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1、*洋房消防工程 施工方案*洋房消防安装工程施工组织设计编制单位：重庆*有限公司目 录一 工程概况二 施工组织设计编制依据三 本工程组织机构与职责四 施工准备五 物资采购管理六 工程产品标识和可追溯性控制七 施工工艺7.1 消防电气7.2 消火栓、喷淋7.3 防排烟及通风7.4 室外管网7.5系统调试7.6系统联动调试八 质量保证措施8.1加强施工技术管理中的质量意识8.2工程质量交底8.3建立可靠的质量保证体系8.4合理组织施工8.5材质保证8.6加强成品保护8.7准确、及时、真实、完整的工程技术资料九 安全文明技术措施十 工期进度计划保证组织措施10.1 施工进度计划10.2 施工进度计划保
2、证措施10.3 施工进度管理措施十一 配合协调保证措施11.1 与甲方监理配合协调11.2 与设计方的配合11.3 与总包单位的配合11.4 与地方职能部门的配合11.5 与其他专业分包商的配合十二 成品及半成品保护措施12.1 成品保护措施12.2 半成品保护措施十三 临时用电及保障措施13.1供电方式13.2选择计算书13.3施工用电线路布置13.4安全用电技术措施13.5安全用电管理措施一、工程概况：工程名称：*消防安装工程工程位置：重庆市九龙坡区建设单位：重庆*房地产有限公司设计单位：*有限责任公司 监理单位：重庆*监理有限公司施工单位：重庆*有限公司 建筑规模：约14万平方米工程范围
3、及主要施工内容：1.1、本工程的承包内容为*项目洋房部分A区1-3#楼、5-8#楼、14#楼（幼儿园）及对应车库和B区洋房及车库、沿街商业物管用房等消防安装工程。由于为分包工程，按照工程施工合同，所有消防相关一、二次预埋、建筑防火封堵均为其他单位施工。我单位主要工作内容包含以下部分：1.1.1 室外消防管网安装及调试；1.1.2 室内消火栓系统管道、设备安装及调试；1.1.3 自动喷淋系统管道、设备安装及调试；1.1.4 火灾消防报警系统安装及调试；1.1.5 正压送风和防排烟系统的安装和调试；1.1.6气体灭火系统的安装和调试（厂家安装，我方进行联动调试）；1.1.7 施工期间发包方临时书面
4、增加的内容；1.1.8具体内容以发包方提供的施工图为准。1.1.9 项目消防检测、验收。1.2、其他内容1.2.1 负责消防工程的消防报验，在发包方要求的竣工交验时间内（2017年4月30日）保证通过消防验收；并协调发包方相关消防方面的验收。1.2.2 施工许可证和质量监督手续及其它手续的办理；1.2.3 各项验收手续和工程质量备案及工程档案验收的办理；1.2.4 施工组织管理和协调。二、施工组织设计编制依据2.1.*洋房消防分包工程招、投标文件及设计施工图。2.2.本工程执行规范及采用标准明细表类别名 称编 号国家规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工组织设计规范GB/
5、T50502-2009建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007通风与空调工程施工质量验收规范GB50304-2012通风与空调工程施工规范GB50738-2011自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008气体灭火系统施工及验收规范GB 50263-20071KV及以下配线工程施工与验收规范GB50575-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范G
6、B50275-2010高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-1995建筑防火设计规范GB50116-2006气体灭火系统设计规范GB 50370-2005建设工程施工现场供电安全规范GB50194-1993建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011施工企业安全生产管理规范GB50656-2011行业规范建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-2005地方标准建筑消防设施工程质量技术检验规程DB50/24-1999重庆市大型商业建筑设计防火规范DBJ50-054-2006建筑工程消
7、防验收规范DB50/201-2004消防安全标志设计、施工及验收规范DB50/202-2004三、本工程组织机构与职责本项目经理部设置项目经理、技术负责人、专业施工员、安全员、材料员、资料员。本工程项目主要岗位职责分配1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1.1贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。1.2明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。1.3检查、督促技术负责人的
8、工作，检查质量计划的执行状况。1.4参加业主或监理主持的生产平衡会。1.5负责合同的实施和履约。1.6负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。1.7负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。2.1协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。2.2组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。2.3组织对工程质量、安全的检查和监督。2.4审核项目部各类往来文件、安全、技
9、术交底等。2.5对各类器具的有效性负责。2.6审核项目部的计量器具采购计划。2.7组织分部工程的质量验收。2.8审核各类工程预决算。3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。3.1负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。3.2制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。3.3编制质量、安全检查计划，列出各
10、工序的控制要求。3.4负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。3.5检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。3.6负责现场设备、产品的保护工作。3.7检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。3.8向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。3.9编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。4、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。4.1参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。4.2掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。4.3对新工人实行安全教育、换岗教育，陪
11、同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。4.4参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。4.5及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。4.6制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。5、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。5.1负责项目部的物资供应工作5.2按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。5.3组织对进货物资的检验。5.4负责材料、设备保管阶段的标识及转
12、移和保管工作，按计划要求发放各类物资。6、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。四、施工准备为使本工程在合同期内顺利完成，确保消防验收通过，满足用户要求，使工程有条不紊地进行，施工前，必须做好以下准备工作：A 进行消防专业的图纸会审工作，将图纸中未解决的问题会同甲方及设计院共同明确，以便于施工。B 进行安装前的技术交底及安全交底工作。C 把好设备、材料质量关，其主要材料、设备、成品和半成品应有出厂合格证明书和质量鉴定文件。D 设置加工场地，设置专用库房，放置主要材料。E 施工进度计划本工程根据
13、现场实际情况编制具体的分部施工计划。F 施工设备需用计划（施工期）序号设备名称规格型号单位数量1交流电焊机B6-300型台22交流电焊机B6-500型台23台钻E4019台24电动套丝机TQ199-A台15砂轮切割机J3G-400台26冲击电锤6- 22把107滚槽机、开孔器与管件配套只28电动试压泵DY-2.5台19氧气-乙炔割炬套1G主要劳动力计划根据工程进度要求，劳动力需要见表（高峰期）序号工种名称单 位预 埋 期安 装 期备 注1电 工个2102管道工个1123焊 工个134杂 工个065库 工个116合 计个532I 需用检测仪器仪表序号测 量 器 具型号规格单 位数 量备 注1兆 欧 表ZC-3-500V台12兆 欧 表ZC-3-1000V台13火灾探测器单点感烟测试器套14火灾探测器 试验器BHST-1型套15火灾控制器 试验器BHST-2型套16带压力表的消防开关水枪套17多功能万用表套18绝缘电阻测试仪500V以下套1五、物资采购管理本项目工程所需的材料种类、规格繁多，现场施工员应提前一周提出该施工部位准确的材料计划，技术负责人核实后，由项目经理签字，材料员再购买送至现场。现场收到材料设备时，必须认真核
