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1、酒店前厅员工培训计划工作总结与工作计划范文 一、月份前厅部工作总结： 、在员工的实践操作中对其出错、易错的问题进行针对性的在岗培训本月对前厅部来说是具有挑战性的但在酒店领导及部门的努力之下圆满完成了对各会议、团队的接待任务 、前厅部通过理论培训及实际操作并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度制定了“部门奖惩制度”对日常工作失误进行处理严重者进行现金处罚而每月对部门优秀员工进行评选用处罚得来的现金奖励给员工实乃为“取之于员工用之于员工”对部门的凝聚力也起到了一定的作用 2、四月份存在的问题： 、员工遵守酒店规章制度性不强时有违反店规店纪现象发生 、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决
2、造成部分客房产品不合格遭到客人投诉如房间有异味、经常上不了网等 、基本物品配置未到位造成客房产品不完善地毯旧、脏房间显得单调、无新意客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感 、员工操作过程中熟练性不够服务技巧性欠缺与其他同星级酒店相比存在经验上的差距服务规范化还能应付但灵活性、个性化的服务相对缺乏而我们酒店正是需要这种服务 、部门间的配合还不够默契缺乏沟通 、入住常住客户量少客源市场不稳定 二、5月份工作计划 1、工作计划 、与销售部一起努力开拓市场份额建立销售渠道努力提高酒店市场占有率 、做好客史资料统计特别是常住客及商务客拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料 、继续实行售
3、房销售提成奖励制度激励前台的推销意识促进其积极性接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价强调“只要到前台的客人我们都要想办法让客人住下来的宗旨争取更多的入住率 、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性共同探讨其中的原因让员工看到酒店实际情况“参与”管理清楚的了解酒店客房出租的实际态度 、注重各部门之间的协调工作部门与部门在工作中难免会发生摩擦协调的好坏在工作将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系如出现问题要主动和相关部门进行协调解决避免事情的恶化 2、管理计划 、根据酒店及前厅部管理规章制度岗位标准操作程序严格要求员工
4、对违反制度的员工进行相应的处罚 、服务质量是酒店品牌的本质特征树立良好的品牌形象首要的就是抓员工的素质员工的服务质量为更好的加强部门的服务每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查 、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作营造酒店高星级氛围为客人提供更优质的服务 、建立“优秀员工”评定细则并由部门岗位推荐候选人由部门所有员工投票对最佳员工进行奖励 、要贯穿折总“少用人用好人”的观念做到一人多责一岗多能总机与前台进行工作串换前台在人员充足的情况下在大门值班使前厅的每个人都对本部工作熟悉更好的服务于客人 、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性为了不断加强酒
5、店的知名度要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务争取吸收更多的散客 、通过对员工服务质量、卫生质量的控制并及时指正在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应增加酒店的美誉度 、开展标准化、程序化培训对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训 、定期召开客房部、前厅部每月协调例会每月由部门负责人轮流主持欢迎员工踊跃参加不同部门员工之间提出问题相关部门做好协调协调会后主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门日后以制
6、度执行 三、培训计划 前厅部深知没有培训就不可能有长足的进步为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等4月份因岗位人员流动较大老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训适时灌输一些服务细节、理念让新员工尽早进入服务工作中并结合酒店相关培训的工作前厅部岗位进行巩固加强以更好的提升服务水平在5月份里前厅部将继续加强培训提高员工的综合素质提高服务质量；稳定员工队伍减少员工的流动性； 1、具体培训计划如下： 、加强预订技巧的培训不断提高房间的入住率 、强化对住店客人进行拜访争取更多的回头客 、开展各岗位的标准化、程序化培训 、部门内部进行业务知识的交叉培训 、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论 、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训 、做好新员工的入职培训工作 、每月5号和20号为经理给全体员工的培训；
