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1、选厂制20107号选矿厂7s管理行为规范1目的 为提高选矿厂现场管理水平，实现现场管理科学化、规范化和标准化，不断改善工作环境，提高工作效率，提升中间产品质量，结合公司7S实施准则及选矿厂现场实际，制定7S管理行为规范。本规范由选矿厂提出。本规范审批人：王玛斗本规范审核人：陈 杰本规范主要起草人：江敏2、适用范围 选矿厂各业务室和车间的工作场所（包括作业区和办公区）7S管理的评价。3 术语和定义3.1 整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品，目的是腾出利用空间，并防止误用。3.2 整顿将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置
2、，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。3.3 清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮，目的是保持良好的工作环境。3.4 清洁将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。3.5 素养自觉依规定行事，养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的素养，实现员工的自我规范。3.6 安全消除事故隐患，落实工作场所的安全保障措施，保证员工的人身安全、设施安全和产品安全。目的是确保安全生产，杜绝事故发生。3.7 节约对时间、空间、能源、资源等方面合理利
3、用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。4 7S管理一般要求7S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、美观、文明、安全、节约。定置区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序；通畅通道畅通，无障碍物；整齐场地划线整齐，人员着装整齐；透亮光照明亮，墙壁、门窗洁亮；协调色彩协调，布局合理；清洁工作场所干净、无废弃物，地面平整；美观环境优美，神清目爽；文明人人养成好习惯，形成积极进取的企业文化氛围；安全工作场所各项安全措施落实到位，杜绝事故发生，确保安全生产；节约提倡科学、合理、有效使用，反对杜绝浪费，提高员工的成本意识，从点滴做好增产节约。5 7S管理具体要求5.
4、1 整理、整顿、清扫应达到：5.1.1作业区现场的设备、仪器、工装、工具和物料等应达到：1、作业区现场实行定置管理，设备、仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；2、作业区现场没有非必需品；3、作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制；4、存放物品的工具柜（箱）、货架标识清楚，无严重变形；5、设备设施保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整。5.1.2作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应达到：1、通道平整、畅通、干净、无障碍物；2、地面平整、干净、划线清楚且颜色、规格统一，功能分区明确；3、门窗和墙壁完好、洁净；4、作
5、业区光照明亮，空气流通、清新；5、各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。5.1.3作业区现场的产品、文件和记录等应达到：1、采取有效的保护和防护措施，保护完好；2、标识清楚；3、原材料、半成品、成品放置在规定的区域，摆放整齐，合格品与不合格品采取隔离措施，且标识清楚；4、文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。5.1.4库房和储物间应达到：1、实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚；2、环境整洁，通道畅通；3、温、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。5.1.5办公区物品、文件资料和环境应达到：1、办公区地面平整、干净、通畅；2、实行定置管理，物品摆放整齐有序，各类导
6、线集束，整齐美观；3、办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好，且保持整洁；4、文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于取放和查找；5、办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品；6、必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚；7、热水器、空调、电脑、复印机、传真机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放，标识清楚；8、室内装饰物、宣传物和盆栽（花盆）类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观；9、公告栏内容充实，责任人明确；10、室内明亮、空气清新；11、室内张贴、悬挂物与环境和谐统一，无过期张贴物。5.1.6会议室、会客室、更衣室、休息室和洗手
7、间等公共设施应达到：1、室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚；2、各类用品和椅子用后及时归位；3、清洁用具、用品定位摆放，标识清楚；4、公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。5.1.7工作场所建筑物和周围环境应达到：1、建筑物整洁，色彩协调；2、建筑物周围无露天垃圾和无序排放的物料；3、建筑物外面没有违章搭建的棚、库等临时建筑；5.1.8工作场所道路和车辆应达到：1、道路平整通畅，交通标志和标线规范、醒目，路灯完好明亮；2、非机动车入棚，按划线整齐有序存放；3、机动车辆停放在规定的停车场所，按划线有序存放；4、机动车辆车
8、况良好，保持整洁干净；5、车辆行驶遵守交通规则，注意行车安全。5.1.9工作场所绿化和卫生应达到：1、绿化布局合理，管护良好，绿化效果美观、协调；2、道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角；3、工业废弃物的排放符合环保标准要求；4、设置分类式垃圾箱。5.1.10视觉识别系统和文化氛围应达到：1、工作场所的标识符合规定和要求；2、企业文化的宣传形式多样，内容丰富多彩；3、积极开展班组园地建设。5.2 清洁应达到：1、建立保持7S管理的各项规章制度；2、7S管理检查、考核、奖惩形成制度。5.3 素养应达到：5.3.1行为规范应达到：1、自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的习惯；2、以
9、诚实守信，遵章守纪、严慎细实，持续改进的行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假，实事求是，查找原因，予以纠正；3、工作中坚持高标准、严要求，积极主动，精益求精，始终追求一次做好、缺陷为零；4、树立上下道工序互创良好作业条件的观念，杜绝异常质量波动；5.3.2着装与仪容仪表应达到：1、着装整齐洁净；2、在工作现场，按规定穿戴劳保用品、佩戴员工卡；3、举止大方，仪容仪表大方。4、上班或开会准时，工作时间不能串岗或聚集闲谈或大声喧哗或打架斗殴；在开会时不允许交头接耳，打手机；5、工作效率高，做到今日事今日毕；6、提高公德意识，不能随地吐痰，随手乱扔废弃物；7、在禁止吸烟处吸烟；8、生产现场不看与工
10、作无关的书籍、报纸、杂志等；9、遵守相关的职业规范；10、有外来人员（上级部门检查、调研或参观等）来本单位，要事先做好工作计划，安排好时间进度和行程，外来人员进入生产现场的过程中，各相关部门要做好引导和讲解，引导客人时，要尽量走在其侧前方，侧身向着来宾，与客人保持23步距离，行进中若与客人交谈，应上身侧向客人，距客人半步距离或基本与客人保持平行，上台阶时，要走在客人的后面并示意客人小心行走，下台阶时，要走在客人前面并示意客人小心行走。行进中的员工如遇客人迎面走来，应靠一侧行走，待客人走近时，应靠一侧站立，侧身向着来宾用手势或点头示意客人先行，待客人经过后方可前行。表示“请”或引领客人、介绍他人
11、时，经常采用的手势。如：“请进”、“请随我来”等。给客人指引方向时采用手势，如：“请往前走”。送客时要礼貌道别，面带微笑，举止文雅。与客人交流时要面带微笑，起身站立，遇到客人提问时要耐心解答，语气温和、回答精炼，对于解答不了的问题，应请求部门其他人员协助，不可推托（涉及到技术秘密可特别说明）。5.4 安全应达到：5.4.1安全管理应达到：1、建立健全安全管理组织机构，配备专兼职管理人员；2、建立健全安全生产责任制，并层层落实，把安全生产工作纳入法制化、规范化轨道；3、建立健全各项安全生产操作规程，并严格执行；4、制定安全生产事故应急预案；5、建立健全安全监督检查考核与奖惩制度；6、有效运行和积
12、极维护职业健康安全管理体系；7、有计划地进行安全教育和培训，不断增强员工安全意识；8、定期进行安全检查，发现隐患及时整改。5.4.2工作场所应达到：1、布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；2、对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施；3、安全警示标识齐全醒目；4、员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品；5、危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有明显的警示区域线或标识；6、油桶、油类物品和加油工具按要求定位放置，整洁有序，标识清楚，有隔
13、离防污措施；7、临时拉线采取有效地安全措施。5.5 节约应达到：5.5.1节约管理应达到：1、应有计划地开展作业人员减少浪费意识教育和培训，培训工作要有考核；2、应有组织有计划地进行节约项目的辨识，且在单位内展开，并形成文件；3、应制定切实可行的开展节约的方案和措施，能够认真执行，且活动有记录、有评估；4、应对开展的节约活动进行有计划地检查，检查要有较详细的记录和客观的评价；5、应对节约活动的效果有计划进行统计、分析、比较，效果明显。5.5.2节约工作应达到：1、员工思想上养成降低成本习惯，对能用的物品尽可能利用，在物品丢弃前要思考其剩余的使用价值；2、落实整理、整顿工作，消除工作空间上的浪费
14、，减少工作中断、目视误差、差错发生的可能性；3、提倡科学、合理利用现有设备，减少员工作业等待时间等耗费，提高工作效率；4、制订合理的能源或资源使用标准，节约用水、用电、纸张等，发现有跑、冒、滴、漏等现象立即解决；5、物品的领用量要恰当合理，避免购置不必要的备品备件、材料以及多余的文具等。6、 7S管理执行、检查与考核6.1 7S管理检查组成员的组成 组长:王玛斗 赵寿红副组长:陈杰 李正录成员由科研技术室、安全环保室、生产计划室、工会、机动能源室、厂办室、党委工作部、人力资源室、财务室各一名管理或技术人员组成,在年度或公司验收前检查中还将邀请质量管理部验收人员督导。7S管理办公室设在科研技术室
15、,并设一名兼职人负责现场7S管理的逐步推行工作，不断提升现场管理水平。6.27S检查程序.1、各业务室和车间负责日常检查和月度自检自查及整改;2、厂科研技术室负责全厂每月7S综合检查的组织、问题汇总、绩效考核; 3、检查组要针对各业务室和车间存在的问题，提出改进意见，明确改进期限，整改后及时进行复验。各车间、业务室按照检查组要求及时上报不符合的整改情况;6.3 检查内容。主要包括7S管理组织工作情况、制度建设情况、落实到位情况及实施效果情况等四个方面18个小项。现场检查主要采取随机抽样的方法，对办公区域、作业区现场、库房、工作场所进行实地检查，内容包括会议室、更衣室、洗手间、建筑物、环境、道路、绿化和文化氛围等7S管理情况，同时随机与员工进行沟通调查。6.5 科研技术室负责7S管理工作的检查与考核。考核按照选矿厂绩效考核体系中质量专项考核办法执行。 二O一O年十一月十一日主题词：选矿厂 7
