《2020年学校食堂负责人2020年终述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年学校食堂负责人2020年终述职报告（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年学校食堂负责人年终述职报告 一年来,作为食堂主要负责人我和我的同事们更加努力地探索食堂的新路子我们基本形成了一套我们自己的管理模式为了更好地总结经验、弥补不足我将从以下几方面作简要回顾 1、机构设置及人员管理 (1)学校成立食堂管理领导小组其成员由分管校长、总务主任等组成 (2)伙食部所有成员实行聘用制年度开始食堂管理领导小组对其进行全面考核择优录用被录用的人员必须服从管理踏实工作在聘用过程若有违规违纪的学校有权对其进行行政和经济制裁直至中途解聘 (3)建立建全各项规章制度的组织落实年终进行考核评比 2、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度发现身体状况欠佳的采取暂时停用休养的办法待身体完全恢
2、复后再考虑安排;对食堂环境卫生实行周检查制度发现问题立即指出改正 3、抓文明礼貌的落实：我们提倡文明用餐、礼貌服务要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育而且每天学生用餐时都要求值周领导入餐厅巡视值日教师定桌服务帮助解决学生用餐中的具体问题 4、加强卫生管理增强忧患意识 食堂卫生是隐患的源泉、发源地在卫生管理上我们坚持每周工作例会做到警钟长鸣增强职工的忧患意识尽可能地把隐患扼制在盟芽状态;我们要求每一位职工必须做到： (1)上班时间所有职工一律要穿工作服 (2)注意个人卫生勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡不留长发、小胡子开饭先洗手 (3)食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求必须做到每日清
3、扫、周末大扫 (4)各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净做到木见本色铁见光用后摆列整齐生熟用具严格分开不得混用 (5)开饭时不准吸烟不准面向食品说话、咳嗽不准涂脂抹粉 5、严格检测与监督创名牌效应 食堂管理既要有一套完善的管理制度更要有过硬的检测与监督机制才能确保制度的纯粹性、性也才能吸引更多的家长了解学校了解学校食堂管理也只有这样学校才能在家长中树立起名牌效应才能让更多的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐我们具体做法是： (1)控制进货渠道不进劣质低价菜、不进来路不明菜凡因而造成后果的除承担一切责任外还将劝其离岗 (2)由保管员负责经常检查食堂仓库不把变质变腐的米煮给学生吃 (3)有会计和出纳
4、负责成本核算定期向领导反映情况节余不超过 8(节余部分主要用于购置餐具及食堂内的正常开支)以确保师生的伙食 三、存在问题 随着国民经济的发展人民的生活水平也得到了改善同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯主要表现在： 1、挑食、偏食导致倒菜现象严重; 2、小朋友们独立生活能力较差有时会出现吃不饱、吃不好的现象而引起家长的不放心 另一方面食堂工作人员由于缺乏小学生心理学的研究往往不能想学生所想正确善待每一位学生这都给食堂管理带来一定的困难 但是任何一项工作都有它有利的一面也有它问题的一方但我们只要一分为二地看待它困难也会变得得心应手所以我坚信在校领导的关心和监督下在全体食堂工作人员的共同努力下我校食堂一定会越搞越兴旺发达 idow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
