《2020年财务总监年总总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年财务总监年总总结模板（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务总监年总总结模板 时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺年初置业公司经营管理模式调整财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现会计核算、财务管理工作纳入财务部*年*月份集团公司推出财务合同管理月财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算管理财务部是冲锋陷阵的先锋队公司内部要求管理水平的不断地提升外部税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了 在xx年的工作中财务部作为公司的综合职能部门
2、在市局党组的领导下在省局办公室的关心帮助和具体指导下转变思想观念强化服务意识提高自身素质和工作质量努力围绕中心任务开展工作较好地发挥了职能作用为行业的发展做出了应有的贡献下面总结一下一年来的工作： 一、职能发展 过去的一年财务部在职能管理上向前迈出了一大步 *、建立了成本费用明细分类目录使成本费用核算、预算合同管理有了统一归口的依据 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要 *、修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办法为加强内部管理做好前期工作 *、设置了资金预算管理表式及办法为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金铺下了
3、良好的基础 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”说明公司领导对财务、合同管理工作的重视同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感看问题、做事情缺少前瞻性进行了一一剖析同时提出财务部不是核算部仅仅做好核算是不够的管理上不去核算的再细也没用核算是基础管理是目的所以做好基础工作的同时要提高管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题
4、现在考虑不充分以后出现纰漏就难以弥补针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理并对明细科目作简要说明目的一是统一核算口径保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容这项工作本月已完成并经姚总审核目前进入贯彻实施阶段 *、配合目标责任制对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整目的一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求财务内部管理报表已经多次调整修改建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证并于明确作为
5、一定时期内相对稳定的表式 *、针对外地公司远离集团公司财务又独立设立核算机构为加强集团公司对外地公司的管理保证核算的统一性、信息反馈的及时性提出了与驻外地公司财务工作联系要求*月份与宁波公司财务进行交流将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确 *、对各公司进行一次内部审计目的是对各公司经营状况进行一次全面地了解为今后财务管理做好基础工作 *、根据公司的要求对部门职责进行了修改并制订了部门考核标准为了使会计核算工作规范化重新提出财务工作要求要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出目的是打好基础内部开展规范化工作从会计核算到档案管理从小处着手全面开展逐步完善
6、财务的管理工作 *、会计知识的培训我们从三方面考虑培训内容一是会计法要了解会计知识首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识非专业人员学习这方面知识的目的要明确目的是为了看懂会计报表为了能看懂报表就要了解一些基础的东西;三是如何看报表这是会计知识培训的重点 经过调研、沟通、设计于*年*月推出成本费用明细分类目录及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试行办法;*年*月*日推出会计凭证管理试行办法 会计报表推出执行*个月后从会计报表格式设置上看报表格式设置还是比较科学能比较清晰地反映会计的有关信息但房地产行业的特殊性销售收入与结算利润有一个时间上的差异这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表这样对一个公司的财务状况能较全面地反映已设计好“会计报表(内)经营情况表”和“会计报表(内)融资及融资成本情况表” 看完财务总监年总总结模板你应该也学会了吧 pan
