安全理念与安全文化概要

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1、安全理念与安全文化,2016年9月,中国石油,安全经验分享,您看见了什么?,安全帽的“烦心事”,我是一顶小小的安全帽，提起我，可能大家都不会陌生。工作中，有人把我当宝，走到那都把我规规矩矩的戴在头上，让我时刻履行自己的职责；但有的人却把我当成累赘，想戴就戴，不想戴就把我扔一边.,只要我的主人把我老老实实的戴好，我就会用我坚强的“体魄”全心全意的保护主人，粉身碎骨都在所不辞，因为这是我存在的神圣使命。,我希望佩戴我的人，能够为了自己的生命、为了家人的幸福、为了企业的安全发展，真正实现言行合一的“爱戴我。”,课程目的,了解安全管理、5S管理、平衡计分卡的基本概念； 了解安全管理理念的基本内涵； 了

2、解HSE管理体系的基本运行要求； 分享宁夏石化体系建设的经验和做法； 对各级管理人员有所触动,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能想到什么,你能看到什么,你能看到什么,你能看到什么,你能看到什么,你能看到什么,你能看到什么,前 言,安全是企业发展和生存永恒的主题，只有起点没有终点。是一项艰苦的长期的工作。为此，我们必须要有充分的思想准备，一步一步去做，一个一个去突破，积小胜为大胜。,安全的理解； 生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等。,什么是安全？,安全的概念,无危为安，无损为全（词典

3、中：没有危险；不受威胁；不出事故；安和危相对。） 安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状态。 安全也可以看做是人、机具及环境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。,安全的通俗理解,“对人员的伤害、财产的损失或对环境的破坏的风险处于可接受的水平的状态”。,HSE Management,国际公认的对安全的定义如下：,27,能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的物种。 达尔文进化论,不换脑子换位置,物竞天择，适者生存,名言,安全事关生命，是人的第一需求。 成在安全，败在事故，安全才是硬道理。 安全生产一年两年靠运气，三年五年靠

4、管理，长治久安靠文化。 安全文化是现代企业文明生产的重要标志。 把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、把安全作为最大的效益。,一,科学管理的有效方法,二,介绍提纲,HSE管理的有效实践,科学管理方法,要改变就要接受新的理念, 要提升就要借助新的平台。 杜邦的安全管理理念： 5S管理方法： 平衡计分卡战略管理工具：,1802年开始火药生产到1880年止。 第一套安全章程创立于1818年,杜邦的安全文化,直线组织对安全负责。 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E. I. du Pont,1912年开始安全数据统计 2

5、0世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案,All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的,Management is responsible and accountable for safety. 各级管理层对各自的安全直接负责,Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件,All operating exposures can be controlled. 所有安全操作隐患是可以控制的,Employees must receive

6、safety training. 员工必须接受严格的安全培训,Management audits are a “must. 各级主管必须进行安全检查,Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正,Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要,Good safety is good business. 良好的安全创造良好的业绩,Employees are the key. 员工的直接参与是关键,杜邦安全管理十大理念,Safety 安全,Fair treatment of peo

7、ple 公平对待员工,Ethics 职业道德,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,Environment 环境,杜邦的核心价值,杜邦的保命条款,1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 4. 除了在完全遵守DNT（禁止触摸）程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。 5. 任何人

8、不得未经授权进行带电作业。 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。,杜邦的安全业绩,为什么杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂

9、连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。,36,壳牌的HSE管理理念,如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌,金川集团安全文化理念,1、 员工的生命安全与健康高于一切 2、 卓越安全业绩能创造良好企业形象 3、 合规性安全运行可产生经营效益 4、 一切事故皆可预防，一切事故皆可避免 5、 一切风险皆可预测，一切事故皆可防范 6、 安全生产来源于良好的领导力 7、 引领安全是各层级管理者的责任 8、 所有不安全行为必须纠偏并争取引领 9、 从习惯养成上实现人的本质安全 10、员工自律自控是实现零伤害的关键 11、良好安全文化环境能转变人的观念 12、多数人投入少量时

10、间优于少数人花费大量时间,金川模式,复杂-简单-量化-流程-模式 制度-制度化-制度文化 安全制度+到位=安全制度化 制度+到位+习惯=安全制度文化 安全制度文化管理，高于安全制度管理 行为养成难在一以贯之，贵在始终如一,中国石油核心经营理念,集团公司把安全作为核心理念，积极倡导以人为本的安全文化，努力追求，零伤害、零污染、零事故目标。 充分体现了对人的生命价值的尊重。 促进了人与自然的和谐，创造了能源与环境的和谐。 安全已经成为集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的动力。,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

11、 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；,中国石油HSE管理原则,工作外的安全和工作中的安全同等重要。,严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 严禁违章指挥、强令他人违章作业；,中国石油反违章六项禁令,安全冲动 vs 持之以恒,随事故的减少.,效率提高,质量

12、 产能 组织的有效性 员工的认同感 资金效率,安全是投资还是成本?（安全就是效益）,生产,进度,安全,质量,士气,安全与产能、进度、质量、士气同等重要；管理者应洞察5者之间的变化，平衡其相互影响；如：赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意安全问题、质量问题会附带安全问题等 “当安全与生产发生冲突时，安全第一” vs “将安全融入生产和经营活动的每一环节”,管理者的责任,1,0,0,0,0,0,1、前三年改进的主要内容,2、后三年提升的目标,1）引进先进安全理念 2）升级安全管理标准 3）完善安全管理工具 4）改进安全管理组织 5）提高安全管理技能,1）持续提高执行能力 2）健全自我完善机

13、制 3）建设安全专家队伍 4）养成员工安全习惯 5）实现全员自主管理,(一)引入先进理念 提升安全管理,安全文化,“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物 企业的安全文化-体现在员工对企业价值观的认可度，体现在员工对企业的忠诚度，体现在员工对企业的依赖成度。 一旦员工将自己融入到这个集体，就会自愿改变自己的行为方式，以利于达成共同的目标。,为了安全文化而去建立安全文化！,为了安全在实践中培育安全文化！ 企业文化是自然形成 ！,问题思考,积极的安全文化,全体员工有共同承担并实现目标的认同感； 各级直线领导有率先垂范以身作则的意识； 管理层应保证安全投入； HSE指

14、标应与组织其他的关键业绩指标同样重要； 改进的动力主要是来自内部，而外部的作用也是不能忽视的； 培训被视为员工的福利，应包含技能的持续改进和自身的发展； 每位员工都自愿参与HSE的管理。,49,不积极的安全文化,管理的关注点只集中在事故上，对打基础缺少韧劲； 监督者和管理者不遵守HSE的规定，如不参加安全培训； 对HSE管理现状缺乏沟通，无法达成共识； 来自员工的建议不受欢迎，更没有反馈； 没有员工参与安全管理的平台，比如风险评价、改进工艺和事故事件调查； 认同伤害是不可避免的，对安全目标的达成缺乏信心。,50,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制、强调和目标 重视所有人

15、培训,个人知识、承诺 和目标 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,目前公司位置,2007年评估时公司位置,现阶段试点单位的目标位置,本能（0-1分） 依赖（1-3分） 独立（3-4分） 互助（4-5分）,安全管理的四个阶段,单位数量,严格监督,自主管理,自然本能,团队管理,1,6,7,4,2012年部分单位进入3C水平，大部分单位达到2A,2011年大部分单位处于2B、2C级水平,A D C B A C B A B A,2012年审核目标,只有规定动作，没有自选动作； 一切事故都是可以预防和避免的； 安全管理的目标是“0”。,安全管理理念,0,所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防,死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。,重伤。操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 （损失工作时间，限制工作能力）,轻伤。操作工滑了一下，扭伤了腰。 （医疗处理）,急救箱事件。操作工滑了一下，手指被擦伤。,不安全行为 不安全状况 危害因素 风险。（泵旁边泄漏的润滑油未及时清理）,可汇报的 可记录的,1,30,3