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1、银行上半年个人工作总结范本 x年上半年,我行在省行领导的正确带领和指导下,坚持以科学发展观为导向,我行各项工作取得了明显的成效主要做了如下几个方面的工作： 一、党建深入学习实践科学发展观取得实效 在上半年工作中我行党群部在省行党支部的直接领导下按照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动提出的强化党性树形象投身企业争先进与时俱进强素质开拓创新谋发展的工作要求紧紧围绕向改革要动力向创新要活力向管理要效益的企业工作要求以抓好党建促进党建精神文明建设为工作主线在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化深化文明行业的活动创建不断提高员工的思想政治素质等
2、方面为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障 银行上半年工作总结 二、上半年工作总结 我行在上半年的工作中各个部门加强协作紧密配合共同打造良好的发展环境全面落实完成各项任务： (一)、上半年财务完成情况 15月份全区累计完成金融业务总收入6863.73万元完成计划的42.74%完成率在全省排名;其中：银行收入2392.36万元完成计划的39.15%比序时进度差2.52%完成率在全省排名;邮政代理收入4471.38万元完成计划的44.94%完成率在全省排名 15月份全区累计发生营业支出万元其中：业务及管理费万元营业税金及附加万元资产减值准备万元 15月份全区累计完成利润万元目前
3、还未结算邮银双方的关联交易费用一类网点中非骨干网点改造费用也未入账预计改造费用约210万元(7个农村网点) (二)、我行业务状况良好 上半年全市实现利差和中间业务收入万元完成年计划的%其中利差收入万元中间业务收入万元中间业务收入占比为%新增储蓄存款万元完成年计划的%公司存款达到万元完成年计划的%;代理保险业务量达到万元(标准保费)完成年计划的%;发放绿卡张完成年计划的%;商易通布放台完成年计划的%;代理基金、国债、理财产品万元完成年计划的% (三)、以“合规管理年”为契机相关活动方案得到落实 二月初我行按照总行及省行要求制定了“合规管理年”活动方案并上报省分行风险合规部于2月27日我行正式下文
4、成立了“合规管理年”活动领导小组并将活动的内容及具体要求传达至各单位同时要求各县支行成立相应的活动领导小组保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实 (四)、以提升网络支撑服务能力为目标着力加强渠道的建设和管理渠道与科技工作有序开展 在上半年工作中我行以加快加快网点改造工作为重点完成了对洪泽湖路支行的选址、设计、施工等已于5月29日正式开业4月份我们完成了对王官集镇支行营业用房的租赁和设计目前正在施工拟于6月10日可完工王官集镇支行新网点设立了自助区、vip服务区、开放区配备了客户等待椅其全新的邮储银行形象必将促进各项金融业务的快速发展6月份我们将对大兴
5、镇支行、耿车镇支行、龙河镇支行进行改造不断提升邮储银行的整体形象 (五)、以科学发展观为统领人力资源工作较好的完成了目标任务 人力资源工作坚持以科学发展观为导向坚持以人来本的原则加强人事管理工作加强工资管理合理使用工资总额每月逐一统计本行人员的收入发放情况并作完整的收入统计以便省分行下达工资总额或劳务费费用计划时合理的分配和管理并且依法规范劳务工使用和管理认真做好劳动保险、劳动保护工作和教育培训、合规管理工作 (六)、以案件防控为中心以现场与非现场检查为抓手审计工作积极开展 1.以常规稽查、审计为抓手监督检查内控制度在全辖的执行情况保证各项内控制度的有效贯彻落实上半年我部克服人少工作量大责任大
6、的压力共对储汇网点开展常规检查86次对重点岗位检查16次查出问题项努力完成了规定的检查频次要求有效地保证各项内控制度的有效贯彻落实 2.加强以电子稽查为主要手段的非现场管理措施延伸稽查工作效用提高检查有效性我部继续加强电子稽查、远程监控系统在实际工作中的应用分工负责每人每天对辖内网点的操作现场进行远程检查及时纠正违规操作对稽查系统预警及时进行核对上半年共排查电子稽查预警信息条稽查工作的有效性显著提高 3.推进积分管理办法和质量考核办法的应用提高问题整改力度积分管理和质量考核双措并举对问题整改促进作用显而易见今年以来我们对于检查出的问题逐一分析和归类建立专项资料把问题检查、分析、整改、考核、后续
7、检查等全面反映出来同时对发现的问题一一对照质量考核办法和积分管理办法进行经济考核和积分由于积分措施相对威慑性更大给相关责任人的提示作用更明显上半年共对人次累计积分 4.开展专项审计活动对重要风险环节、部位和经营管理活动进行合规性审计及时发现风险规范管理上半年我部围绕“深化案件治理、风险排查、整改考核”的中心开展了多项专项审计活动如年初开展了公司业务和信贷业务专项审计;“春节、五一”期间资金安全突击检查;开展全区性集中稽查活动和“邮政金融资金安全管理回头看”活动等通过活动的开展提高了全行内控管理水平、案件防控水平 5.做好与邮政局的工作协调推动二类网点内控工作的制度执行力建设共同做好案件防控工作
8、通过与邮政按月召开联席会议相互通报上月检查存在问题分析、解决问题每月将稽查检查发现二、三类网点存在问题书面提交邮政局进行落实责任、考核并将考核结果反馈到审计部通过我部的推动全市各县支行也规范和统一了做法保证了全辖工作的整体效果 6.加强审计队伍建设提升审计人员业务素质尽快适应新体制下的审计工作将审计工作对象由负债类业务经营管理逐渐向全业务全岗位的转型今年以来我部不断加大对公司、信贷等新业务的介入程度及时了解流程、风险点、操作要点及岗位设置等情况为做好相关业务的审计工作安排了全市审计人员系统性学习公司、信贷业务不断深入了解为新业务的快速发展保驾护航 (七)、信贷业务稳步提高 在做好原有存单质押贷
9、款、小额贷款业务的基础上顺利开办商务贷款业务积极筹备开办二手房抵押贷款业务今年以来我行大力发展小额贷款、商务贷款业务15月份我行累计发放各类贷款笔金额亿元截至5月30日贷款结余笔金额亿元比年初增加亿元增幅为%各项贷款业务详细情况如下：小额贷款结余笔金额万元比年初增加万元;商务贷款结余笔金额万元比年初增加万元;存单质押贷款结余笔金额万元比年初减少万元共有各类逾期贷款2万元逾期率为%不良贷款万元不良率%积极办理同业存款业务为大力支持地方经济建设今年以来我行积极发展同业存款业务通过主动和各兄弟银行联系了解他们的资金需求情况互相加强沟通及时通报最新价格到目前为止已和市农发行成功办理1亿元同业存款业务和
10、市农行成功办理3亿元同业存款业务实现我行同业存款业务零的突破积极筹备开办二手房贷款业务二手房贷款是客户在购买二手房时以房产作抵押向我行申请的贷款贷款利率低于国家基准利率此项业务正在申报中 三、上半年工作存在问题 1.公司业务客户经理队伍不强公司业务发展缓慢 目前公司业务客户经理队伍存在人员较少的困难在县支行基本未设专职的客户经理队伍公司业务过分倚重财政等大客户业务流失的风险较大公司业务发展缓慢 2.高端客户分层管理仍处于起步阶段 上半年对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段对vip客户差异化服务还未付诸实施对高端客户的分析、营销工作还需进一步加强 3.产品经理的策划经营能力还需进一步提高 市县行
11、的营销体系建设产品经理是一个很重要的环节但目前产品经理的经营能力还比较薄弱在县行大多未设专职的产品经理 4.存在计算机网络安全问题 四、下半年工作计划 1.以客户经理队伍为抓手发展公司业务 2.以能力建设为抓手推进二级支行能力建设 3.以提升产品经理能力为抓手提升综合业务部的支撑能力 4.进一步增设小额贷款营业网点加快小额贷款业务发展 15月份市行已增设4个小额贷款营业部下半年计划在全辖所有农村一类支行和部份二类支行增设小额贷款营业部812个使小额贷款营业部的辐射半径从现在的30公里减小到10公里加强对农村市场的开发深度促使我行小额贷款业务快速发展尽早形成规模 5.大力发展商务贷款业务我行商务
12、贷款业务自1月份开办以来总体取得了较快的发展但市县行之间发展情况不均衡县行速度相对较慢下半年要进一步加大商务贷款的宣传力度、时限管理做大做强这项业务 6.积极开办二手房贷款业务向省行争取早日试点开办在初步试点成功的基础上尽快在全区范围内全面开办 7.加强信贷业务风险控制 为切实控制信贷业务的风险将进一步健全业务制度、规范操作流程要求每一名信贷人员都能按规定办理业务提高全体信贷人员的风险意识一旦有违规行为严肃处理用严格、明确的制度来管理每一名员工 8.创新思维大胆探索干部选拔新机制 进一步加大人事制度改革的力度针对我分行实际不断探索适合我行长远发展的新的用人机制突破选人用人模式按照建立现代企业制度要求把人才作为一种战略资源进一步激发企业发展活力坚持实事求是不断探索和实践符合现代金融业制度要求的干部考核新方法建立更加系统、科学民主的考核体系打破身份、单位界限选拔人才将综合能力突出熟悉银行业市场善于经营的管理人才不断充实到基层领导岗位上来切实加强了基层领导班子队伍的能力 :宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
