.人力资源部进行初步面试；5.人力资源部与用人单位共同面试；6.总经理面试； 7.经理办公会讨论决定是否录用。8.

8、传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署保密协议，拒绝签署保密协议的，不予录用。第一节 附则第八条本办法自批准之日起执行第九条本办法解释权属人力资源部附：审批流程表 保密协议 附件1： 审批流程表应聘人姓名：应聘岗位：应聘人简历性别出生年月学历职称毕业院校及专业工作经历：用人单位意见人力资源部意见分管领导意见总经理批示 附件2上海××××建设股份有限公司保密协议甲方：上海××××建设股份有限公司乙方：1.甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。2.甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内

9、，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料3.甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。4.甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。5.乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和

10、实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息6.乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称工业间谍），一经发现，甲方将对乙方实行包括但不限于立即辞退、提出经济赔偿的处罚，必要时可在法院提起法律诉讼。甲方同时有权通过适当的新闻媒体对乙方和其派遣单位的此等行为予以谴责。7.乙方承诺

11、在其离开甲方单位时，无论因为何种原因包括因违反甲方管理规定被甲方强行辞退，乙方将主动并无条件退还由其使用、控制保管的上述各项属于甲方的保密资料。8.为保护甲方利益免遭进一步的损失，甲方有权在特殊情况下，要求企业保安人员各种原因离职的乙方实行现场监督物品移交并限时送其离开甲方工作场所。9.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内不得到与甲方产品有直接竞争关系的企业供职，包括临时技术指导，也不论是否收取报酬。10.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得将其在甲方单位学到的生产管理知识或职务发明等信息提供给甲方企业的直接竞争对手，不论是否收取报酬。11.乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得自行投资或融资设

12、厂，包括以其直系亲属名义设厂生产与甲方企业相同的产品。12.乙方承诺，当乙方违反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时，甲方有权对乙方包括乙方所供职的单位提出要求停止侵权行为并赔偿经济损失。必要时甲方可向当地法院提出法律诉讼，要求乙方赔偿相应的经济损失。乙方将根据实际损失和法院判决履行赔偿责任。13.乙方郑重声明在签署本协议前已对男方企业的保密内容和本协议上的上述承诺进行了充分的了解和研究。14.本协议将作为甲方聘用乙方工作所签署劳动合同的附件。15.本协议一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效。甲乙双方各执一份为凭。甲方签字盖章： 乙方签字盖章： 年 月 日 年 月 日 第二章员工教育培训管理

13、办法第一节 总则第一条 为开发公司员工的职业技能，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率，根据中华人民共和国劳动法及国家有关规定，特制定本办法。第二条 本办法由人力资源部会同各有关部门负责具体实施。第二节 培训计划第三条 公司员工教育培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理人员知识更新为主。第四条 人力资源部定期制定员工教育培训计划，除公司总体安排培训以外，各基层单位或部门也可结合实际需要，举办一些讲座、短训，以帮助员工在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达到本岗位要求。第五条 员工教育培训是提高职工素质的重要途径。各事业部和基层单位应重视员工教育培训工作，并指定专

14、人落实这项工作。第三节 培训内容第六条 教育培训主要内容1.岗位培训；2.继续教育；3.素质培训；4.特殊培训。第七条 岗位培训，必须坚持专业对口的原则，严格贯彻讲究实用，注重实效的原则，培训的对象是需要持证上岗的各类岗位专业技术人员。主要分为施工管理岗位和施工操作岗位。公司人力资源部对施工管理岗位、施工操作岗位人员制订培训计划，原则上自制度颁布之日起，二年之内都应考出各类相应的岗位证书，二年内未取得相应的岗位证书者，将调整其工作岗位。凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担。公司对以下岗位给予奖励，一级建造师（项目经理）、注册造价师奖励3000元；二级建造师（项目经理）奖励2000元，三

15、级项目经理奖励1000元，五大员上岗证奖励500元。考试（评审）不合格者，考试、培训费自己承担50%。员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。第八条 继续培训，主要指职称教育。公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。第九条 素质培训，主要是公司组织的高管层理念培训，中层干部管理培训，管理人员务实培训，新进员工入职培训和其他一些培训。第十条 特殊培训，公司根据一定的选拔机制，按照不同类型，选送优秀人员到国外培训，到国内著名学府轮训以及到新区相关单位挂职锻炼。第四节 培训管理第十一条 员工参加外部各类培训，必须填写"外读申请表"，经所在单位或部门同意，报公司