《施工组织设计(乡村道路)资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(乡村道路)资料（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制依据及原则一、编制依据1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。2、宿迁市宿城区农村公路工程招标文件3、现行公路工程国内招标文件范本（2003年版）、公路工程质量验收评定标准、公路工程预算定额及预算编制办法以及各种公路工程设计、施工规范和其他有关文件。4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平，技术装备以及多年积累的施工经验。5、通过踏勘现场，从现场调查、采集、咨询所取得有关资料。二、编制原则通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。2
2、、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。3、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度控制，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。4、精心配置的原则根据本工程的具体情况，我公司将调
3、集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，有挪用建设资金。5、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用永久占地，少占周围农田。工程结束后及时恢复原貌。第二章 施工准备工作一、技术准备1、施工前由项目经理部组织技术、生产、材料经营管理人员熟悉施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐
4、级技术交底。2、根据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请甲方、监理工程师审核，等待批复。3、建立测量控制系统在工程开工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给甲方，待甲方答疑后确定结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路轴线控制点并加固。并同时进行横断放样，核对工程量，并将测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定位桩位置加以妥善保护。4、建立试验室控制系统（1）建立工地试验室，进行水泥砼主要指
5、标的检测和实验，并根据材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。计算出检测频率，部分试验（材料）进行外委检验。用于结构的主材在开工前拿到试验报告单及有关检测数据。（2）计量器具检定：开工前试验室、测量组的试验器具及测量仪器等工程用检测、试验、测量等计量器具送交国家承认的计量器具检定部门进行检定。并相应计算出相应计量器具的检定周期，送检的计量器具在填写开工报告之前，拿到检定报告证书或检定数据。5、根据以上四项工作准备，组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及甲方审核等待开工批复。6、根据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，
6、及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。二、施工材料准备工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身当地的运输力量，购置和运输材料。采购原则：所购材料符合规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。三、完成临建工程1、临时占地根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部综合协调部门有关人员在甲方的协调引见下，与当地上土地部门
7、和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业专场占地的使用范围。2、临时用水、用电开工前，组织经理部协调部门在甲方的引荐下当地部门取得联系，在场地附近的高压输电线路上开口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。施工用水、生活用水采用打井取水。3、修建生活、施工临时设施开工前，施工现场做到“四通一平”即通水、通电、通讯、施工现场平整，搭建材料堆放场地，及临时办公区、生活区，机械维修，存放场地，油库及驻地监理办公室、现场实验室等。第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法接到中标通知书后，为确保开工日期，以及进度和工程质量要法语，经理部
8、马上组织人员进入施工现场，进行开工前一系列准备工作，确保立即形成开工条件。一、人员进场计划中标之日起，组织项目经理管理人员进入施工现场，进行施工前准备工作。我公司与若干具备一定道路施工经验的劳务队伍签订意向性合作协议，加之本身的技术及施工力量，可以满足任何阶段劳动力的需求。二、材料进场计划及进场途径材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我公司决定采用“就近采购，择优选用”的原则。综合考虑路线所处的交通状况、料场位置，决定采用运输形式和运输力量。本工程用碎石采用汽车运至拌合场地。开工前备足级配碎石，施工过程要备足10天施工用量。三、机械设备进场的途径及设备使用
9、计划根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排，设备按施工进度计划的要求提前5天进入现场，所使用的设备的性能、数量、状态满足施工要求。设备进场主要从我公司总部以平板车运至现场。第四章 施工总体布置一、施工组织机构的设置及人员配备为圆满完成本工程，根据本次招标招标文件对本工程施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并结合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排，阶段控制、安全、优质、文明、高效”的原
10、则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。1、本标段施工组织机械我公司针对本合同段的特点及沿线的特殊地理环境，经研究决定，抽调有多年道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。项目经理部下设工程部、质安部、中心实验室、设备物资部、财务部、政工部等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。本合同段下设2个施工队即：二灰碎石基层施工队、沥青混凝土路面施工队。具体机构设置详见施工组织机构框图。2、人力资源配置根据总体工程的布置情况以及工程项目的划分，我部做如下人员配置
11、，力求提前优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。（1）项目经理部：设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，下设六大职能部对全线施工生产统一管理，统一协调，人员配置如下：A、工程部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。内设部长1人，道路工程师1人，结构工程师1人，测量工程师1人，共计4人组成。B、质安部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。下设部长1人，质检工程师1人，质检员1人，安全员1人，共计4人组成。C、中心实验室：负责管理所有实验器具、使用大型实验器具、企业内部抽检、实验资料
12、的整理汇总、组织实验技术交流等。下设主任1人，试验工程师1人，试验员2人，共计4人组成。D、设备物资部：负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。下设部长1人，机械工程师1人，物资采购员2人，保管员1人，共计5人组成。E、财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，协助生产副经理进行人员调配，协调工作，并负责进场人员的三级教育及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作，设部长1人，会计师1人，劳资员1人，出纳员1人及保卫干事2人，共计6人组成。F、政工部：负责整
13、个标、精神文明建设及监督、廉政建设工作。设部长1人，宣传干事1人，纪检干事1人，共计3人组成。项目经理部总计由25人组成，各部门负责人和专业工程师均由专业人员担任。（2）二灰碎石基层施工队：设1名队长，4名试验员，15名现场施工员，2名机修员，其他工人及后勤人员计28人。（3）路基、桥涵施工队：设1名队长，测量员3名，交通安全协管员4名，技术人员10人。本标段拟设置1个项目经理部和2个施工处，配置管理及施工队员，承担本标段的全部工程项目的施工任务。二、工期安排1、工期目标依据招标文件及修改书要求，本合同总工期为60日历天。假如我方中标，我方将严格按照业主要求按时竣工。具体工期安排详见施工总体计
14、划表。2、工程进度计划根据招标文件和我单位的施工技术力量，人员素质、设备投入及施工经验，编制本计划。（1）准备工作： 自接到中标通知后5天内（2）二灰碎石基层 20天（3）路基工程 40天第五章 各分项工程的施工顺序 本公司自接到中标通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活设施、施工场地、拌和站、材料设备仓库、通电通讯设施等。 在做好临时设施工程的同时，将施工机械及时调进现场，并备好开工前材料。对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。 路基工程有路基开挖、填筑，桥涵工程有桥梁、圆管涵，路面工程有二灰碎石基层、沥青下封层、培土路肩等施工任务。第六章 主要工
15、程项目的施工方案、施工方法一、路基工程施工1、路基施工前，接收所有控制点、恢复导线、加固、保护好控制点，按施工要求，认真作好施工测量、放样工作。2、通过取样试验，对路基填料做好各种物理、力学、剂量方面的实验工作。3、将用地及取土范围的所有杂物予以清除，用推土机清除原地面表土，并弃于指定地点。二、石灰土施工1、路基填筑石灰土前，接收所有控制点、恢复导线、加固、保护好控制点，按施工要求，认真做好施工测量、放样工作。2、在拌合后检测石灰剂量和含水量，如石灰剂量不合格或含水量较最佳含水量偏差较大，须采取路拌掺灰或翻晾等措施处理后方可整型、碾压。3、碾压：平整完毕的混合料，当含水量接近或畋高于最佳含水量1-2%时开始碾压，先用轻型压路机按由边缘向中间的原则碾压1遍，然后用振动压路机由边缘向中间的原则稳压2遍，以18-21T光轮压路机碾压至规定的压实度。4、压实度控制措施（1）严格按照公路工程检验评定标准（JTJ-071-97）中的规定，采用重型击实标准，对路基压实度进行控制。（2）按振动压实原理，以振动压路机与光轮压路机配合，严格按由边缘向中间的顺序对路基进行碾压。（3）为确保路基的压实度，路基填筑时每侧均超30-40进行填筑。
