《2020年企业内部竞聘准备工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年企业内部竞聘准备工作（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内部竞聘准备工作 内部竞聘重点在“竞”字上参与竞聘者在相同的竞争规则面前在相对较短的时间内充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才选取其中的佼佼者因此程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标结合企业未来的组织结构和企业文化氛围对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系在合适的时机选择合适的岗位进行公开竞聘在选择公开竞聘的岗位的时应该考虑三个重要方面：一是否符合企业岗位需要是否符合企业的战略发展、企业未来的
2、组织结构变化及人力资源发展规划；二空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘一般说来中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三是否符合企业文化习惯和要求必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化外资企业的内部竞聘因何比较成功就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘即使参与竞拼失败了部门内的员工仍然持欢迎的态度而不会像一些民营企业认为参与其他部门的竞聘是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃同时要注意竞聘成功后人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持如果出现新的岗位空缺原主管不放人等都会导致竞聘的失败 二、制
3、定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等如何在众多的办法中选择其中最适合自己的首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解了解它能够检验出参与竞聘者的些素质以及它的优缺点等同时必须对企业自身的情况进行分析企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标等等 无论采取种方式最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能
4、力至上鼓励员工实现自身价值为企业创造价值公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众语气最好极具煽动性和鼓舞性企业有必要召开竞聘动员会由评审者、组织者与广大员工面对面地正式交流鼓励员工积极参与并答疑员工的一些疑虑这可有效推动竞聘的开展 三、建立竞聘组织机构 竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环包括竞聘的评审者和竞聘工作组竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员成员一般由511人组成（人数通常为单数）可以全部由企业内部人员组成必要时可以聘请一位企业外部资深人力资源专家担任主考官或考核顾问对一些专业性极强的岗位还可请空缺岗位该部门资深技术专家参与评审评审成员最好不要全部由高管人员组成 竞聘工作组
5、的职能包括向员工或其他关心竞聘的人员解释竞聘方案和其他疑问；协调企业各个部门保障公开竞聘顺利进行；初步审核参聘人员的参与资格；组织竞聘演讲答辩会等 四、考评参与竞聘人员 考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开接受广大员工的充分监督是否能够得到员工的信任是竞聘整个过程中特别需要注意的环节是能否成功开展公开竞聘的关键中的关键点因此评审者、组织者的权威性、专业性非常重要竞聘的公平、公正说到底就是让员工感觉到过程公平公开结果公正员工除了对竞聘的组织者、评审者具体操作会有疑问外对竞聘办法是否科学也往往必有疑虑：通过这种方式一
6、次笔试或演讲答辩真的就能够公平、公正对待所有参聘者有才能的人一定能够在竞聘中取得高分最后是不是还是通过高层调整来决定 对此企业在进行内部竞聘时要采取的是扩大普通员工参与的方式竞聘的时候采用笔试、演讲、答辩的形式最大范围地让员工旁听在竞聘的演讲答辩过程中让现场员工提问、打分评审时这些打分要占有一定的分数权重增加员工的参与度考评过程尽可能公开让员工参与不仅可以实现公开公平还可逐步构建企业的竞聘文化 五、公布竞聘结果 竞聘成功后由于参与竞聘人员在其岗位工作的不可替代性部门或主管不愿放其离开由于考虑到企业全局的工作不能受影响最后不得不屈从于部门或主管的建议选择了竞聘第二名的员工尽管对成功入选的员工则采
7、取了其他安抚性措施但其内心一直会对这次竞聘颇有微辞严重时会影响到其工作态度和效率无条件服从成功竞聘者的意愿是内部竞聘体的竞争原则既然员工选择了机会就应该让他有权利平等地选择机会以明确的制度规定原所属部门主管必须在规定期限内放人在对参与竞聘的初选时往往都会把报名者是否培养过接班人作为一个条件这是衡量其是否具有良好的管理技能的一条重要法则 对于竞聘失败者的工作安排一般是返回原岗位工作原部门要无条件接收的而且不能有任何歧视性行为人力资源部门特别要注意引导部门主管的心态、身边同事的心态人力资源部必须要对所有落选者及其主管做一个坦诚的沟通让他们认识到竞聘与企业人才任用机制的关系不能只照顾小集体的利益和个人得失参聘人员则应和主管有一个充分沟通坦诚参与竞聘的目的与思路 人力资源部门在通过充分的准备和建立完善的体系内部竞聘做为企业内部人才调整的一个重要的环节一定会为企业的管理和文化作出一定的贡献 e=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-fon
