《仓储物流管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储物流管理办法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储物流管理办法 第一章 入库管理规定第一条 仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。第二条 仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：（） 对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。（） 仓管员在验收货物过程中，如发觉数量不符或货物破损时，最迟应于收货次日以书面形式通知上级领导。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理
2、，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。第三条 送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号）、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入账。 严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收。第二章 保管管理规定第一条 货物储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。第二条 保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时
3、采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。 第三条 仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第四条 退回或换回的三包胎，必须贴上明显的标签，另行堆放。第五条 进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。第三章 出库管理规定第一条 出库验收：（） 销售部开具出库单，经部门主管签字后，派送或传真至仓库，仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确应即时与销售部核对、确认。（） 特殊紧急出库时，业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的规格型号、
4、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员。仓管人员根据手机短信或借条开具物品出库通知单，并报部门主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知销售部补开出库单。紧急发货时，原则上要求两人（含两人）以上签字方可放行。（） 凡属公司内部人员借用物品，一律使用物品借用单。金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字同意后，方可借出。（） 物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日期，若无产品序列号，贴以本公司产品编号，以便识辩，并在货物出库记录本上登记，以便核查。（） 严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！第二条 交货期限：（） 正常库存产品接获公司销售部开具的出库单，
5、当日出库。（） 因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。第三条 物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。第四条 任何物品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。第五条 为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。第四章 发运管理
6、规定第一条 货物的装运 1）仓管员对需要发的货物根据出库单进行清点分类，对同一代理商的货物进行统一归纳整理； 2）仓管员根据订单的发货目的地对发货路线进行规划，对货物装车顺序进行排序，车程远的装在车最里面，车程近的装在外面，避免因胡乱装车造成的运输成本的增加；由于仓管员管理不善造成路线规划不清晰，胡乱装货，造成后期运输成本的增加；仓管员负主要责任，承担因工作失误造成运输成本增加部分的40%，仓库主管承担运输成本增加部分的60%。月度内发现二次仓储主管罚款100元，仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200，仓管员罚款60元。第二条 货物的多发、错发、少发 1）由于仓库管理员工作的失职造成货物多
7、发的，仓管员负主要责任；在货物能追回的情况下由仓管员承担寄回运费的40%，仓管主管承担运费的60%；货物无法追回的由仓管员按照货物价格的80%予以赔偿；并予以警；月度内发现二次仓储主管罚款100元，仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200，仓管员罚款60元。 2）由于仓管员工作失误造成货物少发、错发的，仓管员负主要责任，调换或重发货物产生的运输成本由仓管员承担40%，仓管主管承担运费的60%，并予以警告；月度内发现二次仓储主管罚款100元，仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200，仓管员罚款60元。第三条 发货通知：（1） 货物发出后，仓管员必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客
8、户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况。（2） 如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。第四条 运费的控制 无论是公司付款，还是到付，发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严肃处理。第五章 退库管理规定第一条 办理退库手续时，应开具退库单，并注明退库原因。（1） 退库物品外观保持完好，由销售人员填具退库单签字后，主管确认签字，仓管员审核签收，方可退货。仓管员应在物品上贴上标识及退库单编号。（2） 退换库物品外观未保持完好，且影响二次销售的，根据退换货原因不属于我方责任的且不在三包范围内的不予
9、退换货。第二条 因代理商货物拒签造成退货的 （1）因销售业务人员自身原因与代理商沟通出现问题，（如：夸大、承诺赠品数量与公司实际政策不符等原因）造成代理商拒收货物的销售业务员负主要责任，上级主管负连带责任；货物拒签造成的往返运输成本销售业务员承担40%，其上级领导承担60%；并予以警告处罚。（2）公司业务人员在开发区域客户过程中、原则上公司制度是先款后货、如业务坚持并保证所谈客户货款由物流代收、导致货款无法收取或者产生退货、所有经济损失由当事业务承担80%、上级主管经理有监管不力的责任、同样按金额承担20%。例（公司制度包含的合同物流公司除外）第六章 盘点管理规定第一条 对货物的盘点一般采用实
10、地盘点法，盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。第二条 盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。盘点人员均应在盘点情况报告上签字，并报公司主管领导和总经理审阅。第三条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓库主管呈报总经理核准调整，若为保管责任短少时，则仓管主管对此负主要责任，按照缺少货物价格的60%进行赔偿，仓管员承担40%。第四条 非人为原因造成的物品报废，仓管员应将物品妥善堆放。若因仓管员未采取相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓储主管负主要责任承担60%，仓管员负连带责任，按照算坏货物价格的40%
11、进行赔偿，。第五条 如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交人员进行实盘存。第六条 仓管员定期向采购部递交盘点报告，随时与主管沟通库存情况，建立最低存量基准，货物低于存量基准时，应马上汇报上级主管。第七章 安全管理规定第一条 库房钥匙仅限于库管人员保管，库房大门在不使用情况下及时锁住，发现一次罚款20元，第二条 除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。第三条 仓管人员如需要配货时，进入仓库后从内锁住仓库大门；防止仓管人员工作时有外人进入，造成货物的丢失损坏甚至发生火灾。发现仓管人员进行配货大门无人看管且未锁住大门每次罚款20元。
12、第四条 库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。第五条 做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。第六条 做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。第七条 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。第八章 奖惩管理规定第一条 奖励规定：（1） 全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元。（2） 对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员200元-500元。（3） 发现并能及
13、时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失，视情况给予1000元-2000元的奖励。（4） 工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。年终予以奖励100元-500元。（5） 积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。公司予以奖励200元-500元。第二条 惩罚规定：（1） 违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。（2） 公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完成，应主动反馈沟通。（3） 情节轻者处以罚款100元-500元。（4） 多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、记过、降级、记大过、或调离工作岗位，辞退等处分。
