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1、曾国藩管理方略 曾国藩其人其事 1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲 第四十二名进士。朝考列一等第二名，点庶吉士 1840年散馆，授翰林院检讨。1843年大考翰詹， 列二等第一名，此后年年升迁，至1847年升为内 阁学士兼礼部侍郎衔 湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人 曾国藩其人其事 1851年，太平天国起义爆发 1852年，奉旨以在籍侍郎身份帮同办理本省团练 1854年，率湘军出征，开始带兵生涯 “官场轮次，各有职司”，“不官不绅之人，埂塞其间” 曾国藩其人其事 每闻春风之怒号，则寸心欲碎；见贼帆之上驶，则绕屋彷徨咸丰五年曾 国藩奏 细察今日局势，非位任巡抚有察吏之权者，决
2、不能以治军。纵能治军，决不 能兼及筹饷。臣处客寄虚悬之位，又无圆通济变之术，恐终不免于贻误大 局。咸丰七年奏 咸丰七年（1857）回籍守制，被罢免兵权 曾国藩其人其事 兄昔年自负本领甚大，又每见人家不是。自从丁巳、戊午大悔大悟之后， 乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。与四十岁前迥不相同。 大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。立者，发奋图强，站得住也；达者， 办事圆融，行得通也。 曾国藩其人其事 1858年，咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵 1860年，太平军破江南大营，授两江总督 1861年，湘军取得安庆会战的胜利，同治即位后，开始节制四省军事 1864年，湘军攻克天京，封一等侯爵 186
3、8年，调直隶总督，次年回任两江 1872年，病逝于两江总督任上，朝廷为之辍朝三天，谥“文正” 曾国藩其人其事 曾国藩一生三变 做京官时 以程、朱为依旧（儒家） 办理军务一变而为申、韩（法家） 咸丰八年再出而以黄、老处世（道家） 欧阳兆熊 曾国藩管理方略 重、耐、浑、明 辣、慎、暇、强 曾国藩管理方略之一：重 君子不重，则不威论语 重为轻根，静为躁君；轻则失根，躁则失君道德经 深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资 质。呻吟语 稳当从容，可成大事。曾国藩 曾国藩“行步极厚重，言语迟缓。” 曾国藩管理方略之一：重 我曾经仔细观察我祖父的仪表绝人，全在一“重”字。我走路举止也
4、很厚重， 这是取决于我祖父。你的举止太轻，是一大弊病，以后要时时留心。无论行 坐，都要厚、重。 曾国藩管理方略之一：重 你语言太快，举止太轻。最近能坚持用“迟、重”二字来补救吗？ 你的短处在于言语欠钝讷，举止欠端重。 日日留心，专从“厚重”二字上用劲。 曾国藩管理方略之一：重 好轻易谈论用兵之道的，他的阅历一定很浅。好轻易攻击别人短处的，他的 修养一定很差。 不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。 今日所说之话，明日勿因小利害而变。 （李鸿章）调度之檄向不轻发，发皆当于事理。 曾国藩管理方略之一：重 国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然。 退则
5、记其优劣，无或爽者。 清史稿 曾国藩管理方略之二：耐 做官以“耐烦”为第一要义。 若遇棘手之际，须从“耐烦”二字痛下功夫。 吾服官多年，亦常在“耐烦忍气”四字上做工夫。 曾国藩管理方略之二：耐 牢骚太多的，未来的前途肯定不会顺了。因为无缘无故地抱怨老天，老天必 然不会允许；无缘无故地抱怨别人，别人也一定不会心服。 曾国藩管理方略之二：耐 曾国藩联语： 天下断无易处之境遇， 人间哪有空闲的光阴。 曾国藩管理方略之二：耐 观古今来成大功享全名者，非必才盖一世。大抵能下人，斯能上人；能忍人， 斯能胜人。若径情一往，则所向动成荆棘，何能有济于事？ 第一贵在忍辱耐烦，次则贵在人和。 曾国藩管理方略之二：
6、耐 事例：胡林翼与官文、曾国荃与官文 曾国藩管理方略之二：耐 胡润帅奉朱批不准专衔奏军事，其呕气百倍于弟今日也，幸稍耐焉。 至曾国荃 曾国藩管理方略之三：浑 好锋芒毕露而不能浑含，这不是智者的行为，连上天都会厌恶。 精明也要十分，只须藏在浑厚里作用。古人得祸，精明人十居其九，未有浑 厚而得祸者。今之人唯恐精明不至，所以为愚也。 曾国藩管理方略之三：浑 自家的优点，要掩藏几分，这是涵育以养深。 别人的缺点，要掩藏几分，这是浑厚以养大。 才智英敏者，宜加浑厚学问。 曾国藩管理方略之三：浑 举止轻浮，聪明太露，多谋多改。恐日久亦难惬人意。 以才自足，以能自矜，既为小人所忌，亦为君子所薄。 恭亲王奕
7、曾国藩管理方略之三：浑 闻下志迈识正，不难力追古人。但愿于众醉独醒之际，仍以“浑”字出之； 于效验迟缓之时，更以“耐”字贞之。至丁日昌 扬善于公庭，而规过于私室。庶几人服其明，而感其宽。至吴竹庄 曾国藩管理方略之三：浑 察见渊中鱼者不祥，愿阁下为璞玉之浑含，不为水晶之光明，则有以自全而 亦不失己。至陈源 “浑”则无往不宜。大约与人忿争，不可自求万全处；白人是非，不可过于 武断。此“浑”字之最切于实用者耳。同治三年日记 曾国藩管理方略之三：浑 大抵天下无完全无间之人才，亦无完全无隙之交情。大者得正，而小者包荒， 斯可耳。至曾国荃 大致说过，天底下没有完全没有缺点的人才，也没有完全没有缝隙的交情。
8、 再优秀的人才也会有自己的问题，再亲密的交情也会有你我之分。领导者所 能做的，就是要在大的方面把握住基本的原则，而在小的方面则要学会一种 包容的心态，这样才是可以的。 曾国藩管理方略之四：明 担当大事，全在“明”“强”二字。至曾国荃 凡办大事，以识为主，以才为辅。至曾国荃 事例：曾国藩用塔齐布 曾国藩管理方略之四：明 国藩久在兵间，饱更事变，心血之亏，亦何待言。然于人之情伪，颇能洞见 症结。同治三年致彭玉麟 处人、处事，所以不当者，以其知之不明也。若巨细周知，表里洞澈，则处 之自有方术矣。同治二年日记 曾国藩管理方略之四：明 办事以“明”字为第一要义。明有两种，一种叫高明，一种叫精明。同一个
9、地方，只有登上高山的人才看得遥远，只有登上城墙的人才觉得空旷，这就 是高明。同一件东西，凭空估计不如用秤称的准确，用眼打量不如用尺量的 准确，这就是精明。 古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。 曾国藩管理方略之四：明 天下事，当局则迷，旁观则醒； 事前易暗，事后易明。 曾国藩管理方略之五：辣 李少荃（李鸿章）所拟奏章，深得一“辣”字诀 李少荃杀苏州降王八人，殊为眼明手辣 幼丹（沈葆祯）近亦猛进，心地谦而手段辣，将来事业，当不减于其旧。 曾国藩管理方略之五：辣 天地之道，刚与柔并用而不可偏废。太刚了就会折断，太柔了就成不了事儿。 事例：治乱世用重典 匪类解到，重则立决，轻则毙之杖下，又
10、轻则鞭之千百。敝处所为，止此三 科。曾国藩复欧阳兆熊 用霹雳手段，显菩萨心肠。 曾国藩管理方略之五：辣 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 厚爱士卒却不能使用，溺爱下属却不能听令，违法乱纪而不能惩治，这样的 军队就像惯坏的孩子一样，是不能用来同敌人作战的。 曾国藩管理方略之六：慎 自古以来凶德致败者大约有二端，一是傲慢，一是多言。我看历代那些著名 的大官，大多是因为这两个原因而败家丧身的。 事例：李鸿裔的故事 天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败；天下古今之才人，皆以一“傲”字 致败。 古来多少英雄，功高名重，其后非败于骄，即败于贪。 曾国藩管理方略之六：慎 人们很容易进入
11、“权利”心态，这种心态让他们举止无礼和粗鲁。 明智的领导者应该从一开始就提醒自己，不管他们过去多么灵活、聪明、直 面事实，但只要步入权位，就能把人变成顽固、愚蠢、无视证据的混账。 曾国藩管理方略之六：慎 三畏：畏天命、畏人言、畏君父 三不：不与、不终、不胜 圣贤成大事者，皆从战战兢兢之心来。 常存敬畏之心，才是惜福之道 曾国藩管理方略之六：慎 大抵人常怀愧对之意，便是载福之器、入德之门。如觉天之待我过厚，我愧 对天；君之待我过优，我愧对君；父母之待我过慈，我愧对父母；兄弟之待 我过爱，我愧对兄弟；朋友之待我过重，我愧对朋友。便处处皆有善气相逢。 曾国藩管理方略之六：慎 谦而又谦，方是载福之道。
12、 句子之道，善莫于能下人，莫不善于矜。 以贤临人，未有得人者也；以贤下人，未有不得人者也。 君子大过于人处，只在虚心而已。 曾国藩管理方略之六：慎 敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。 有福不可享尽，有势不可使尽 古诗有“花未全开月未圆”之句，君子以为知道。 与罗伯宣 曾国藩管理方略之七：暇 试观古今来能胜大任者，随身极劳，心极忙，此心必常有休暇之致。故万汇 杂投，应之绰有余裕。王鑫 曾国藩管理方略之七：暇 李续宾用兵得一“暇”之诀，不特平日从容整理，即使临阵，也回翔审慎， 定静安虑。 定、静、安、虑、得，此五字时时有，事事有，离了此五字，便是孟浪做。 曾国藩管理方略之七：暇 曾国藩赠郭嵩焘联：
13、好人半自苦中来，莫图便益； 世事多因忙里错，且更从容。 曾国藩管理方略之七：暇 有才而性缓，定属大才。有智而气和，斯为大智。弘一法师 事到手，且莫急，便要缓缓想。想得时，且莫缓，变要急急行。处天下事， 只消得“安详”二字。 曾国藩管理方略之七：暇 凡遇事须安详和缓以处之，若一慌忙，便恐有错。盖天下何事不从忙中错了。 故从容安详，为处事第一法。 善人固可亲，未能知，不可急合。恶人故可疏，未能远，不可急去。 曾国藩管理方略之七：暇 处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜厚，处至急之事愈宜缓。 处有事当如无事，处大事当如小事。 规模先要个极大，意思先要个安闲。 应事接物，常觉得心中有从容闲暇时，才见涵养。
14、 留一分自在，方可容得大事。 曾国藩管理方略之八：强 势力之天下，强凌弱之天下，这哪里是从今天开始的？自古以来就是这样。 从古帝王将相，没有一个人不是从自立自强做出来的。 “倔强”二字，却不可少。功业文章，皆须有此二字贯注其中，否则柔靡不 能成一事。我们兄弟性格受母亲影响很大，好处就在于倔强。 吾家祖父教人，亦以懦弱无刚四字为大耻。故男儿自立，必须有倔强之气。 曾国藩管理方略之八：强 我办理湘军水师，一败于靖港，再败于湖口，但我咬紧牙关把局面维持了下 来，而后终于有了重振的机会。安庆没有合围的时候，祁门大营十分危急， 黄德的局势也很危险，大家都建议我撤安庆之围，以支援祁门、黄德，但我 咬紧牙关
15、不撤，终于打下了安庆。至于南京是一个方圆百里的大城，易守难 攻，我却以孤军将南京围了起来，大家都说恐怕要重蹈前面清军的覆辙了， 然而咬着牙坚持了下来，最后竟然立了大功。由此可见，天下事果真能坚持 不懈，总能有志竟成。如果刚受挫折，或者听到别人不切实际的议论就心情 沮丧，改变计划，那是成不了事的。 曾国藩管理方略之八：强 李申夫曾经说我与人怄气从来不说出，而是特别能忍耐，一步步寻求自强之 道，因而引用俗话说：“好汉打脱牙，和血吞。”这正是我咬牙立志的诀窍， 我曾经被京城中的权贵所唾骂，被长沙官场所唾骂，被江西官场所唾骂，也 经历过岳州之败，靖港之败，湖口之败，被打掉牙的时候多了，没有一次不 是连血一块吞下去的。 曾国藩管理方略之八：强 凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉 凡是做事，没有志气是不行的，没有倔强的性格也是不行的。 艰难困苦，正是上天要将你磨练成英雄的好机会。 天下事只在于人如何去做，到山穷水尽的时候自然会有路走。 曾国藩管理方略之八：强 成败听之于天，毁誉听之于人 “挺经”“文韧公” 结束语：曾国藩成功的关键因素 老师的功劳绝不限
