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1、部门奖惩制度（一）（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。（5）检举违规或损害企业利益的行为。（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（8）节约资金，节俭费用，事迹突出。（9）能出色的完成各项任务。（10）针对管理创新及合理化建议奖，根据实际情况决定奖励级数。（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。部门奖惩制度（二）第一、因个人过
2、失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处 元并警告（处罚明细）2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处 元并警告（处罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处 元并警告（处罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处 元并警告（处罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处 元并警告（处罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处 元并警告（处罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次
3、以上，处 元并警告（处罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处 元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处 元并警告（处罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处 元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。第二、工作区域：1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处 元（处罚轻重明细）2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处 元（处罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处 元（处罚轻重明细）4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处 元（处罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。第三、严重情节：1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退2、其他处罚明细第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
