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1、服饰有限公司绩效工资方案为了适应服装行业大环境经济形势，提高公司在行业中的竞争能力，激励员工发挥工作潜能，既出产量又出质量，提高工作效率，创造经济效益，让创造价值的人获得价值，特推行绩效工资制度。一、 缝纫车间（一）、车工超产奖，以组为单位，按天下达任务，按周统计超产量，超出部分按工价的10%给予奖励。奖金按车工个人当月工资比例分配，当月现金发放。（二）、车工质量奖，以组为单位，合格率达到90%以上（含90%），合格产品按工价的5%给予奖励（全部合格产品）。低于90%，不合格产品按工价的10%扣罚（仅不合格产品）。奖、罚金按车工个人返工率比例分配，奖金当月现金发放。罚金在当月工资中扣除。（三）
2、缝纫主管工资参考标准1、年薪4-6万。其中固定工资2500-4000元（含各项津补贴），按月发放，绩效奖金多少根据考核结果确定，年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃绩效奖金。2、产量管理奖4000元，按公司年度计划总产量每降一个点扣除300元。3、质量奖：4000元。缝纫车间平均产品合格率达到90%以上，每降一个点扣200元。要求返修率统计真实、完整、正确。质量把关不严出现大批量返工或面料浪费每次罚款100元，客户退货或索赔，每单罚款500-2000元。4、成本管理奖2000元，机器设备完好率100%，物质资源利用率98%，人力成本降低到市场行业水平。5、货期管理奖2000元，开工率100%
3、，货期保证率100%。误工、误时累计20小时以上，每次扣50元，延误货期导致公司经济损失每单罚款200-1000元。6、人事管理奖2000元，工人满员率95%以上，员工稳定率95%以上，员工违规违纪缺勤率3%以下，计件、计效绩效考核覆盖率100%，工资计发、奖罚正确率100%，以上任何一项达不到扣200元。7、制度管理奖1000元，规章制度，程序规范，企业文化，政策制度的建立健全，学习宣传，落实执行率100%。重要管理制度丢失或未执行，影响了正常生产生活秩序，每次扣100元。8、日常管理奖1000元。日常管理工作正常开展率、执行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影响每次扣100元。9、
4、安全管理奖1000元。重大人事纠纷发生率为0，人身安全事故发生率为0，每发生一次扣200元。如因管理疏忽造成重大事故应承担法律责任。（四）、组长工资，组长工资=底薪1000+当月本组产值提成 4 %。组检工资=组长工资的 %。工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，根据平时工作绩效考核结果确定实际享受比例，年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃。二、裁床车间 （一）工资总额。根据每款裁床工作量大小，按车工工价的5-8%确定计件工价，计算工资总额（含裁床主管工资）。个人工资标准根据工作的种类、数量、质量和表现确定。裁床工作失职、失误造成面料浪费、损失或误工，由本部门承担一切责任。 （二）、裁
5、床主管工资参考标准1、底薪：2500-3000元/月，绩效奖金500元（产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100）。2、产量奖：本部门产量高，工作正常，奖100，否则无产量奖。3、质量奖：裁床各工序工作正确无误，合格率达98%以上，奖100元，否则无质量奖。4、节约奖：排板合理省料，材料使用节约，面料存放合理，剩余面料零头碎布包装好及时退还仓库，车间保持整洁。正确使用、妥善保管好工具和机器设备，奖100元。人为浪费材料或损坏机器设备，照价赔偿，取消节约奖。5、守时奖：按时完成任务，及时供应生产，不影响大货进度，货急时主动加班。奖100元，否则无质量奖。6、综合表
6、现奖：服从工作安排，按时完成任务，坚持出满勤，合理安排生产，有效管理工人，奖励100元。否则无奖励。7、工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，年终一次性发放。中途离职视为自动放弃。三、后道车间 （一）、工资总额：根据每款后道工作量大小按车工工价的10-15%确定计件工价，计算工资总额（包括后道主管工资），个人工资标准按照计件的数量，结合工作质量和表现确定。 （二）后道主管工资参考标准1、底薪2500-3000元，绩效奖金500元（产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100）。2、产量奖：本部门产量高，工资正常，奖100元。否则无产量奖。3、质量奖：后道各工序工作正确无误，合格率达98%以上，收发数据正确无误，奖100元。否则无质量奖。4、节约奖：节约使用能源，洗涤剂，纸箱，衣物存放合理，车间保持清洁，正确使用、妥善保管工具、机器设备，奖100元。否则无节约奖。5、守时奖：按时完成任务，准时出货，奖100元。否则无守时奖。6、综合表现奖：服从工作安排，按时完成任务，坚持出满勤，合理安排生产，有效管理工人，奖励100元。否则无奖励。7、工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，年终一次性发放。中途离职视为自动放弃。
