建筑施工组织课件概要

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1、建 筑 施 工 组 织,本课程内容,1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、建设项目进度控制 6、施工组织总设计 7、单位工程施工组织设计,学习要求： 1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。 2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。,1、 绪论,本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论,对 象,是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管

2、理方法的一门科学。,从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。,任 务,1.1 建筑施工组织研究的对象和任务,1.2建设项目的建设程序,建设项目 及其组成,项目,项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性,是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和 完整的组织结构的 一次性任务或管理对象,2建设项目,(1)基本建设项目：新建、扩建等扩大生产能力的项目.,(2)技术改造项

3、目：以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目,固定资产 投资项目,建设项目,是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。,主体,建设单位,3施工项目,施工项目,是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目， 是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。,施工项目的管理主体,是施工承包企业,单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程 (子单位工程),单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),分部工程 (子分部工

4、程),分项工程,分项工程,分项工程,检验批,检验批,检验批,4建设项目的组成,1.2.2建设程序,2、建设准备 (1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）,3、工程实施 (1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收 (4)后评价,1、项目决策 (1)项目建议书 (2)可行性研究,建设程序,1.2.3施工项目管理程序,编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标，签定施工合同 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”， 进行项目开工前的准备 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修,1.3.

5、 建筑产品及其施工特点,1.3.1 建筑产品的特点,1 建 筑 产 品 的 固 定 性,2 建 筑 产 品 的 多 样 性,3建筑产品体形庞大,4建筑产品的综合性,1.3.2建筑施工的特点,建筑产品生产的流动性 建筑产品生产的单件性 建筑产品生产周期长 建筑产品生产的地区性 建筑产品生产的露天作业多 建筑产品生产的高空作业多 建筑产品生产手工作业多、工人劳动 强度大 建筑产品生产组织协作的综合复杂性,1.4 施工组织设计概论,1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。 设计按三个阶段进行时 施工组

6、织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计,2按编制对象范围的不同分类,施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部分项工程施工组织设计,专项施工组织设计,是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的

7、技术、经济和组织的综 合性文件。,是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。,1.4.2施工组织设计的任务与作用,1.施工组织设计的任务,(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。,(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来,(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。,2施工组织设计的作用,施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。 对拟建工程施工全过程

8、实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。,1.4.3施工组织设计的编制与执行,(1)总包单位负责编制施工组织设计或 者分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。 (2)对结构复杂、施工难度大以及采用新 工艺和新技术的工程项目，要进行专 业性的研究. (3)充分发挥各职能部门的作用，充分利 用施工企业的技术素质和管理素质。 (4)施工组织设计方案提出之后，组织讨 论，研究，修改形成正式文件，送 主管

9、部门审批。,1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制,2施工组织设计的执行,传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作； 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； 推行项目经理责任制和项目成本核算制； 统筹安排，综合平衡； 切实做好施工准备工作。,2、施工准备工作,本章学习要求 掌握技术资料、资源和施工现场的准备 2.1 概述 2.2 调查研究与收集资料 2.3 技术资料准备 2.4 资源准备 2.5 施工现场准备 2.6 季节性施工准备 2.7 施工准备工作计划与开工报告,2.1概述,施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做

10、好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益,2.1.1施工准备工作的重要性,2.1.2施工准备工作的分类及内容,(一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2按工程所处的施工阶段不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备,（二）施工准备工作的内容,施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容,调查研究 收集资料,原始资料的调查 收集有关信息与资料,施工现场 准 备,资源准备,技术资料 准 备,季节施工 准 备,冬期

11、施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备,劳动组织准备 物质准备,熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工预算,拆除障碍物 建立测量控制网 七通一平 搭设临时设施,2.1.3施工准备工作的要求,施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工 报告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。,2.2 调查研究与收集资料,2.2.1原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2自然条件调查分析 2.2.2收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析

12、2其它相关信息与资料的收集,1技术经济条件调查分析,它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。,2其它相关信息与资料的收集,（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定； （2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。,2.3技术资料的准备,2.3.1熟悉和会审图纸 1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸,2熟悉图纸的要求,先粗后细。先看平、立、剖面图，再看细 部做法 先小后大。先看小样图，后看大样图 先建筑后结构。并把建筑

13、图与结构图互相 对照， 先一般后特殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。 图纸与说明结合。 土建与安装结合。 图纸要求与实际情况结合。,（二）自审图纸阶段,1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。 2自审图纸的要求,(三)图纸会审阶段,1.图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是： （1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨 论、研究、协商逐条解决问题达 成共识，

14、组织会审的单位汇总成 文，各单位会签，形成图纸会审 纪要,图纸会审记录 会审日期： 年 月 日 编号：,2图纸会审的要求,（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求， 尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护和消 防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是 强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的 要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图 和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临 时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有

15、否错误和 矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、 数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术 措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、 管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、 预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。,2.3.2编制中标后施工组织设计,中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施

16、工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程 签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定， 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组 织有关专家会审。,2.3.3编制施工预算,施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组