《品质问题管理、三现、逻辑剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质问题管理、三现、逻辑剖析（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品质问题的管理,面对品质记录的困惑,面对品质记录的困惑,问题1： 大家也是这样记录制程中的品质问题吗？,问题2： 记录品质问题的目的是什么？,面对品质记录的困惑,输出报告固然重要，重要的是看到数据背后的问题！,谜面在报表中，谜底在现场,好的问题点的管理方式，有助于问题还原发生现场，有助于给解决重点品质问题的提供决策依据！,三现主义+知识/原理+逻辑,解决品质问题的应用公式,您看到到了什么？,在企业，当看到的事物有多层理解和所谓的答案时，不要妄下结论，真实的答案往往在现场,解决问题时往往需要您“经验归零”,味噌酱的制作主要材料：水、盐巴、豆饼、,味噌酱的制作设备：酱缸,味噌酱的工艺要求：日晒充足
2、、不能淋雨,案例视频背景,如何用管理的视角 解析视频内容,秉承“三现主义”、T型思维调查,视频案例的总结,现场：事实发生的场所 现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境、背景、要素,三现主义者：问题发生时，快速到现场确认现物，调查现实。,关键词：践行“三现主义”,关键词：分析问题的T型思考方法,夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似玃(jue)玃似母猴，母猴似人，人之与狗则远矣。此愚者之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。 吕氏春秋慎行.察传,译文： 听到传闻不可不审察清楚。多次辗转相传，白的就变成了黑的，黑的就变成了白的。所以说狗像玃，玃像猕猴，弥猴像人，但人与狗相比较就相差甚远。这是愚蠢的人犯大错误的原因。 听到传闻如果加以审察，就会带来好处；听到后如果不进行审察，不如没有听到。,出现不良物料的投入工位,产线上放置的状态改变，其它部件装配好后“把手”立放,FQC检查点,产品包装,流水线方向,漏装配件,谁更应该践行“三现主义”？,“三现主义”在优秀的企业内无处不在,改善问题首先要识别问题!,识别问题离不开现场!,解决问题的答案在现场!,三现主义+知识/原理+逻辑,解决品质问题的应用公式,逻辑思维是人的一种抽象思维，是人通过概念、知识、既有条件进行判断、推理、论证等思维形式来理解和区分客观现实的思维过程。,逻辑思考后推理结果的判定,
