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1、 PMP 专家解析 20162016 最新最新 PMP 模拟考试模拟考试 150 题题，带带解答和答题分析及知识点链接解答和答题分析及知识点链接 该文档包含 2016 年最新 PMP 考试模拟题题目，答案以及答题分析。为了 方便查阅，文档包含对主要知识点的链接，请学员下载后阅读，并允许 PDF 链接。 1.规划风险应对执行，应该：解答 1 A、在项目管理计划阶段 B、在项目开始的时候 C、贯穿项目生命周期 D、在项目受到风险威胁时 2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计， 你的团队已经面临尽快完成项目的压力。他们反对做审计，你应该给你的 团队解释说，质量审计的目的是：
2、解答 2 A、ISO9000 调查的一部分 B、查验客户是否遵循质量流程 C、识别经验教训以便未来改善项目绩效 D、查验团队提交的成本准确与否 3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的 技术？解答 3 A、响应计划编制 B、定量风险分析 PMP 专家解析 C、定性风险分析 D、过程管理 4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答 4 A、关键利害干系人正式组成 B、高层领导 C、项目发起人 D、团队成员 5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答 5 A、2 个变量关系密切 B、2 个变量关系松散 C、2 个变量没有关系 D、2 个变量关系不明确 6.在项
3、目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答 6 A、不采取行动 B、诉讼 C、仲裁 D、谈判 PMP 专家解析 7.可交付成果的本质特性是什么？解答 7 A、可核实的 B、可验证的 C、准确的 D、无缺陷的 8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大 的前 5 个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答 8 A、实施定性风险分析 B、实施定量风险分析 C、实施风险应对计划 D、实施风险监控 9.DOE 实验设计中的影响变量是多少个？解答 9 A、3 个 B、5 个 C、7 个 D、无数个 10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答 10 A、项
4、目计划 PMP 专家解析 B、风险管理计划 C、风险登记册 D、风险应对计划 11.举行 KICK-OFFMEETING 的目的是为了：解答 11 A、获得干系人的参与与支持 B、建设项目团队 C、达成项目目标 D、完成一种仪式 12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答 12 A、CPI=EV/AC B、SPI=EV/PV C、CPI=AC/EV D、SPI=PV/EV 13.因提出 7 个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答 13 A、CROSBY B、朱兰 C、石川 D、田口玄一 PMP 专家解析 14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土 库曼
5、团队建设模型的哪一个阶段？解答 14 A、成熟 B、开始 C、解散 D、规范 15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答 15 A、质量和成本 B、质量和进度 C、成本和进度 D、成本和范围 16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？ 解答 16 A、形成 B、震荡 C、规范 D、成熟 17.人员配备计划的功能是：解答 17 PMP 专家解析 A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目 B、它描述了组织的角色和责任 C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 18.在执行阶段，已经使用决策树和 SWOT
6、 分析技术，识别到消极的风 险，应该采取什么方式进行？解答 18 A、开拓 B、提高 C、分享 D、转移 19.项目的目前工期是 20 个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟 通确认，如果 CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答 19 A、16 个月 B、20 个月 C、25 个月 D、无法确定 20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论 资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答 20 A、职能型 PMP 专家解析 B、项目型 C、矩阵型 D、层级型 21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答 21 A、执行采购计划 B、指导和管理项
7、目执行 C、管理项目团队 D、监控项目工作 22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答 22 A、撤退/回避 B、缓解/包容 C、妥协 D、强迫 23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成 部分产生影响。请问，项目经理应该怎样回应？解答 23 A、要求客户推迟变更 B、对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议 C、如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会 PMP 专家解析 D、先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得 CCB 的批 准 24.项目经理在规划项目期间，发现有一位项目成员不能参与项目。请 问，该项目正处于什么阶段？解答
8、24 A、制定人力资源计划 B、组建项目团队 C、建设项目团队 D、管理项目团队 25.计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差， 请问，哪一项会对项目产生不利：解答 25 A、未包含可交付成果验收标准 B、未详细说明技术架构 C、未列明假设和事实 D、未说明替代方案 26.项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具？解答 26 A、专家判断 B、配置管理系统 C、变更控制系统 D、项目管理信息系统 PMP 专家解析 27.某项目 X 已经完成了 60%，但绩效显示进度滞后、成本超支。由于其 他优先级更高的项目原因，项目发起人决定撤资，并且已经准备将团队成 员安排给项目 Y
9、。这时，项目经理应该怎么做？解答 27 A、修订项目管理计划，以反映这一变更 B、马上组织项目 Y 的启动大会 C、记录项目 X 的经验教训 D、制定项目 X 的 EAC 和 ETC，试图说服发起人继续项目 X 28.项目处于合同收尾时，以下哪一项是对项目经理而言最为有效的工 作？解答 28 A、进行合同审计 B、采购绩效审查 C、确保项目组织完整 D、就合同收尾工作进行风险识别 29.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根 源时，应着重关注以下问题，除了：解答 29 A、新的或修订的活动持续时间估算 B、修订后的活动顺序 C、对备选进度的分析 D、进度更新 PMP 专家
10、解析 30.项目的成本绩效指数（CPI）是 0.84，这意味着你应该：解答 30 A、重点提高实际进展的及时性 B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 D、重点提高正在执行的工作的生产率 31.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括以下哪一项？解答 31 A、评估 B、评审 C、庆祝 D、改进 32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每 个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是：解答 32 A、确定项目是否应该继续进入下一阶段 B、获取客户对项目可交付成果的验收 C、根据以往绩效调整
11、进度基准和成本基准 D、根据项目基准确定完成项目工作需要多少资源 33.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生 命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或 设立新项目。这意味着：解答 33 PMP 专家解析 A、公司的成熟度不处于高水平 B、为了生存，公司需要有一系列持续的项目 C、公司处于全面衰退期 D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合 34.由于担任过软件项目的经理。你对于被任命为新系统集成项目的项目 经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现 需求跟踪矩阵对于软件是有帮助的，因此你决定在此系统集成项目中使用 该矩阵。利用此矩
12、阵有助于确保每个需求都：解答 34 A、提高质量并支持组织的质量政策 B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 C、在服务、绩效、安全、保证以及合规方面达到一定水平 D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响 35.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整 体变更控制过程，你应该使用：解答 35 A、项目管理软件 B、项目管理信息系统 C、项目状态评审会议 D、变更控制会议 36.你需要将项目的测试职能外包。分包商部门告诉你，进行采购前必须 准备以下哪个文件？解答 36 PMP 专家解析 A、工作说明书 B、采购管理计划 C、评估方法 D、合同的条
13、款与条件 37.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项 目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这个分类系统来改进 公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求 的实例？解答 37 A、交付需求 B、技术需求 C、安全需求 D、性能需求 38.你政管理着一个具有五个分包商的项目，你必须监督合同履行、付款 并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。 你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？解答 38 A、管理采购 B、实施采购 C、形成合同 D、解决争议 PMP 专家解析 39.工作分解结构描述了所有产品和
14、项目工作，包括项目管理。他有时被 称作什么？解答 39 A、控制账户水平 B、100%规则 C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 D、账户编码 40.你正致力于所在城市的一个新项目。任务是建造环保的垃圾掩埋场。 目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的居民已搬至邻近的其他城市。然而， 尽管项目得到了公众的支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干市政 府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作前，你 正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？ 解答 40 A、强制性依赖关系 B、里程碑计划 C、外部的依赖关系 D、作为子网络而被安排的事项 41.近来，你公司引入
15、了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现 被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程 输出，你和团队成员决定使用以下哪项技术？解答 41 A、系统流程图 B、实验设计 C、帕累托图 D、控制图 PMP 专家解析 42.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立 即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水 平。为执行必要的变更，你应该：解答 42 A、质量管理计划 B、已定义的整体变更控制过程 C、组织的质量政策 D、设立操作性定义和程序 43.用各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的 情况下，应采用以下那种风
16、格？解答 43 A、命令 B、商议 C、一致同意 D、掷硬币 44、你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄 弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公 司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为他缺少获取某种关键化合 物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能 及时研发新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公 司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应该：解答 44 A、利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物 B、承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披露此事 C、建议你的公司聘用你的兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个 人 D、认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解， 并且该准则对你的实际行为不构成影响 45.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法。假设你已 确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划 结束日期进行安排。因此你将集中于：解答 45 A、管理网络路径的总浮动时间 B、管理每个网络路径上的自由浮动时间 C、管理剩余的
