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1、财务经理就职演讲 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助今天再次站在这里再次竞聘财务部经理这一职位我油然产生一种感慨：职务是暂时的在工作中不断提高自己的能力和水平无愧于责任和信任是永恒的回首悄然而逝的年酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高总结自己一年的工作深感出力甚微业绩甚小唯一感到欣慰的是职责已尽原则未失 年是酒店发展进程中承前启后之年作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则铁腕治军从年开始采购工作划归财务部由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成成为全店集权最重之部门为确保队伍的整体战斗力将在部门采取如下措施：(1)合理分工有配合
2、有制约(2)优胜劣汰以汰逼质确保人员素质不断提高(3)以身作则严纪律、明赏罚(4)事不亲躬权行其正 二、倾半身之力保餐饮、客房利润率指标实现在酒店整体采购工作思路引导下不惧干扰、不惧流言对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现 三、作宏观之举尽参谋之责作为财务部经理年度将在完成本部门管理工作的同时更多的站在宏观角度和酒店决策层面从财务视角出发向店领导提出更多的建议和意见确保酒店决策的科学性和可行性 四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制企业成败之关健在于中高层管理人员建立健全中高层管理人员薪酬激励机制将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善适时向店领导提出修订建议 在确保年度经营预算完成的前提下初步完善中高层管理人员薪酬激励机制各位领导各位同事职务代表的是一种信任和责任参加竞聘代表的是一种信心距离四星级酒店财务部经理职位的要求我深知相去甚远但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径我将在差距中努力在经验中创新在成果中总结将职位交给我定不负各位领导与同仁之信任 000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
