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1、施工组织设计（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
2、；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1 前言本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织
3、、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。1.2 编制说明本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有： 表1.2-1 编制说明序号分类名称内 容1工程建设标准国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。2企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安
4、全管理体系文件和企业管理制度及技术标准3项目名称吉林省养老服务示范中心景观绿化工程4建设地点吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处5招标人吉林省民政厅6工程结算方式固定单价7计划工期工期：200日历天养护期：730日历天1.3 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。3、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工方案，认真编写各项计划，严格控制质量、进度、成本和安全。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“安全
5、第一、预防为主”原则，编制安全文明施工方案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施工的理念。1.4 项目组织机构及人员配置我公司将针对本工程施工特点，专门设立本项目组织机构管理机构。1.4.1项目组织机构及人员配备根据项目管理的原则，结合我司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。1.4.2项目经理部组织机构及职责划分在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO
6、9001：2000国际标准。1、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者。（2）技术负责人协助项目经理进行工程技术方面的全面管理，技术负责人是项目施工的策划者，负责项目质量技术管理、工程进度计划编排，专项施工方案编制，技术指导，技术复核等工作。2、项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、成本合约部、物资设备部、深化设计部、综合
7、办公室“四部一室”，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：序号部门职责1工程技术部主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、材料试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、安全生产和文明施工管理施工总协调。2成本合约部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。3物资设备部主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具等管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。4综合办公室主要负责现场的后勤、综合事务管理等。5深化设计部负责项目深化设计方案制定与图纸绘制，设计变更方案磋商与图纸绘制。3、项目作业层主要为施工现场一线工人，由具有一定技术水平
8、和操作经验的队伍组成。由于劳务队伍的素质高低对工程的影响巨大，我们将利用优秀劳务资源，本次拟采用与我公司已有多年合作经历的劳务队伍，该队伍具有施工经验丰富、实力强、配合好、不存在忙时休假的问题，一定会为本工程交出一份满意的答卷。 围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械、设备投入、资金保障、先进施工技术的应用等各个方面给予重点保障，确保上述各项目标的实现。二、施工总体进度计划保障措施2.1进度计划编制说明吉林省养老服务示范中心景观绿化工程相关专业工程较多、质量要求高，为向业主交付一个满意工程，为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、
9、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，景观、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。2.2施工进度计划 吉林省养老服务示范中心景观绿化工程总计划工期：180日历天，共计6个月；养护期：730日历天。 根据招标文件的工期安排以及对现场情况的踏勘，我公司编排了施工进度计划表，现对工期安排进行如下叙述：（一）、硬景部分：1、第1个月：挖
10、基础土方、夯实基础、铺设山皮石及混凝土垫层。3、 第4个月：景观小品的石材压顶；铁艺构件以及围墙铁艺围栏的安装。4、 第56个月：防腐木制作安装；成品座椅、成品垃圾桶、成品 健身器材安装。（二）、绿化工程 ：1、第1个月：微地形整形，回填种植土；2、第23个月：乔木栽植；3、第4个月：灌木及绿篱栽植；4、第56个月：草坪及地被花卉植物栽植；针对以上工期计划的安排亦或用网络图进行表示，具体详见：附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图。2.3工期保证措施为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快
11、施工进度，我们除了技术上、设备上的投入，关键还要加强管理。本工程工期目标为200天。为确保工期，我们将采取如下措施：2.3.1施工准备工作1.根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合施工图纸，协调并明确相关专业相关施工顺序， 整体规划， 合理施工， 避免出现交叉作业。2.积极配合甲方及监理现场代表，协调好各方施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。3.搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。4.办理
12、开工报告等手续，进行合法施工， 以免延误工期。5.做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。6.组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机具、工程材料进场。7.明确执行施工验收规范及质量标准。8.按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。9.编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（ 季度）的形象进度，工程量百分
13、比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。10.确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。2.3.2施工配合与协调1.施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：协调好对外各方面关系。 我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进行。以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关
14、系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良” 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司全面的综合管理能力。 工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之
15、间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 达到施工计划总体要求。2.定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。2.3.3强化计划管理 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：1.根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来， 并与原进度计划进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。2.每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3.确保重点，兼顾一般，全面完成。4.及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划
