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1、改变我一生的一次经历 我已经学会尽可能小心地使用不可能一词 温何花布劳恩 两三年前一次经历影响了我的信仰体系以至于永远改变了我对世界的看法那时我参与了一个名为“生命之泉”的意在开发人自身潜能的组织我和其他50人还接受了为期3个月的“领导才能工程”的培训某周的例会上大家提出了一项富有挑战性的举措从那天起我对生命的意义有了新的理解这项举措意在为洛杉矶市1000名无家可归者提供早餐此外还要求搞些衣物来分发给他们最要紧的是我们还不能自掏腰包不能动用本人的一个子儿 可是我们中没有一个人在餐饮业或类似行业里工作我的第一个反应就是：“哎呀这不是勉为其难”然而我们还被要求在周六上午做好所有这一切现在已经是周四
2、了我更加预感做成这件事简直是太不可能了我想不光是我一个人如此认为 环顾四周我看到50张板得紧紧的、好像刚刚擦过的黑板的脸孔没有一个人对着手这项工作有一点头绪然而更意想不到的是既然没有人站出来表态服输那我们只好硬着头皮说：“是可以我们一定能做到没问题” 于是一个人提议道：“那好我们要分一下组一组去搞食物一组去搞厨具又有一个人说：“我家有台卡车可用来拉家什” “太棒了！”我们叽叽喳喳地叫起来 又有人补充道：“还要一组负责招待和募集衣物”我还未及多想就被任命为联络组组长了 到凌晨2点钟我们列出一个单子写下所能想到的应做的每件事然后把任务分配给每个小组之后回家小睡一会我记得我把头搁到枕头上时还在念叨：
3、“上帝我简直不知办才好一点头绪都没有但是我们要全力拼一下” 6点钟我被闹钟吵醒几分钟后2名组员来了我们仨个和组里其他人要试着在24个小时之内为1000名无家可归者提供早餐 我们翻出电话号码簿给我们列出的每一个也许能帮上忙的人打电话我第一个电话打给范恩合作总社听完我的说明那边告诉我说他们必须递交一份要求供给食物的书面材料而且需要2周才能获准通过我耐心地解释说我们等不了2个礼拜我们需要当天弄来最好在天黑之前弄到那个部门经理说她一个小时后给我回话 我又给西贝格尔公司打电话重申了我们的要求老板爽然同意真让人喜出望外 我们一下有了1200个过水面包圈等给扎基农场打电话想从那里搞到些鸡肉和鸡蛋时我的呼机响
4、了同伴告诉我说他在汉森果汁公司搞到了一卡车新鲜的胡萝卜汁、西瓜汁及其他种类的鲜果菜汁汉森公司愿意把它们捐赠出来这就像一个明确的本垒打让左右卫忙乱起来 范恩合作总计的部门经理回电话说她为我们搞到了各类食品包括600个面包10分钟后又有人打来电话说他们打算捐献500个玉米煎饼实际上每10分钟都有一个组员打来电话告知他搞到了多少多少的东西“哦难道我们真能把这桩事办好”我不禁想 经过18个小时的紧张工作我最后在半夜时驱车到翁绍尔面饼圈公司去拉800个面饼圈我把它们小心地码在客货两用车车厢的一边这样我就有地方去装那1200个过水面包圈（我已定好5点钟内去拉它们） 经过几个小时必要的休息我跳进车里在西贝尔
5、格公司的催促下装上那些过水面包圈（这时候我的车子闻起来像个面包炉）然后直奔洛杉矶已经是周六早上了我真有些疲惫不堪5点45分我把车开进停车场看到组员们在搭设工作炉、给氦气球充气设置简易厕所我们什么都想到了 我赶紧下车开始往下卸成袋的面包圈和一箱箱的面饼圈上午7时停车场门前排起了长队我们赈施早餐的消息在附近的贫民窟中不胫而走排队的越来越多一直延伸到街上绕了整个街区一圈多7点45分时妇女甚至连小孩也加入就餐的队伍中他们的盘子中装满了热炸鸡、煮鸡蛋、玉米煎饼、面包圈、面饼圈和其他食品旁边是一堆堆叠放整齐的衣物到天黑时这些衣物都会被领走的喇叭里响着激动人心的演说：“我们就是世界”我面前人头攒动不同的年龄
6、不同的肤色都在尽情享用着早餐到上午11点食物发放完毕总共让1140名无家可归者吃上了早餐 后来自然而然地我们工作人员和无家可归者在一片欢欣鼓舞中随着音乐跳起舞来 两个无家可归者来到我身边说这顿早饭是给他们准备的最好的东西也是他们参加的第一次没有发生冲突的食物赈济活动其中一个人紧握住我的手我的喉咙哽咽着我们成功了在不到48小时内为千余名无家可归者提供了食物这次经历对我影响尤为深远时至今日每当人们告诉我说他们想做什么事但又觉得没有把握时我会在心里说： “是的我知道你的意思我也曾那么想过” %;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
