《2020年公司安全环保部年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司安全环保部年工作总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司安全环保部年工作总结 XX年是“十二.五”的开局之年在集团公司领导的正确领导下我们始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”实施“安全生产年”各项活动为契机在强化现场安全基础管理的同时狠抓安全队伍建设大力塑造企业安全文化全面提升管理人员安全实务能力全面提高全员安全意识不断夯实安全“三基”工作取得了较好的安全实效XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下工伤事故起数仍与XX年持平各类违章违纪同比持平安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修）安全生产事故死亡人数为
2、零全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故“三废”排放达到国家标准这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视严格管理以及纠察大队的严格纠察为进一步总结成绩积累经验提升安全生产管理水平现将XX年度安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际采取强而有力的措施努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现 （一）夯实基础全面落实安全生产责任制强化制度执行力度 1、坚持推行“四化一追究”层层签订安全生产责任状认真落实责任追究在2月15日对XX年安全风险金的兑现及XX年安全责任状的签订工作会上对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元对锅炉车
3、间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念夯实“双基”管理工作推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实 2、强化基层安全绩效考核开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理推行“安全明星榜”活动运用比较管理形成反差增强团队管理人员的安全责任感
4、、荣誉感提高员工安全意识、服从和执行意识对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩 3、严格纠察和奖惩坚持不正常现象“四不放过”的原则责任追究抓改进利用中午纠察和晚上值班活动持之以恒的加大处罚力度落实责任追究严格考核兑现在责任追究的执行上要奖的让人眼红罚得让其心痛建立黑白分明安全是非观促进安全目标最大限度实现全年违章违纪556起其中原则性违章违纪256起现场纠正提醒300起违章人数246人次（含外施队违章人员）共考核金额76000元 （二）创新举措突出解决难点勇于担当责任在监管中提升能
5、力确保一方平安 1、紧紧围绕年初大修工作认真组织积极协调圆满完成XX年度大修工作 为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针我们围绕大修工作重点建立健全现场三级安全监管网络以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标全力以赴备战大修从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作 （1）检修前期细致策划提前做好大修准备做到有备无患高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修 （2）检修事中认真检查适时抓好落实做到各
6、个环节受控用高压态势管现场有压力更有信心大修事项分段做先期进入检修的项目对照大修模式要求开好头突出现场管理推行“人盯人”的防守模式重抓过程监管确保结果受控严格执行环保预案检修治理不放松环保 （3）检修事后及时总结专项评比促提高树立先进倡新风严格对照大修安全管理规定进行监管队伍评比部门适时总结评定做好事项协调及时修正执行偏差 2、日常检维修监管方面坚持与生产实际相结合部门人员分片监管到车间充分发挥好部门的服务职能确保安全生产集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管牵头落实与基层单位一道解决生产中的隐患
7、和瓶颈问题 3、精心组织以三个阶段事务推进表为指导确保技改施工监管安全基础管理事务落实XX年所有的技改项目我们安全部责任到人制定职责内部签订责任状明确牵头人的责权利加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实软件讨论完善基础工作夯实”技改施工现场进入安装试车阶段之后我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习回来之后进行现场指导努力确保施工安装及以后试生
8、产过程中的安全对于新建工段坚持召开三天一次安全例会及时规范临时用电、人员行为安全做好各项安全方面事务的协调工作对技改新项目及时编制事故案例汇编先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制提升反事故能力 （三）科学部署以危险辨识预知和预想为先导全面推进“五想五不干”工作落到实处 1、XX年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施在企业内部建立安全生产的长效机制达到强化安全生产管理、预防各类事故保障员工和群众的人身安全保护环境真正实现安全管理关口前移达到消减危害、控制风险的目的结合企业的实际情况完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动对各种作业活动危险危害因素辨识汇编进行了更新下发将危险辨识四阶
9、段推行工作落到实处特别是第四阶段（运用遵守阶段）重点强调力求深入人心在原来基础上增加安全检查表分析评价法（scl）从控制物的不安全状态方面预防危害消除深层次的隐患截止目前为止全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识制定安全防范措施有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处 2、积极运用“手指口述”法搞好交接班、危险检修管理5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类研究其在事故原因分析中的应用为基层单位在事故管理中准确地分析事故原因
10、前期制定防范措施有效预防事故提供了一个新的方法和思路“手指口述”工作的方式的推行将无形的措施和指令变成有形的现场确认 3、及时获取同行业事故消息做好举一反三工作先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故4月22日8时许浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时被卷入皮带运输机绞死事故5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故致使一人触电死亡事故随岳高速7.4重大交通事故7.12
11、武汉特大火灾事故11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中硫酸储罐发生爆炸事故1月日1时左右位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故组织学习和宣贯认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范 （四）筑牢根基在源头上注重防范 健全和落实安全隐患排查治理工作机制完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度加大隐患治理力度努力确保设备设施本质安全 1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查车间3次旬查公司每月底例行开展1次综合检查对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头持续开好4个会议一是每天早
12、上的生产调度和设备维护会二是每周例行的科室长隐患碰头会对各职能部门自查和基层单位上报的隐患按照风险度的大小进行分级评估四级以下的隐患进行限期整改四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单在短停、大修时一并彻底；对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性；三是月底的安全工作例会四是各个技改施工现场的技改施工协调会通过会议统一认识明确责任充分调动一切资源减少管理中间环节提高工作绩效同时利用晋煤集团安全技术会诊工作从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块全面评价公司安全生产状况促使我公司安全管理进一步完善截止12月中旬全公司
13、上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条；减量处理隐患138条已处理124条还有8项未完成；重点监控隐患24条已处理19条还有5项未完成；化机公司处理隐患16条已处理13条还有3项未完成；基建部处理隐患18条已处理6条还有12项未完成；技改部处理隐患11条已处理9条还有2项未完成；设备部处理隐患12条已处理10条还有2项未完成公司级隐患整改率84.2%后续将督促整改落实到位 2、加强对重大危险源的防治工作按照危险化学品重大危险源监督管理暂行规定对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估积极进行规范和完善持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理“九查”是指危险化学品生产和使用
14、、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况；“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故 3、开展“隐患排查与治理”的工作情况落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现 （1）广开言路正向激励充分调动和发挥全员参与安全管理实现全员、全过程、全天候安全管理通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式共收集安全生产谏言和合理化建议：员工77条、安全技师49条、安全员9
15、9条共225条全部现场核实并督促整改到位及时解决安全隐患 （2）公司根据年度的安全生产检查计划坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动；充分利用纠察大队专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况纠正执行偏差 （五）坚持以人为本不断激励员工塑造阳光文化结合公司安全生产实际工作改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式将“激励是创新的源泉效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实 1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员（卫士）、最佳安全班组及班组长、安全标兵安全劳模”评比活动适时出台举报违章有奖、隐患排查有奖、安全知识、技能抽查有奖、安全谏言有奖、舀油有奖等激励制度改变员工怕抽查、躲抽查的局面；每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动充分调动全员参与安全管理的氛围用好正向激励元至十一月份共奖励79790元比去年全年多奖励64120元幅度增加409%并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬充分营造良好安全氛围 2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式并形成长效机制与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育“一份家书一份深情”“一封安
