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1、“K(Key)-关键、钥匙P(Performance)-经营、业绩s1(CLndications-指标。“KPFf-就是关锥性经营指标的分析报告精神所在在于建立有效的管理机制,推动企业管理意识和管理方法的提高。辈KP1指标体系:选定业务指标,通过对指标设定权重,然后加权平均,得出综合的得分和排名。它不是单项比赛,而是十项全能。鳗业务单位做KP1的重要。了解部门的经营是否合理。适时掌控各种计划的达成情况。根据报告中内容找出经营中的问题。少走弯路|正疳更有祭理小。培养你的领导、分析、决策能力。业务推动及工作决策的依据和指南。提升E管的综合能力、作一个更加专业的l妻KP1的定义及功能sKPI即是关键
2、业务指标管理,它是会报管理中重要的环节;*KPI管理具有三大基本功能:分析与计划;siL报与指导;*透明、公平的考评。1、首年度保费(FYP):期内保单首年度保费之和。分为新单与首年续期保费两块。指承保的首年保费(FYP),具公式为:FYP=新单保费十首年娜期一吊期退保保费*1月收进新单保费100万,首年续期保费5万元,则:1月份FYP=100+5=105万2、首年度佣金:(首年度)保费义佣金率3、期初人力:报告期第一个工作日的在职业务员人数。根据报告期不同,可分为月初、季初、年晕薹力。期初人数与上期期本人数相等。4、期末人力掩类掉最屉一丨工佑日的在职业务员人数。与期初人数对应也可分为月本、季本、年末人数。期本人数与下期期初人数相等。10
