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1、物料部管理制度范文 物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采购订单是合同的组成部分）其中每缺少一项罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存按季整理归档没如期归档的罚款10元2、对新供应商要进行资质材料的收集包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等每缺少一项罚款5元收集的材料交质保部确认、归档没归档的每项罚款10元在业务往来中要建立供应商台帐对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录其中每缺少一项罚款5元未建立台帐每月罚款10元
2、3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐对其基本情况作好详细记录包括物料名称、规格、数量、问题物料供应商发生日期、处理意见等其中每缺少一项罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商并限期回复未反馈给供应商的每项罚款10元4、所有合同（订单）发票都要正确输入erp系统合同（订单）在签订一周内要输入逾期每项罚款5元发票在作好收料单后一周内要输入逾期每项罚款5元5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的导致停产半天每次罚款200元一天罚款400元以此类推6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产停产半天每次罚款200元一天罚款400元以此类推7、物料采购是公司
3、对外的一个窗口工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德严禁利用工作之便向供应商索取钱物一经发现除追缴所得钱物外并视情况按公司规定严肃处理二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发
4、上进心调动积极性和创造性以提高公司的整体效益四、本制度从XX年一月一日起执行 物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采购订单是合同的组成部分）其中每缺少一项罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存按季整理归档没如期归档的罚款10元2、对新供应商要进行资质材料的收集包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等每缺少一项罚款5元收集的材料交质保部确认、归档没归档的每项罚款10元在业务往来中要建立供应商台帐对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等
5、均有详细记录其中每缺少一项罚款5元未建立台帐每月罚款10元3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐对其基本情况作好详细记录包括物料名称、规格、数量、问题物料供应商发生日期、处理意见等其中每缺少一项罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商并限期回复未反馈给供应商的每项罚款10元4、所有合同（订单）发票都要正确输入erp系统合同（订单）在签订一周内要输入逾期每项罚款5元发票在作好收料单后一周内要输入逾期每项罚款5元5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的导致停产半天每次罚款200元一天罚款400元以此类推6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产停产半天
6、每次罚款200元一天罚款400元以此类推7、物料采购是公司对外的一个窗口工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德严禁利用工作之便向供应商索取钱物一经发现除追缴所得钱物外并视情况按公司规定严肃处理二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等“绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动积极性和创造性以提高公司的整体效益四、本制度从XX年一月一日起执行
