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1、年财务经理个人年终总结模板 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向在为全公司提供服务的同时认真组织会计核算规范各项财务基础工作站在财务管理和战略管理的角度以成本为中心、资金为纽带不断提高财务服务质量在20xx年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规认真履行职责组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规认真履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入到编制财务会计报表;从各项税费的计提到
2、纳税申报、上缴;从资金计划的安排到各项资金的统一调拨、支付等等每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作认真执行企业会计制度实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性 二、以实施erp软件为契机规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善如：设置“存货调价单”使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采
3、购订单规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上将各项实物资产分为9大类并在此基础上完成了erp系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行erp系统并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好 三、制订财务成本核算体系严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标财务部对相关经济责任指标进行了分解制订了成本核算方案合理确认各项收入额统一了成本和费用支出的核算标准进行了医院的科室成本核算工作对科室进行了绩效考核在财务执行过程中严格控制费用财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况每月
4、中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况协助各责任单位负责人加强经营管理提高经济效益 四、资金调控有序合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定销售市场也变化不定在油品生产与销售方面需要占用大量的资金为此财务部一方面及时与客户对账加强销售货款的及时回笼在资金安排上做到公正、透明先急后缓;另一方面根据集团公司经营方针与计划合理地配合资金部安排融资进度与额度通过以资金为纽带的综合调控促进了整个集团生产经营发展的有序进行 五、加强财务管理制度建设提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量财务部比较全面的制定了财
5、务管理制度体系包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度通过对财务人员的职责分工对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定从而逐步提高会计信息的质量为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息平时财务部通过开展定期或不定期的交流会解决前期工作中出现的问题布置后期的主要工作逐步规范各项财务行为使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审
6、计工作财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动在年终决算之前清理了关联企业的往来款项检查在建工程未作处理的项目对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改降低了涉税风险 七、组织财务人员培训提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论及时解决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座丰富了财务人员税务知识邀请了审计部、资金部、资产部
7、和财务人员做了深入的交流增强了整个财务链各部门工作的协作性强化了各岗位会计人员的责任感促进了各岗位的交流、合作与团结 八、提出了全面预算管理方案建立集团公司全面预算管理模式 根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况财务部提出了全面预算管理的方案全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标层层分解于企业各个经济责任单位以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标希望通过“分散权力集中监督”来有效配置企业资源提高管理效果实现企业目标 20xx年为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标财务部的工作任重而道远为此需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作合理地降低各项税务风险 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议 un:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0
