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1、热处理部多用炉一线责任工程师团队 工作汇报 （2015年1月-4月） 2015.05.20,热处理部,一、生产指标,热处理部,1、日作业计划,2、在制品管理,热处理部,在制品日管理控制表：,热处理部,期量实绩链接计算表：,热处理部,3、人均劳效,热处理部,热处理部,4、安全考核,5、工位器具管理,热处理部,一、质量指标,1、控制内部废损,热处理部,热处理部,降低内部废损改进措施：,热处理部,多用炉一线2014年2015年内部废损情况统计,热处理部,降低内部废损整改事例,渗碳件组织深层超标,人,机,料,法,环,测,操作人员按规定监控并记录但忽落了问题点,电磁阀触点粘连形成长通状态,原材料无异常,
2、工艺方法无误,作业环境无异常,检测无异常,热处理部,降低内部废损整改事例,要因确认： 1、人员忽略了问题点，未及时发现问题非要因 2、电磁阀触点粘连导致富化气供给长通多余的气体使得炉内碳浓度居高不下碳势失控要因 改进措施： 将故障电磁阀取下换上备用件，故障部件修理打磨触点使之光滑，以备以后使用。,效果确认： 改进后设备运行恢复正常。,多用炉一线2014年2015年内部废损情况统计,热处理部,2、不良品流出,热处理部,3、出炉产品检查合格率,热处理部,易普森二线2014-2015年出炉检查合格率统计,热处理部,热处理部,检查不合格整改,1、清洗不净：定期清理清洗剂油污添加清洗剂，每年进行一次放水
3、除垢； 2、残奥高：延长回火时间降低残余奥氏体级别； 3、硬度低：补渗碳提高表面碳浓度提高表面硬度； 4、硬化层深：消除设备异常防止再发生，问题件报废处置。,热处理部,4、质量问题整改完成率,5、规范实施过程监控记录、收集整理、归档保存,热处理部,热处理部,三、成本指标,2014年月度多用炉一线费用发生统计,2014年月度每小时发生费用趋势图,热处理部,2015年1-4月多用炉一线月度费用发生统计,2015年月度每小时发生费用趋势图,统计显示月度费用发生与去年相比降低0.81元/小时，降幅9.7%,热处理部,四、工艺贯彻率,热处理部,五、设备管理,1、设备维护完成率,热处理部,2、设备润滑部位维护率,热处理部,3、设备故障停机时间 考核指标：月度故障停机时间10小时,热处理部,五、其它指标,1、现场管理,2、精益推进,热处理部,3、改善提案参与率,热处理部,改善实例,改善前氮化零件局部发黄照片,改善后放置了角型档板避免氮化零件表面发黄的装夹照片,热处理部,六、培训,分批次利用生产间歇组织班组成员进行现场轮流培训，讲解涉及产品、材料、工艺方法、质量特性要求、过程控制要点的相关内容，并用发生过的热处理质量问题具体案例结合现生产实际与大家一起探讨，提高操作人员的理论水平和操作技能。,热处理部,谢谢！,热处理部,
