《采购管理实务1..》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理实务1..（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章采购基础,重点掌握 采购和采购管理 的概念 采购的基本程序 采购管理的发展 趋势,一般掌握 采购的产生与发 展 采购的基本原则 采购的地位与作 用,第一节采购的基本概念,一、采购的含义 狭义：通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义：除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。,二、采购管理 采购管理与采购的联系与区别： （1）为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计
2、划、组织与控制，这就是采购管理。 （2）采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，,三、 采购的产生和发展 1.采购的起源（19世纪） 2.传统的采购发展时期（开始于20世纪初） 3.采购的高速发展时期,第二节 采购的地位与作用,一、采购的地位 1.采购的供应地位：源头地位 2.采购的质量地位 3.采购的价值地位：企业管理中“最有价值”的部分,二、采购的作用,第三节 采购的基本程序与原则,一、采购的基本程序,二、采购基本原则 1、“五不”采购原则 无计划不采购、“三无”产品不采购、名称规格不符合不采购、无资金来源不采购、库存已超储积压的物资不采购 所谓“三无”产品是指一无厂址、二无生产日期、三
3、无批准文号的产品 2、五权分离采购原则 计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权五权分离,二、采购基本原则 3、“六优选”采购原则 在同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选 4、“5R”采购原则 指适时（Right Time）、适质（Right Quality）、适量（Right Quantity）、适价（Right Price）、适地（Right Place）,第四节 采购管理的基本职能,采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 基
4、本职能： （1）供应商管理：包括供应商评估、谈判、引进、评审等 （2）品种结构的调整：包括新品引进和滞销品淘汰 （3）制定采购计划和日常订货管理：包括畅销品的采购和缺货补配等,基本环节 1.供应商管理：对供应商的评估、谈判、引进、评审和淘汰 2.制定采购计划和日常订货管理 日常订货管理已采购计划为基准，根据实际经营情况不断进行调整 3.新产品引进 主要考虑新品对原有品种的广度和深度的影响 4.滞销品淘汰与控制,第五节 采购管理的发展趋势,本章小结,介绍采购的一些基本知识,如采购和采购管理的基本概念、采购的产生和发展、采购的地位与作用以及采购的基本程序，这是学习本门课程的基础，也是本章的重点。同时，也要了解采购管理的发展趋势，这是在当今市场竞争激烈、企业运作全球化、信息技术日益发展的条件下，采购管理的必然趋势。,思考习题,1 什么是采购和采购管理？ 2采购对于企业的经营和运作有什么作用？ 3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？ 4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能? 5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。,
