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1、从关九F执行力的六个小故谈如何提高执行力引言万执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。一嫖行力就是贯彻公司战略意图】完成预定目b势彗力就是每个员工在每个阶段都做到丝_一执行的四个环节(PD.C.A)代计划pian“:目标明确伊执行(do):坚决彻底修检查(check):常态化倩改咤(action):果君水马宣胎八二故事1猎和老鼠:从前,有一只真抓实干的黑猪,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猎的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说千脆一齐扑上去把黑猎咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就
2、应设法鲜避它。响们推选出一名勇士,偷偷地在猎的脲子上挂个铃铛。这样一来,只要猎一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。“老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呻3高额奖金、颂发桓誉证书等办法一个又一仁坝提出洁,但讨论汀讨论去“老鼠们也没有找到一个敦于执行远一欧策的勇士#6感受:这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。故事2联想的制度创性:联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业,这样的成就并非偶然,而是主要取决于
3、两大基本因素,第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性籼体现,这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端,使组织的制度落到实处。联想文化的第一个阶段被称作制度文化,即斯巴达方阵文化。所谋探巴祛内叉乱徇两个十嬉璐点;-强调集体力量和强调制度的删性。这种不的领导人柳传志到联想的每一个基层员工,都在矢志不湘的遨守这种文化,贺彻这种文化。以开会迟到为例,联想规定,开会不准迟到,如果迟到的时间大于等于5分钟,与会者就不用参加会议了;如果小于5分钳,那么迟儿分钟就在门外站儿分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了,他迟到的时间大概是
4、3、4分钟,于是,柳传志按照规定站在门口,直到站够了规定的时间才走进会议室。试焉废疆瓮司的老总都能以身作毗其他的员工又怎么能不遍守康佳的规定康佳是我国著名的彩电生产企业,其内部有一条规定,不准在工作场合呆烟。这条规定看似简单,执行起来卵有很大难度。但是经过一件事后,康佳的这条规定在员工中得到了认真的贻彻。员工甲20多岁,既有学历又有技术,在棠一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重,很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。但是,他有一个无法克服的习惯,那就是喜欢货烟.为了执行工作场合不准吸烟的规定,小伙子只能在午饭时或者下玟后霸呆
5、儿口,以解点瘾之苦。一个偶然的机会,员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为呆点的好去处,他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次,他又像往常一样在这个地方点着了香烟,却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时里然泓说什么,但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三,全厂公示。公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为公司的管理方式太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。感受:通过以上案例可知,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立
6、制度而不谈如何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以,一个组织要想拥有强大的竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重执行。高层管理者,做正确的事Reozmezal!英nn明日国a国日国首国故事3强势郭凡生:“非奥“发军令郭凡生是一个非常强势的人,在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格在2003年“非典“时期,郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园,“可以,你先交辞职报告,然后出去了就不许再回籼。“不久,住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。“非典“时期,郭凡生给员工下发
7、的注意事项文件中全部冠以“CEO第号令“。军人的i格与铁腕演绎得淋漓“我姓那旬il人8涛止耐步得往,乱溶必用重奠。晤怕有人去投诉,晤惊最后我要贾钺,我也要在公司林立怎规短的威信。“郭凡生说。郭几生给人的印象一直是温文尔雅,一派学者风范,没曾想他还有如此强势的一面。没有规矩,不成方圆;有了规矩不执行,也成不了方圆。有“国“无方”成不了优秀的企业家j朗“方“有“圆“成就了郭凡生。l垦睾令行禁止陈峰:春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活,军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。逼到违纪违规的人和事,陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界印象颇
8、深的故事是海航创建之初,两名到美国接受培训的飞行员,回来时已是腊月二十九,便直接回家过春节,没按规定先回公司报到,结果立即被开除了看似不近人情,但陈峥说,公司的规矩建立不起来,会影响一大批人。惩少而教多,这是严厉,也是普良。E一果机在葛行过程中现丁事故,公司总裁立刻“7我不是为了您罚耐惩罚而春如邱,人教肯大家。d听有人严格,出发点是为将来好,为事业好。执行是没葡大小事之分临所有事情,无论大小;所有人,无论职位高低,只要是院定的规则,都要执行。故事5铁腕任正非,“拿不下山头就撒职“说到企业的强势文化,不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的,这是军人出身的任正非雷历风行的性格和军事
9、化作风的深刻体现。资源的稀狒、惯有的危机意识让任正非选择了“狼“式生存法,“我们是一群饿狼,只有让狠性爆发才能生存“。狭有三大特性;一是敏锐的唤觉;二是不届不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体在我在华为打工的日子的文章中有这样的描述。“华为要求我们服装严格统一,白色无善纹的衬衣,黑色西裤,黑色皮靼,深色袜子。记得有一次,我们班二十儿个男生去加班,我走在最前面,无意中往后看,清一色的黑西服西裤,齐整放地往前走,圭面颇为壮观,比黑帮气势强多了。有一次我们儿个人去省移动,刚进大院,对面志林同络部主电见到我们,惊命)余为进村了P“华为创业期,价值标准是“只以成败论英雄“。“一个团打山头,你打不下来,当场
10、就把园长撒了,让连长当团长,塔后山头真的打下来了,这个团长就给连长当了.小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。“任正非以军队的沥山头比喻基养干部,用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼,不断蚕食狮子周围的领地。就像弹簧一样,人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕“推行的“猴性文化“让每一个员工无论在精神上还是体力上,都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲,就会有断裂的危险。/一1故事6吴王与孙武练兵孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家,他来到吴国之后,吴王把他当作上宾款待。有一天,吴王对孙子说:“孙子呀,都说你的军事理论很强,我想知道你能不能带兵打仗?“孙子回答道,“你给我兵,我就能带
11、。你给我一支军队,我一定能把它训练成非常优秀的军队。“无论什么人,你都能把他们训练成一支军队吗?“吴王又问,孙子说:“没问题。“于是,吴王指着自己的宫女说:。“你能把我这勃客女训练成军队合“孙子说:“你只要给我权力,我就能把这些客女全部训练成军人。“好,我给你权力,限时三个时辰“吴王说。于是,孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些客女从来没受过军事训练,只是觉得这件事很有超,大家你推我揉间作一申、吴王看看法惊景,也觉得新鲜好玩,就把他最宠爱的两个如子也明了过李,二让她们担任一阮宪女的队长。孙子开始练兵,他大声说道,“大家停止喧哗,马上列队站好,左边一队右边一队。“但是没人听他的话,宫女和妃子还是在原地嬉笑打闸。孙子也不着急,他大声说:“这是我第一次说,大家没听明白,这是我的闰题。
