财务部绩效考核设计..

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1、,财务部绩效考核设计,财务部绩效考核的大方向,1. 公司的绩效（经营目标）表现为公司的年度综合计划（预算）及一系列的关键指标（KPI）,2. 部门的绩效是：公司绩效+部门目标，为了完成公司绩效，部门的重点任务是什么，有哪些配套措施，可以衡量的结果是什么,3. 个人的绩效是：部门绩效+个人目标，为了完成部门绩效，个人的重点任务是什么，有哪些配套措施，可以衡量的结果是什么,财务部基础管理工作,财务部组织机构图,财务部岗位职责,4,财务部的目标与任务,财务部的任务： 会计报告：在遵纪守法履行公司义务的同时满足内外部客户对会计信息的要求与期望 财务控制：通过对经营部门或者业务单元提供财务管理支持和监控

2、以保持其高效运营并降低风险 决策支持：为公司经营决策提供高水平的财务策划支持 资金管理：通过对现金流量的科学管理提供对业务发展的最大支持 风险控制：通过对管理流程和控制制度的建立和完善使公司的资源得到有效的保护和充分的利用 财务能力：成为在不断发展与变化的环境中保持高绩效的工作团队,部门使命： 使命：以最经济有效的方式提供高质量的管理信息、专业服务和业务控制；以满足、支持和配合公司的业务发展的需要 目标：财务部的基本目标与公司的目标相同，就是要使股东权益最大化,5,财务部绩效考核循环,1. 经理为每个岗位设定业绩重点及衡量标准,2. 经理与每个员工沟通绩效重点与衡量标准，并探讨事先目标的方式和可能,3. 经理经常为员工目标、任务完成情况进行评估和辅导，协助其达成目标,4. 经理对下属绩效完成情况进行打分、评价、兑现奖励,5. 经理与员工针对之前的业绩完成情况总结经验教训，提出改进措施,财务经理绩效考核指标,奖金池10万元,7,主管会计绩效考核指标,8,销售会计绩效考核指标,9,绩效考核指标沟通,绩效沟通工具辅助 绩效沟通前的准备,1,4,3,2,10,绩效沟通,11,财务部员工能力评价,工作质量 60 创造性 10 临时事项 10 个人素质 10 岗位重要性 5 内外部客户反馈 5 总分 100%,职业成长之路,业绩结果 vs 能力过程,12,总结与问题讨论,谢谢！,？,